有人說，一個單位如果在短時間內實現安全生產，靠的是運氣；三年兩年實現安全生產，靠的是嚴格管理；那么，長時間做到安全生產，就必須靠安全文化建設，讓安全成為職工的一種文化習慣。

　　安全制度警句化。只有把安全制度變成員工的一種習慣和下意識，安全才能成為大家的一種自覺行為。

　　眾所周知，每個施工單位、每個項目部都有系統化的安全制度，但有的單位落到實處，有的單位就只寫在紙上或掛在墻上。事實證明，只有把制度變成員工的一種習慣和下意識，安全才能成為一種自覺行為。為了讓安全制度銘刻在職工的心里，可以把安全要求、安全制度編撰成警句格言或口訣，編輯成《安全文化手冊》、《安全警句口訣》，發放到每一名員工手中，并且運用多種形式進行安全教育，如：開展“安全故事會”、“安全詩歌朗誦會”、“崗位安全應知應會搶答賽”、“安全口訣一口清”、“安全隱患處理一手精表演賽”等等豐富多采的文化娛樂活動。使這些安全警句口訣人人口熟能詳，個個見諸行動，從而極大地提高員工的安全技術素養和故障處理能力。如：某施工企業編制的《安全警句口訣》就生動有趣、瑯瑯上口、精當貼切：“寧走千步遠，不走一步險；小小安全帽，生命保護罩”�！胺雷之旑^，禍不臨頭；只有保安全，日子才會甜”�！耙�你遵章為你好，不能反感發牢騷；安全行走千萬里，事故就在一兩米”。“安全警鐘天天敲，事故苗子人人薅；違章的話不能聽，冒險的活不能干�！�

　　安全管理自覺化。項目施工不可預知或突發性因素是客觀存在的。因此，必須對容易發生危險的地方和環節提出警示，把“安全閥”裝到員工的心坎里，讓員工養成自我警覺、自我約束、自主管理的良好習慣。

　　電氣化施工經常是在既有線作業，夜間作業、封鎖點作業更是家常便飯，屬于高空、高危行業。項目領導即使多長幾只眼睛，也監管不過來。為此，項目部應當把安全工作的重點放在員工自主管理上來，可以編制《安全卡》，將施工作業應該做什么、應該注意什么、如何操作等問題一一印制在卡片上，裝在每名員工的口袋里。每人上工前必須看一遍，工中休息時溫習一遍，工后再對照卡片檢查一遍，看看有沒有違章行為，成為“安全通用卡”。對于一些容易發生危險的崗位、環節，都掛上安全警示牌，讓員工知曉自己的崗位存在哪些事故隱患和職業危害，如何預防事故發生，以及一旦事故發生應當如何應急處理。

　　安全關懷人性化。安全不僅要從生產角度出發，更重要的是從員工的生活、生存和人性角度出發，讓員工享受安全、享受安全帶來的幸福和愉快。

　　人人都期望安全，但為什么有的人會忽視安全呢？這主要是有的單位抓安全往往從生產和施工角度出發，而不是從員工生活、生存和人性角度出發，從而造成員工產生“抓安全是領導的事”的普遍心態。

　　要改變這種思維定勢，應當把安全作為員工的基本權利，給予全面保障，給予無微不至的關懷體貼。除做好施工環節中的防護措施外，對一些諸如強光、輻射、水塵污染等“看不見的不安全因素”，也應進行充分的預防，以免給員工造成看不見的傷害，釀成職業病。