摘  要 企業文化建設是樹立企業品牌形象，提升企業創造力，提高職工凝聚力的必由之路。以安全文化建設為著力點，從而引領全體干部職工的安全行為，提升安全管理水平，確保安全生產，構建和諧企業。
　　
　　關鍵詞 安全文化；和諧企業
　　
　　企業文化建設是樹立企業品牌形象，提升企業創造力，提高職工凝聚力的必由之路。加強安全文化建設，構件和諧企業是政治工作“融入生產、服務大局，以人為本、服務職工”的客觀需要，是企業文化建設中的一個重要課題和重要組成部分。在不斷規范、發展創新的新體制下，安全管理工作逐步深化，安全生產就是永恒的主題，是生存發展的頭等大事。只有分析當前安全生產的狀況及事故隱患，順應形勢、因勢利導、不失時機地建立起“以人為本、安全第一”的共同價值觀為核心的安全理念，以安全文化建設為著力點，從而引領全體干部職工的安全行為，提升安全管理水平，確保安全生產。
　　
　　一、安全文化建設，必須更新觀念，找準定位。
　　
　　 準確理解和掌握安全管理的文化特征，是有效運用文化手段，充分發揮文化的廣泛滲透力和影響力的前提。加快新體制下的安全管理，突出抓好專業管理和現場巡檢，把安全管理的強制性和文化建設的能動性有機地結合起來，用“文明生產、安全第一”、“安全創造效益，安全促進穩定”等安全價值觀，指導、優化安全管理思路，更新安全管理理念，著重解決職工安全意識不強、安全行為不自覺的問題，使干部職工都能充分認識到“保安全就是保自己的飯碗”、“保安全就是保自己和家庭幸�！钡纳羁痰览恚�克服“被動搞安全”、“安全靠運氣”的錯誤觀念，逐步形成企業職工普遍認同的、科學的安全價值觀、安全生產理念、價值觀念和行為規范，使每一名職工能深刻認識到：“安全是效益的前提”、“非計劃停爐停機就是事故”的深刻涵義，清楚自己應承擔的安全責任，進而明確自己的安全規范，把個人道德修養要求與本單位安全文化建設目標統一起來，把個人利益與集體利益統一起來，樹立起每名職工都是安全第一責任人的觀念，從而養成良好的安全行為習慣，不斷提升現場安全管理水平和控制能力。
　　
　　二、開展形式靈活的安全文化建設，培養團隊精神。
　　
　　安全文化建設能夠培育干部職工自律意識和良好工作作風，在安全文化的影響和滲透下，職工在工作的每個標準、環節、工藝、流程和細節上，都能自覺地重視安全、關心安全。因此，必須把安全文化建設當作一項系統工程來抓，首先培養干部“科學、務實、嚴格”的作風和職工“勤奮、敬業、忠誠”的品質，提高職工業務素質。按照年度培訓計劃，依據不同專業和技術工種分期分批脫產培訓，積極開展崗位練兵、技術比武、安全知識競賽，創建學習型組織活動，全面提高職工素質，培養團隊精神。其次把安全文化建設與安全宣講、事故案例展覽、安全活動月、百日安全生產活動有機地結合起來，組織編印安全文化學習資料和宣傳手冊，舉辦安全文化知識講座，開展案例教育，讓安全觀念滲透到方方面面，使工作標準變成行為習慣，切實把規章制度的執行、以及對職工培訓和獎懲、激勵等貫穿到安全行為養成的全過程，使管理制度變成伸手可見的實實在在的操作指南，使每一項工作達到“事事有人管，事事有人問，事事有標準”。再次要不斷深化以共同價值觀為核心的安全理念教育，培養職工自覺遵章守紀、執行標準化作業的行為習慣，提升職工保安全的思想道德、科學文化和技術業務素質，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態，使安全管理逐步走向規范持久的軌道。
　　
　　三、堅持以人為本的安全文化建設目標，構建和諧企業。
　　
　　以人為本的核心是尊重人的價值，安全文化建設也應堅持以人為本，要發揮人的才能，承認人的勞動，關愛職工的生命和身體健康，企業安全資金應該投資到位，為職工創造一個安全的生產環境。多為職工辦實事、辦好事，提高職工收入，增強企業的凝聚力。只有不斷提高職工素質，才能實現安全的高質量、生產的高效率、企業的高效益。因此，首先對專業技術人員以及管理干部進行再教育；其次對管理人員進行上崗前任職培訓；三是鼓勵職工自學成才。在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者，每個人都處在一定管理層次上，即管理他人，又被別人管理。管理過程中的環節，靠人去實現，要實現有效的管理必須充分調動人的積極性、主動性。通過不斷創新，整和管理資源，構建企業內部管理體系，促使企業的效益穩步上升，最終達到和諧發展。