做好安全生產工作是企業生存發展的基本要求，也是企業全面發展的必備條件。安全由生產過程中的環境、設備設施和人三要素構成,事故的發生往往是這三者關系不協調所致,這三要素中人是第一要素,是最重要、最活躍、起著決定性作用的要素。要防止事故的發生，最好的辦法是千方百計地消滅企業員工的各種不安全行為。然而，企業員工整體素質的差異、思想理念的轉變和職業行為的形成并非一日之功，這就需要企業通過不斷的宣傳教育、有效的技能培訓、合理的獎懲辦法等措施來加強企業安全生產文化建設，弘揚企業安全文化，不斷提高員工安全素質，營造一個安全、無害、和諧的生產氛圍，保障企業又好又快地發展。

　　一、強化企業安全文化宣傳工作

　　安全文化宣傳工作是一件事關安全生產工作全局的大事。個別企業對待安全文化宣傳工作的觀念是不正確的，眼界是不開闊的，工作是不扎實的。因此，督促企業更新理念、調整思路，遠處著眼、近處著手，轉變作風、真抓實干，開創企業安全文化宣傳工作新局面是建設好企業安全文化的前提。

　　（一）安全文化宣傳工作的是做好安全工作的前提和保障。思想認識是安全的基礎和前提，以解決思想認識為基本目標的安全文化宣傳工作是安全生產的靈魂和核心，是企業安全生產的主體性工作。安全生產的實踐主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產的具體工作。只有啟發、強化員工的安全意識，才能掐斷事故的導火索和引線。所謂“預防為主”，很大程度上就是要通過廣泛深入的宣傳教育，增強防范意識，筑起安全生產的思想防線。通過倡導安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產方針和法律法規深入人心，為廣大社會成員所掌握。凡開展安全生產重大活動，均應做到兵馬未動，宣傳先行。同時，通過對安全事故的披露和曝光，在員工思想上引起震動，為防止或避免事故起到警示作用。

　　（二）樹立安全文化宣傳工作新理念。要開創安全生產文化宣傳工作的新局面，繼承過去行之有效的辦法是必要的，但要打破以往宣傳工作中存在的某些局限性，樹立與形勢相適應的安全生產文化理念。要以對企業對員工生命健康的關懷為主題，以喚起全體員工對安全的廣泛關注為目標，以對員工進行安全生產教化為手段，以在整個企業營造出關注安全、關愛生命的輿論氛圍為結果，進行不懈的、長期的、有規律的、形式多樣的安全宣傳工作。

　　（三）改進安全文化宣傳工作新途徑。安全堅決擺脫以往那種層層下發文件、逐級傳達學習的傳統套路，以現代化傳媒為載體，努力推動安全生產文化宣傳的科學化、藝術化，實現宣傳手段的多樣化、多元化。通過電視、報刊、板報、安全生產專題欄目等形式，開辟宣傳教育陣地，在潛移默化中強化人們的安全生產觀念。要本著“從員工中來，到員工中去”的思路對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知，使企業形成濃厚的輿論氛圍，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。

　　二、強化企業負責人的安全文化教育

　　企業法人代表及決策者是企業生產和經營的主要決策人，是企業利益分配和生產資料調度的主要控制者，同時也是企業安全生產的第一指揮者和責任人。強化對企業領導的安全文化教育、提升安全意識、完善安全技能對整個企業安全文化建設是否順利或更加完善具有重大意義。

　　（一）強化對企業負責人的安全知識體系教育。企業負責人的個人能力和魅力對企業的發展會產生重大影響，同樣，企業負責人的安全意識和技能也會對員工產生潛移默化的影響，對員工起到示范作用。這就要求企業負責人要有意地培養自己的安全法律法規知識和安全技術素質，認真學習勞動生產設備、工具安全衛生標準、生產工藝安全衛生標準、防護用品標準等知識及事故發生規律、重大責任事故的行政處罰和違反安全生產法律應承擔的民事責任和刑事責任以及在什么情況下承擔重大責任等。

　　（二）強化對企業負責人的安全管理能力培養。企業領導只有具備較高的安全管理素質才能真正負起“安全生產第一責任人”的責任，在安全生產問題上正確運用決定權、否決權、協調權、獎懲權，在機構、人員、資金、執法上為安全生產提供保障條件。樹立正確的安全思想，重視人的生命價值，要以身作則，身體力行，形成求真務實的安全工作作風，對企業中層管理人員進行求實的工作作風教育，防止口頭上重視安全，實際上忽視安全，避免“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”現象的發生。

　　（三）強化企業負責人樹立“安全第一”的安全生產觀。培養企業負責人在思想認識上安全高于其他工作，在資金安排上安全重于其他工作，在知識的更新上安全知識學習先于其他知識培訓和學習，在檢查考核上安全的檢查評比嚴于其他考核工作，當安全與生產、經濟、及效益發生矛盾時，安全優先。只有企業負責人具備“安全第一”的觀念，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才能做好企業的安全工作。

　　（四）強化企業負責人具有“安全就是效益”的經濟觀。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作責任和任務，而且是保障生產順利進行，企業經濟效益實現的基本條件。“安全就是效益”、安全不僅能“減損”而且能“增值”，這是企業負責人應建立的“安全經濟觀”。安全的投入不僅能給企業帶來間接的回報，而且能產生直接的效益。

　　（五）強化企業領導“預防為主”的科學觀。要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主的道路，必須采用超前管理、預期型管理的方法。采用現代的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變管理的對象為管理的動力，變靜態被動管理為動態主動管理，實現企業本質安全化。

　　三、加大企業員工安全素質培訓教育力度

　　一個企業的安全狀況如何,取決于企業員工在生產過程中的實際操作,所以，企業安全狀況的好壞和水平的高低，取決于企業員工安全素質的高低。因此，提高員工安全文化素質，是不斷推動企業安全文明生產，保護員工在勞動中的安全和健康的關鍵，同時也是企業義不容辭的責任。

　　（一）高度重視安全生產思想教育。安全生產思想教育包括法制教育、職業道德教育、責任感教育、價值觀教育等。通過對員工安全生產方針政策、法規法紀教育，使員工知道自己在安全生產工作中的權利、義務和責任，在思想上牢固樹立起安全生產法制觀念，進而自覺遵守國家安全生產法律法規，做到懂法、自覺守法。通過對員工的責任感教育，要使員工深感自己同樣也肩負著重大的安全生產責任，安全生產不僅對企業負責、對社會負責，更主要的是對自己負責，對家庭負責。通過對員工的職業道德教育，培養員工的職業道德情感，員工在生產勞動中不僅要努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，而且還應該及時提醒周圍員工注意安全生產和制止他人違章作業。

　　（二）高度重視安全生產管理隊伍的建設和培育。企業各級安全生產管理人員和安全生產部門肩負著安全生產的組織、協調、監督和管理職能，是安管隊伍是企業安全生產責任人的參謀部和左右手，加強對企業安全生產管理隊伍的建設和培養至關重要。企業安管人員要有足夠的配備，選拔聘用足夠數量的優秀員工到安全管理崗位，要求既有高度的責任感和事業心，又要具備較為全面的安全生產專業知識和一定的組織、協調、管理能力。除了要對他們進行國家有關安全生產方針、政策、法律法規以及傳統的安全生產管理和安全專業知識培訓外，要重點對他們進行現代安全生產管理理念，管理方法和系統理論培訓，提升管理隊伍的安全文化素質。

　　（三）加強員工的安全生產知識培訓。由于員工安全生產知識參差不齊，企業要有系統有計劃地組織培訓，且必須覆蓋到企業全員。企業應堅持做好新員工進廠三級教育，特種作業人員安全培訓，復工安全教育，變換工種教育，全員安全教育，班組長安全教育和中層以上干部教育。通過培訓使企業的各項安全生產規章制度，各工種、設備、工藝流程安全操作規程，消防安全知識以及勞保用品正確穿戴等員工都能熟練掌握和正確操作。有計劃地組織開辦專業安全知識培訓班，不斷提升員工安全生產專業知識。

　　四、鼓勵安全生產正確行為

　　企業安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們的企業已經開始注重把企業安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合企業安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，完善激勵約束機制與獎懲制度，提高消除安全隱患和獻技獻計的積極性，培育職工參與安全管理的興趣，對造成事故隱患與險情、違章作業、違章指揮者給予嚴格的處罰，促使全員對安全生產有使命感、責任感。對安全獎勵始終保持高度的重視，才可能實現零傷害、零事故的目標。組織企業各部門參與內部安全生產規章、制度等的建立及修訂活動，充分發動企業全員由理論到實踐作認真、深入、細致地學習、討論，以達到統一安全價值觀和行為準則。