以人為本導入安全理念

　　利國礦從強化安全理念引導入手，提出“抓事先抓人，抓人先抓思想”的理念，通過安全管理理念引導職工樹立“以安全論成效，以成效論收入”的安全觀。用安全文化理念引導人，提出了“四個沒有，四個重在”

　　的管理理念。“四個沒有”即沒有安全就沒有職工家庭的幸福、沒有安全就沒有企業效益、沒有安全就沒有職工收入保證、沒有安全就沒有礦井的穩步銜接；“四個重在” 即安全第一，重在堅持、安全管理重在到位、安全責任重在落實、安全監察重在公心。根據實際工作需要，不斷豐富安全文化理念的內容和形式，每年簽訂夫妻安全共保公約，適時舉辦“安全在我心中安全知識競賽”等。以嚴格的制度規范人。礦井從建立完善的工作制度入手，不斷夯實安全管理基礎。每年以行政1號文件下發《安全生產實施意見》，為9個生產工區、安全生產職能部門簽訂了年度安全目標責任書。在目標管理中規定了各級管理干部安全工作職責和獎罰標準，并制定了詳細的《安全生產崗位責任制》、《安全生產獎罰規定》、《安全生產目標管理制度》、《礦級領導、安全生產管理人員跟班值班帶班制度》、《安全責任風險抵押金制度》等一系列規章制度。這些制度明確了工作重點和措施，量化了安全生產目標考核與獎罰指標。

　　狠抓源頭構建“三嚴”機制

　　一是嚴干部。“源頭在管理，責任在干部”。對出現的任何安全問題， 先分析干部的管理責任。去年10月份，運輸工區發生了一起未遂事故， 雖未造成損失，但礦井從聯系點干部，工區區干到班組長，共處罰了9人，罰款總計7000元。由于安全獎懲干部職工一視同仁，并且嚴格管理干部，使安全管理極大地贏得了職工的信賴和支持。

　　二是嚴檢查。安全生產要時刻做到未雨綢繆，防患于未然。礦井每月堅持五次定期不定期的安全檢查，每次檢查出的隱患和問題都以“四定”形式落實整改。對整改情況及時組織復查。隱患整改結果與區隊長、職工的月度收入掛鉤考核，實現“閉環”管理。

　　三是嚴小事。礦井領導始終強調“大事皆由小事出，抓好小事無大事”。礦井堅持把小漏洞當作大問題大隱患進行放大處理，深挖根源，營造氛圍，跟蹤整改。去年共排查隱患453條，落實整改率達100％。通過抓小事，嚴大事，有效預防了各類事故的發生。

　　夯實基礎強化“三抓”管理

　　一是抓基層。礦井把工區班組作為安全管理的落腳點，扎實抓好安全基礎工作，按照“雙基”建設的要求，規范區隊班組的日常管理，重視安全質量標準化工作，確定了管線吊掛、材料碼放、無斷梁折柱等文明生產管理要求，同時加大安全檢查的力度和密度， 把隱患消滅在萌芽狀態。堅持公開、公平、公正競爭，選拔任用安監員，實行動態考核，提高了安監員的安全意識、責任意識。同時，以開展“百日紅”、“戒驕防松教育”、“安全生產月”、“決戰四季度”等活動為紐帶，促進基層安全管理水平的提高，確保了礦井安全生產工作的持續建康發展。二是抓“三違”。加大反“三違”工作力度，樹立全員都有權和義務制止“三違”理念。深入排查“糊涂人”、“魯莽人”、“懶惰人”、“粗心人”等重點人，落實幫教措施，強化重點跟蹤監控。實行蹲點干部、管理人員、科區長反“三違”指標考核，加大對“三違”人員的處罰力度。對“三違”人員堅持“過十關”教育處理。三是抓教育。建立安全宣傳教育網絡，充分利用廣播、板報、畫廊、牌板、警示標語、知識競賽、千人大簽名等有效載體，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動。積極組織干部職工參加各種形式的安全技術教育培訓。年初制訂《安全教育培訓工作實施意見》，定期與省級培訓中心聯系，對全體職工進行輪訓。去年培訓人數達1800人次，培訓費用180余萬元。嚴格實行教考分離，并制訂和實施培訓考試考核激勵措施，對培訓考試過關人員進行一定金額的獎勵，不及格人員不得上崗；對評上的技術能手實行崗位津貼，從而形成人人想安全、人人要安全、人人做安全的良好局面。