安全文化建設是一個系統工程，單單依靠某個領導或安全部門是無法實現的，它需要黨政工團齊抓共管，需要學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓，出了事故才培訓，變事后補救為事前預防。培訓中應進一步激發職工愛好，講求培訓效果。四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內容的“安全自主治理模式”。通過成立安全自主治理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現“我要安全”的目標。通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時，思想中的第一反應就是“這樣做是否安全”的效果。

　　二、為安全文化建設進行策劃安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進行安全治理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為，是安全治理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現。在治理中引入文化層面的東西，更有其現實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼續和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化治理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現實條件下企業安全工作的新特點和發展規律，研究職工的行為規律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、治理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業的安全文化建設。

　　三、在安全文化考核機制運作上進行監督安全文化建設是對過去多起事故理性思考的結果，是對原有安全治理工作的一次全面系統的“審閱”和重新整合。作為企業一項先進的治理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設要在物態文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業要在機制的有效運作上發揮監督作用。