摘要  本文通過對企業安全管理與經濟效益的分析，論證了了企業安全管理與企業發展之間的辯證統一關系，就如何提升企業發展力從安全管理的角度提出了看法和方法。

　　關鍵詞  安全管理  經濟效益  安全文化  企業發展力

　　悠悠企業，管理為大；悠悠管理，人本為大 。以人為本是企業發展的最為重要的基石之一，以人為中心的全面發展則是企業在生產經營和社會實踐活動中獲得的持續創造經濟價值、社會價值的重要保障。企業人、財、物的安全是實現企業發展首要條件，安全就是發展力。

　　企業生存和發展要靠良好經濟效益的支撐。而良好經濟效益的持續獲得歸根結底要維系到廣大員工身上，古語云：凡舉大事者，必以人為本。企業的一切經營活動都是人所做的事，只有充分保障了員工的安全需要，才有可能挖掘出員工的巨大潛力，為企業創造更大的財富。如何用有限的人力、物力投入實現最大的安全經濟效益，如何在保障企業人、財、物安全的基礎上最大程度地提高企業的經濟效益，保證企業持續、健康、穩定地發展，正確處理和擺正安全管理、經濟效益、企業發展之間的關系，從而實現安全管理與經濟效益的“雙贏”，是企業當前面臨的一個十分重要的課題。

　　一、安全管理是企業管理的基礎

　　（一）、有效的安全管理是企業科學管理的前提

　　2005年5月26日，我公司斜交胎事業部冷喂料壓出工序主機手違章操作，致使其右手掌卷入卷取滾軸，造成右手掌嚴重挫傷，食指、中指粉碎性骨折，經醫療機構簽定為8級傷殘，在歷經兩次手術治療后，手術費用高達35000元以上。此次事故的發生，導致該工序停產4小時，嚴重影響斜交胎事業部整個生產流程的正常運行，影響公司產值產出近百萬，在企業的經濟效益蒙受損失的同時，員工的身體、精神遭受巨大痛苦，員工的家庭也將面臨失去頂梁柱的嚴峻現實。

　　在實際工作中，安全第一在少數人的眼中，只不過是一句口號，當經濟效益與安全管理發生沖突時，重心往往會不自覺地偏向經濟效益的求取，或抱僥幸心理，違章操作；或忽視安全投入、安全管理和安全教育；或在安全管理和安全教育上走過場，講形式。對人員、設備及工作環境的安全管理不重視，做事無章法，管理憑經驗，認為“以往都是這么干的，這次不會這么巧吧”，這種僥幸心理，導致了各種、各類安全事故時有發生，其影響遠遠大于一時的產值、產量所帶來的效益，最終結果只能是數據上去了，效益下來了，粗放式的管理離科學管理的要求差距甚大。

　　對人的勞動的每種因素制定科學的方法，用以替代陳舊的憑經驗管理的方法，這是科學管理的最為重要的基本原則之一 。重經濟效益，輕安全管理，這種經濟效益與安全管理關系認識上的片面性，背離了科學管理的原則，致使管理者完全被所謂的政績、績效所蒙蔽，安全管理只停留在拉標語，喊口號，安全管理敷衍了事。沒有有效的安全管理，沒有良好的安全經營、生產環境，何來科學管理，何來的企業發展力。

　　管理重心的偏移，經驗主義的存在，就會導致“三個預防常行”，“安全警鐘常鳴”，“安全獎懲常在”的三句話精神 ，和“安全第一、預防為先、萬無一失”職業健康安全方針落不到實處，這是安全管理的頭號大敵。安全管理責任重如山，有效的安全管理是實現科學管理的基礎。

　　（二）、有效的安全管理是吸引人才、留住人才、激勵人才的必備條件。

　　企業核心競爭力形成的過程，歸根結底是人才不斷成長而促使企業發展力不斷提升的過程。華為技術有限公司是一家中國知名的大型國際化高科技企業，2008年華為銷售額就已達到1200億元以上，成為“千億帝國”， 華為成功的關鍵之一就是高度重視人力資本管理，把企業的發展和人的全面發展緊密相連，即使在當年盈利狀況不佳的時候，也從沒動搖這個原則立場。

　　為了吸引人才、留住人才、用好人才，少數管理者最熱衷于金錢刺激手段。不可否認，錢是我們生活不可或缺的重要資源之一，但金錢絕不是吸引人才、留住人才和用好要才的唯一條件。人的基本需要由低到高可分為五個層次：即生理的需要，安全的需要，愛與歸屬的需要，尊重的需要和自我實現的需要 。

　　在汶川大地震和最近的青海玉樹地震中，無數的愛心人士紛紛慷慨解囊，捐錢捐物，同是中國人的情感歸屬超越了金錢的需要；當生命從那些從瓦礫堆中搶救出來那一刻，有誰在想自己的存款在哪里？哪些失去錢財，卻家人平安的人們無不發自肺腑地感謝生命和幸運的眷顧，金錢對于生命、對于安全安顯得多么的渺小和蒼白。從五個層次的需要可以看出，自我實現是人才的最終需要，在自我實現的過程中，安全的保障是實現自我價值至關重要的一環，誰都不希望在一個世風日下的環境中工作和生活；誰都不希望自己及家人、朋友日日擔心，夜夜受怕；誰都不希望還沒實現自己的人生理想，就留下肢體殘缺的遺憾。沒有安全的保障，歸屬、尊重和自我實現的需要猶如空中樓閣一般，虛無縹緲。

　　安全保障是吸引人才、留住人才、用好人才必備條件。

　　二、安全管理是企業經濟效益的保障

　　“千里之行，始于足下，九層之臺，起于累土”，如果把企業的經濟效益比作是“九層之臺”，那么有效的安全管理就是這九層之臺的最關鍵的“累土”。沒有正確安全管理觀和經濟效益觀，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻，良好的安全環境是企業發展根本基石。

　　（一）、良好的經濟效益乃生存之本，有效的安全管理是效益之根。

　　安全管理與經濟效益相對統一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。有效的安全管理是獲得經濟效益的前提和保障，良好的經濟效益離不開嚴密有效的安全管理。只有嚴密有效的安全管理，才能保證正常的生產秩序；只有嚴密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成長與發展，才能使企業的經濟效益不斷增強；只有企業的經濟效益提高了，才可能有更多的資金投入到安全防范和教育。

　　（二）、安全管理的潛在效益。

　　安全管理不會立桿見影，往往初期看不見、摸不著，安全管理的效益貫穿于整個生產的全過程或結果之中。我們知道，安全管理工作具有正反效益的雙面性，安全狀態下就是潛在的正效益，不安全狀態(或事故狀態)下就是負效益，安全狀態下的正效益表現不突出，往往被人們所忽略，一旦不安全狀態出現時，經濟損失和影響巨大，負效益的表現就非常明顯。正效益的獲得來自于有效的安全投入和務實靈活的工作作風，來自于對人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷的分析經常化和制度化，來自于科學到位的安全教育培訓，來自于與時俱進的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度。只有確保企業的經營、生產平安，企業的效益才能得到保障，否則，企業效益就會大打折扣甚至虧損、破產。

　　（三）、正確處理安全管理與經濟效益相互矛盾又相互依存的關系。

　　 安全管理與經濟效益既象是利矛和堅盾，相互矛盾，又象人們的左右兩手，缺一不可。企業的責任是確保資產的最快最大地增值，同時，通過企業資產的增值為企業的員工提供成長的平臺和保護員工切身利益。正確處理好安全與效益的關系，就能使企業健康的發展，安全與效益不是熊和魚掌不可兼得，一個沒有安全生產秩序和環境的企業，一定是一個沒有希望的企業，安全管理與經濟效益的關系就象是走鋼絲，必須要不偏不倚，互為依存，以科學的安全管理理念，相互促進，最大限度地保障企業人、財、物安全，杜絕和減少各類事故的發生，確保企業經營生產穩定安全。

　　三、安全文化是增強企業發展力的有力武器

　　企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和 。只有當企業把安全作為一種文化，長期有效地運行于企業發展的整個過程，只有當企業安全文化真正地根植于企業人的腦中、心里， “安全第一，預防為先，萬無一失”的職業健康安全方針才能落到實處，企業才能擁用穩定強勁的發展動力。

　　（一）、提升安全文化，就要把安全管理理念貫穿到企業運行的每一個環節。

　　安全管理責任重大，企業管理者首先要要解放思想，居安思危，認真學習相關法律法規，正確認識安全生產的重要性，把安全管理理念化解為細致、全面的管理制度、解決方案融合到企業運行的每一個環節，讓每一位企業員工變“要我安全”為“我要安全”，要讓每一道工序和每一個崗位都成為安全管理的堡壘，才能有效地把五糧液集團董事長王國春的安全生產“三句話”精神和職業健康安全方針落到實處。

　　效益是錢，安全是命，安全管理是對自己、對員工、對家人、對社會的一份責任，只有把安全管理理念貫穿到企業運行的每一個環節，企業的安全文化才能得到有效提升。

　　（二）、提升安全文化，就是要提升安全管理理念的全員認同度。

　　在安全管理實踐中，對于各種、各類事故的預防，僅有安全技術手段和安全管理制度是不夠的。在科技手段還達不到人、物的本質安全化階段，設施設備及環境的危險不能根本避免，安全管理只能起到一定的約束作用，但管理者要在任何時間、任何地點、任何事件中密切監督每一位員工遵章守紀，幾乎是一件不可能完成的任務，這就必然帶來安全管理上的疏漏。在缺乏管理監督的情況下，“三違” 現象就會有滋生的土壤，更可怕是不是每一次“三違”行為都會導致事故的發生，這必然進一步強化這種不安全行為，并可能“傳染”、“蔓延”到其他崗位、工序和員工，人的不安全行為是事故發生的重要原因，大量不安全行為的結果必然是發生事故。這就需要安全文化的滲透和影響，改變員工的不安全因素，安全文化手段的運用，是彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為最有效途徑。

　　“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度 ”。從安全文化的定義中可以看出，安全文化的形成需要企業全員的認同和參與，只有在全員的認同參與基礎上，通過安全教育培訓，不斷提升全體管理者和員工安全技能，使管理者擁有務實、靈活的工作作風，使員工對“三違”有一種敬畏，杜絕違章指揮、違章操作、習慣性違章等不良行為，形成健康、嚴肅、有效的安全文化理念，把危險源控制在萌芽狀態，從而提高生產效率，增加企業的經濟效益。在安全文化營建過程中，要把人的全面提升作為自始自終的核心來抓，加強教育培訓、建立健全安全管理制度、積極組織開展各類安全文明活動、加大安全管理正向激勵措施，使員工在與企業共同發展中樹立正確的安全價值觀，使員工對企業的安全理念、安全制度、安全文化發自心底的認同。

　　（三）、提升安全文化，就是要科學合理的安全投入。

　　在企業的生產經營活動中，如果安全管理與經濟效益之間的不能相互滲透、支撐、促進和制約 “安全第一、預防為先、萬無一失”安全方針的落實就只能是口號而已，企業的經濟效益最終也必然受到有形或無形的損失。

　　安全管理的經濟投入與安全效益的關系對企業而言，二者既相互矛盾，又辯證統一，作為一個企業，不能忽視安全，也不能不要效益。企業經營總是追求最小的投入產生最大的經濟效益，為了提高企業經濟效益，減少因事故造成的停產停工損失，減少因事故而引發的人身傷亡、職業病和財產損失是一條必經之路。在實際工作中，安全管理的經濟投入主要包括：現場管理投入，安全教育培訓投入、設備的技防、人防投入，員工工作環境改善投入等。只有充分利用企業的內外部資源，優化安全管理投入，以最合適的安全管理經濟投入，才能獲取最大的安全管理正效益。

　　安全工作做好了，員工的生活和生產和發展才有保證，才會產生良好的經濟效益和社會效益，才會使企業朝著健康良性的方向發展。反之就會危及員工的生命和企業財物的安全，造成經濟損失，影響正常生產，甚至使企業倒閉以及產生不良的社會影響。

　　綜上所述，有效的安全管理工作是企業發展的根本前提，一個安全、穩定的環境是企業發展必不可少的條件之一，安全就是發展力！

　　參考文獻

　　1.《三星浴火重生》，作者：金成武、禹仁浩等。

　　2.《科學管理原理》，作者：弗雷德里克•溫斯洛•泰勒。

　　3.王糧液集團有限公司董事長王國春在2008年安全生產工作總結會上的講話。

　　4.馬斯洛的人類基本需要要層次理論。

　　5.精細管理工程創始人劉先明提出的企業安全文化定義。

　　6.“三違”現象，即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

　　7.英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會對安全文化的定義。