安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現(xiàn)形式。班組安全文化則是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。煤峪口礦作為集團(tuán)公司開采歷史最長的老礦，如何緊緊圍繞自身的安全實際，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)開展富有老礦特色的班組安全文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在，是煤礦企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)。
一、充分認(rèn)識班組安全文化建設(shè)的重要性
1、企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化
安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化，為員工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強大生命力的。
2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)
眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強責(zé)任感和榮譽感。
3、逐步提升班組安全文化建設(shè)水平，提高員工隊伍素質(zhì)
在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，我們說杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個員工，從而促使員工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
4、搞好班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階
基層班組安全管理好與壞，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全危機(jī)”，一個煤炭企業(yè)還如何繼續(xù)安全發(fā)展，更談不上效益二字了。
因此，我們要充分認(rèn)識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效上，可以看出切實搞好班組安全文化建設(shè)，是煤礦企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)和明智的抉擇。
二、著力建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化
從實踐看，搞好班組安全文化建設(shè)應(yīng)首先做到以下幾點：
一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動下，提高員工的思想意識。積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。
二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實把改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在首位。因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理員工，為維護(hù)員工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)
1、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調(diào)指出：一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實，是導(dǎo)致管理混亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。
2、著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“入口”關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制，將工作目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。
3、建立健全班組安全活動制度
班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前我礦在基層開展的班前一看親情教育專題片；二唱礦歌；三誦集團(tuán)公司安全理念；四開展“三工”講評；五總結(jié)上班工作安排和當(dāng)班注意事項；六入井安全宣誓；七進(jìn)行十分鐘準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，班中“四位一體”檢查，班后安全講評活動。今后我們要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章，增強班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。并注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、大眾化。