自集團公司開始做安全標準化工作以來，作為一線安全員的我經常會接觸到第一手的資料，拿到考核標準時，在第一個考核要素中我看到了企業安全文化建設的一個要求，雖然比重很�。ㄖ挥�2分），卻是我們整個集團公司的一個缺項，我個人認為有必要將此項工作提上日程，因為它可以使我們的安全管理工作上一個新的臺階，下面是我對企業文化的一點思考。

    企業安全文化是企業文化的重要組成部分，它是從生產實踐出發，經歸納總結形成，再用于安全生產實踐，既然要搞安全文化建設，那么我們必須先了解什么是企業安全文化，怎么建立企業安全文化。企業安全文化，抽象地來說是指：企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化，結合企業的歷史、現狀和發展趨勢，從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系，以作為企業安全生產的方針和原則，具體的來說就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。而此次安全標準化的實施，使我們形成了一定的自己的安全生產文件，這可以成為我們企業文化建設的基本框架，而我們可以從目前管理中的一些好的辦法、理念加入其中，比如說現場管理方法、5S管理理念等等，使我們的安全文化日益豐滿起來。

    其次，企業安全文化建立起來不是用來束之高閣、應付上級檢查工作，而是要在全集團推行，并要其發揮巨大作用的，我們可以從以下幾個方面推行企業文化：

    一、全員心態、安全文化的培養

    1、安全思想教育

    我們的員工來自五湖四海，大都剛放下鋤頭就走進工廠，近乎大半的員工均為小學、初中畢業，文化素質較低，思想、態度、法制觀念、安全意識比較淡薄，我們開展的一些安全教育僅僅讓他們了解什么是危害、怎么避免等，但這些還是遠遠不夠，我們需要進一步加強他們的責任、企業認同感、價值觀、安全意識等方面的培訓，從根本上提高其安全生產意識，樹立“安全第一”的終身觀念。

    2、安全技能、知識培訓

    我們可以通過一定的手段如講義、培訓班等對職工進行生產作業安全技能、專業救護技能培訓，加強其自我保護意識和自救能力。

    3、良好的安全文化氛圍

    利用班前會、班組安全活動，逐漸形成企業安全文化的濃厚氛圍，制造一個安全、有序的工作環境

    二、制度的宣貫力、執行力

    我們建立了大量的安全生產規章制度和整個集團的安全管理網絡，但我們還需將死的制度變成活的思想，通過對員工的宣傳、培訓，使其認同、接受，最終使安全成為職工的自主行為，對員工的各項行為做到獎懲分明、一視同仁，使安全生產制度行之有效。

    三、全員行為安全文化教育

    上文已說我們的員工文化素質較低，未進過工廠，對工廠不了解，我們必須告訴他們什么能做、什么不能做、什么是違章、什么是正常操作等等，才能使他們少受到傷害，這個工作是基層管理者必須做好的，這就要求我們基層單位的安全員、班組長經常性的組織員工開展各個方面的現場培訓，確保員工熟知危險部位和危險操作。

    四、現場安全、物品設備安全

    生產一線現場是生產過程中最重要的地方，設備則是我們生產的必要條件，二者必須保證安全，才能將事故發生率降低，使生產順行。

    五、領導組織

    主要是指安全文化的運籌帷幄，領導要參與管理，統一布置，分步實施并建立長效考核機制，通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

    企業安全文化建設不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我們投入大量的時間和精力以及資金，安全工作任重道遠，對待安全工作要做到永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，永遠認真對待。