安全文化理念是指由企業公開做出的、代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩定意愿及實踐行動的明確表示，它包括了安全價值觀、安全愿景、安全使命、 安全目標和安全行為準則等的綜合。任何企業的安全文化架構，都離不開這個范疇。不過對于擁有許多下屬子機構的集團型企業來說，安全文化體系的架構顯得更為復雜。

    一、集團型企業安全文化架構體系搭建的原則

    安全文化理念架構體系搭建的原則是：整體協同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色。理解并應用好母子文化架構體系搭建的原則是搭建起符合行業要求的文化架構體系的前提和基礎，下面我們拿省局(公司)與地市級公司的母子文化架構體系來進行解釋和說明。

    1.整體協同：第一層含義描述兩級法人單位的理念體系的關系，內涵上，省局公司的核心理念統一指引地市公司的文化理念，地市公司的理念對省局公司的理念起到支撐作用，兩級理念體系要做到有統有分，尤其避免地市公司脫離省局公司搭建理念體系;而如果省局公司理念體系搭建稍晚，也應堅守其管理指導的角色，其層次和高度也應有所注意，不能低于地市公司或與其并列;第二層含義可延伸為描述某一級法人單位理念體系內的關系，即省局公司或者地市公司的核心理念要指導其各自的具體業務層面的理念，表現在體系搭建時，業務層面的理念要滲透、貫徹和細化核心理念。

    2.明確邊界：主要是指理念的內涵上要注意指向對象的不同，省局公司的經營層面的理念要指向各地市公司，若需要指導地市公司的業務開展也應堅守職能的定位高度;地市級公司，作為市場經營的主體，其業務層的理念也要指向和指導具體的業務。

    3.共享核心：各地市公司應堅持或貫徹省局公司文化的核心理念，尤其體現在價值觀、愿景、使命上。

    4.分層定位：省局公司和地市公司的理念體系可以分別進行定位，提出文化主題，具體搭建時也應避免和防止地市公司的文化主題脫離其職能與角色。

    5.各具特色：省局公司的文化要有自己的特色，各地市的公司也各有特色，前者主要是指在行業文化下與其他省局公司的文化相比，后者是與其他地市公司相比而又特色;需要注意的是特色不簡單等同于地域文化，更應考慮本身企業在省局各公司的位置、自身企業經營發展的歷史、管理者與員工的文化傾向以及戰略規劃或發展目標等。

    同時還應注意，構建母子文化架構體系，在設計地市級公司子文化理念體系的時候，不應首先就為框架和概念所束縛，應更多基于地市公司經營和管理實際需要，考慮如何更好地為客戶創造價值等。

    二、核心理念層設計

    首先，總體的設計邏輯流程是明確文化主題，然后，圍繞文化主題延伸、豐富形成理念體系;作為理念體系的統帥，文化主題一般更多的是從理念體系設計和宣傳的需要而設計，所以盡管文化主題可以作為一個完整或成熟的理念體系的標志，但也并非不可或缺。

    其次，核心理念層更多地是設計企業的核心價值系統，因此與具體的業務結合可以不緊密。核心理念層的理念的來源主要有母文化體系、管理者傾向、經營管理實際需要、員工傾向、優良傳統、時代文化、地域文化等。

    最后，核心理念層的理念在表達上，應各有不同，如精神應有號召力，愿景應溫馨，使命應明確，價值觀應堅定;理念詞條上不宜出現較生僻的字詞。