安全文化是企業文化的重要組成部分。在人們不斷認識到安全文化在企業發展中的重要作用時，安全文化也被提到了議事日程，對安全文化怎樣促進安全生產寄予了厚望。如何構建安全文化，運用文化管理的軟實力，打造本質型企業，營造“安全發展”氛圍成為十分重要的課題。近年來，按照集團公司黨委和礦區工會的要求，作為基層工會組織進一步加強了安全文化的建設，從多方面做了有益嘗試。

　　一、高度認識，充分明晰構建安全文化的重要性。首先，充分認識安全文化是實現企業安全發展的需要。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，而企業的發展則離不開一個安全、穩定的工作環境，安全文化恰好在發展、人本與安全之間構筑了一座橋梁。當前看，中央、地方、集團公司對安全問題高度重視，安全生產問題既是百年大計，又是社會問題，更是政治問題，反映的是執政黨的能力和信譽，體現的是社會主義制度優越性，廣為關注。構建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實現企業安全遠景和目標，實現持續、穩定的安全發展，已成為廣大企業員工的迫切愿望和共同意愿。因此，樹立“安全發展”理念，必須把構建安全文化作為一種長期的戰略意識來認識和對待。 其次，充分認識打造本質安全型企業離不開安全文化。企業管理和安全文化就象生產力與生產關系之間的關系，互相作用，互相促進。打造本質安全型企業，不斷提高管理水平，提升職工安全素養，使企業由安全管理粗放型，向精細化本質安全型管理邁進，需要依靠安全文化的力量，需要借助安全文化的軟實力。工會組織應積極發揮安全文化的導向作用、凝聚作用、協調作用和激勵作用，運用安全文化的親和力、滲透力、感染力、約束力來助推安全管理，確保企業在安全生產中發展，在發展中提高安全文化層次。 第三，充分認識貫徹“以人為本”維護職工根本利益更需要安全文化。職工最根本的利益、最寶貴的權益就是生命安全問題。作為企業的管理者要有高度的思想認識，積極維護職工的根本利益，把“以人為本”的理念植根于職工心中，把“要我安全變成我要安全”，真正做到“不安全不生產，先安全后生產”，用安全文化的“文治與軟功”助推企業生產發展。

　　 二、明確職責，大力發揮工會組織特殊職能。推進安全文化建設，工會組織擔負著非常重要的任務，具有不可替代的作用。 一是群眾性職能。工會首先是群眾性組織，是最貼近基層和職工的組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶。工會組織要積極發揮這方面的優勢，貼近生產，貼近實際，深入了解職工的安全思想狀況，安全行為，有針對性地運用安全文化的力量，教育和改善職工的安全心智模式，培育職工的安全行為，不斷提升安全文化建設質量。 二是獨立性職能。全總十五大明確指出：工會組織是獨立的群眾性組織。基層工會要充分發揮這一優勢，在安全生產實踐中，準確定位，把握自身，學習當“教練”，學習當“領導”，充分發揮自身平臺優勢，把工會“小家”建設推廣成傳播安全文化的“大學校”，搭建安全文化建設的大平臺，創造性地構建安全文化。 三是監督性職能。最新修訂的《工會法》指出：各級工會組織有參與本級單位勞動安全法規、政策和技術措施制定的權力，有對違章指揮、違章作業拒不執行的權力，以及對本單位、本部門的安全監督權和建議權，負有依法維護職工合法權益的職責。按照法律精神，各級工會應大膽工作，充分發揮職能，積極參與安全生產過程，努力在構建安全文化中扎實有效地開展工作。

　　三、創新思維，不斷活化優化安全文化的構建方式。構建穩定、成熟的安全文化，必須不斷創新思維，拓寬思路，探索構建安全文化的有效途徑和方法。  一是消除誤區，轉變觀念。采取以導入理念為先導的方式，堅決摒棄“企業特別是煤礦企業是高危行業，發生傷亡事故是必然”的思想誤區，強力推行新思想滲透，轉變職工舊觀念，讓職工從內心向外化轉變，形成自覺意識，優化安全行為，促使人人爭做“本質型”安全人，進而實現用先進的安全觀念管理企業。 二是創新載體，傳播文化。著力設計安全活動，創新載體，豐富內容，依托精心策劃的特色活動，積極傳承、播灑先進的安全文化理念，用富有特色的安全文化力影響員工、熏陶員工。目前開展的班前安全教育、安全戴帽、安全漫畫展都有著很強的活動基礎，但是僅僅依靠這些活動還不足以達到安全教育的目的，必須在此基礎上，充分把握職工思想脈搏，利用現代化教育手段，不斷推陳出新，提高企業安全文化教育水平。三是抓住重點，集中突破。企業安全的重點是班組，安全文化建設的重點也在班組，集團公司黨委和礦區工會開展班組建設工作以來，各級工會對此認識更加清楚，一致感到只要緊緊抓住班組建設這個重點，就等于扭住了安全文化建設的龍頭，就會實現事半功倍的效果。

　　四、把握原則，扎實有效地推進安全文化工作進程。發展安全文化，必須做到三個堅持: 一是堅持健全制度。工會組織要贏得黨政領導的大力支持，在尊重職工群眾、依靠職工群眾的前提下，廣泛征求職工群眾意見，聽取合理化建議，積極向黨政組織提出符合實際的建議與方案，清理、改進不符合生產實踐的安全管理制度，配合黨政領導，制定具有較強實踐性、操作性、指導性和前瞻性的安全文化建設規劃，并健全協調機制、激勵機制、約束機制，落實責任，使構建安全文化形成制度，保障安全文化健康發展。二是堅持不斷創新。要增強持續創新能力，及時發現安全文化建設的新思想、新動向，不失時機地學習、改進，并不斷運用到安全文化建設的實踐中，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，做到對理念、載體、活動、培訓、環境等的創新，著力提升安全文化執行力。 三是堅持人文關懷。按照著名心理學家馬斯洛層次需求理論的要求，積極關心、愛護、尊重和理解職工，充分滿足職工的合理愿望和想法，滿足其最基本需求，寓教于樂，春風化雨，把親情化安全教育融注到每個生產工作流程，切實提升職工安全文化素養。從而，進一步提高安全文化質量，實現企業安全發展。