摘要:煤炭企業安全文化作為一種價值觀得到了進一步樹立和強化。創建安全型企業是一項理論化、系統化的工程,是貫穿于安全生產的一條主線,是企業和職工利益的保障體系。作為企業文化的一部分。安全文化代表了先進文化的發展方向。

　　關鍵詞:煤炭企業;安全文化;文化建設

　　安全工作是一切工作中的重中之重。安全生產是企業的頭等大事,尤其是處在高危領域的煤炭企業,安全問題是煤炭生產的一個永恒的主題。煤炭企業搞好安全生產工作是全面落實科學發展觀的具體表現,是實施可持續發展戰略的重要組成部分。隨著改革開放的深入和經濟的迅猛發展,煤炭企業安全文化作為一種價值觀得到了進一步樹立和強化。創建安全型企業是一項理論化、系統化的工程,是貫穿于安全生產的一條主線,是企業和職工利益的保障體系。煤炭企業安全文化有多種表現形式,如廠容廠貌、廠風廠紀、安全文明生產環境與秩序,建立健全安全生產規章制度等。因此,加強企業文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。加強煤炭企業安全文化建設具有重要意義,加強煤炭企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現,加強煤炭企業安全文化建設更是煤炭企業生存發展的需要。煤礦企業乃至整個煤炭行業要保持穩定發展和可持續發展、要保障職工生命安全和身心健康,就要把安全文化建設作為一項長期的任務,循序漸進、持之以恒、常抓不懈。

　　一、加強煤炭企業安全文化建設的意義

　　首先,加強煤炭企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業文化的一部分,安全文化代表了先進文化的發展方向,安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識,提高職工的安全技術水平和安全防范能力,它代表了先進生產力的發展要求,其出發點在于提高干部職工的安全文化素質,形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍,最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康。

　　其次,加強煤炭企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下,企業處于激烈競爭狀態,擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求,而這需要企業有一個安全穩定的環境。因此,加強煤炭企業安全文化建設,就是要造成濃厚的安全氛圍,提高職工安全自主管理能力。營造良好的安全生產環境,使企業能集中精力抓生產,聚精會神搞建設,只有這樣,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　再次,加強煤炭企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。從安全生產工作的實際情況來看,煤炭企業發生的各類事故基本上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的,人們在分析違章的原因時,常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”、“自主保安意識不夠”是事故發生的關鍵因素。因此,加強煤炭企業安全文化建設,提高管理干部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程,是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題,是企業文化建設的重要組成部分,是加強企業文化建設的首要任務。

　　二、加強安全文化建設的基本途徑

　　1.加強領導在煤炭企業安全文化建設中的作用。領導在安全生產中負有重要的責任,一個企業的安全狀況如何,很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。作為一級領導要制定好推行煤炭企業安全文化的計劃與措施,修正完善原有的規章制度,完善激勵機制,使之有利于調動職工的積極性。還要在建立煤炭企業安全文化的各階段,進行檢查評比并考核;督促各職能部門發揮應有的作用。

　　2.加強對煤炭企業安全文化的宣傳工作。在安全文化宣傳教育上一是要完善和擴大原有的安全教育網絡;二是要發揮宣傳教育網絡的作用。利用安全日活動和安全講座、報告會、學習培訓班、知識競賽、職工手冊、宣傳欄、報紙等各種手段發揮各類宣傳媒體的作用,引導職工掌握安全知識。

　　3.加強警示職能,強化安全意識。安全生產不光是領導的事,更與全體人員的參與密切相關。經常重溫事故案例,現身說法,用發生在職工身邊的事來教育職工更易收到實效,更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。為此,要求變事后管理為事前事后管理相結合,變被動管理為主動管理,采取激勵、懲罰和教育相結合的方法,掌握安全管理的主動權。

　　4.加強職工安全文化的培養工作。從堅持“以人為本,文化領先”的角度人手,突出“以我為中心”的安全管理理念,注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識。在對職工進行正面引導教育過程中,要突出抓好以下幾個方面的工作:一是教育活動自下而上進行,讓每一個職工都來關心“自我”并成為每個人的自覺行為;二是輔之以必要的教育形式,進一步明確“我”在安全工作中的權力和義務;三是正面引導教育與各專業、區隊、班組及每個職工的本職工作相結合;四是正面引導教育與抓好職工安全培訓教育工作相結合。綜上所述,正面引導教育會開啟職工固有的安全需求思維,改善職工安全心智模式,引導職工將其本能性的安全要求固化在生產實際操作之中,使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求,實現安全管理的無為而治。

　　安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影,需要常抓不懈,持續不斷,日積月累。只有不斷促進和發展煤炭企業安全文化建設,才能有效地保障企業平安發展。