“無危為安，無損為全”，安全文化建設任重道遠。借省第一屆安全文化論壇活動之機，就樹立安全文化宣傳的新理念，促進安全文化建設的大發展談一點我個人的認識，和大家共同探討。

　　安全文化是安全生產形勢發展的客觀需求和必由之路 今年1-9月，我省累計發生各類事故49948起，同比下降1.1%，死亡5639人，同比下降4.8%，比上年同期少死亡的282人。這是全省上下共同努力的結果。

　　但是，我們也應清醒地認識到，安全生產方面的問題還很多，有的甚至十分嚴峻。去年徐州“7 .22”特大煤礦爆炸事故給我們的反思和教訓相當深刻。人的不安全因素和物的不安全狀態相當普遍，事故隱患還大量存在。應該說我們目前的安全生產管理還屬于初級階段，安全生產素質也處于初始水平。從根本上提高廣大職工和全社會關注安全、關愛生命的素質，是擺在我們面前的緊迫而艱巨的任務，也迫切需要全社會為安全生產提供精神動力和智力支持。珍惜生命，以人為本全新的價值觀念是安全文化的核心，弘揚和倡導安全文化、提高全民安全文化素質的任務比以往任何時間都更為迫切。

　　文化與安全精彩的結合產生巨大的效益 隨著對人的安全素質的認識從知識、技能、態度和意識擴展到思想、觀念、道德、倫理和情感，現代安全文化已成為企業文化、企業形象的重要組成部分。現代安全文化建設體現了現代經濟體制的安全觀念：即安全也是生產力。

　　美國杜邦公司百年來持之以恒的安全文化獲得了巨大的品牌效益和經濟效益，對我們有著深刻的啟迪。在工業界，“杜邦”與“安全”已是同義詞。1812年，以制造火藥起家的杜邦就明確規定，進入工作區的馬匹不得釘鐵掌，馬蹄都用棉布包裹著，以免鐵釘碰到火藥引起明火。任何一道工序在沒有經過杜邦公司家庭試驗以前，其他員工不得進行操作。1911年，杜邦成立了世界上第一個企業安全委員會。1990年，杜邦設立了“安全、健康與環境保護杰出獎”。杜邦公司的任何一個會議，無論是對內部員工還是與政府首腦會談，會議主持人的第一句話就是：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”可以說，杜邦一直推動著安全理念、技術與制度的不斷進步和創新，孜孜以求地追求著安全第一目標的實現；杜邦的安全記錄優于美國其他工業企業的10倍。良好的安全文化理念，意識、技能和素質使杜邦公司獲得極大的成功，安全意識和素質都成了員工潛移默化的習慣和行動。而安全就是效益。假如杜邦的安全記錄僅達到美國工業安全的平均指數，那么杜邦每年就要損失十億美元。從杜邦公司的實踐我們可以真切地感悟到：什么是安全的最高境界，文化與安全結合得這樣“精彩”會產生怎樣的能量。

　　從“四化”建設入手，推進安全文化建設 在我國目前狀態下，推動安全文化建設，首先最重要的是加強社會觀念文化建設。舉個最簡單的例子，現在闖紅燈現象普遍而人們感覺不到危險，酒后駕車者被抓住后往往還振振有詞，這都反映社會公眾的安全觀念還離安全文化的要求相距甚遠。