一個企業的安全生產工作做得如何，重要的是，企業的領導應當帶領全體干部職工．上下齊心協力，創造一個良好的有利于企業安全生產的小天地，我們將其稱之為企業安全文化的環境。

　　什幺是環境?簡而言之，它就是一個事物存在的外部條件．對每一個人來說．我們生活在社會之中，外部世界就是我們的社會環境f我們生活在自然之中，自然畀就構成了我們生存的生態環境。環境對一個事物的影響非常之大，甚至是決定性的。同一件事，在一種環境下是可行的，換—個環境可能就是不可思議的了。倒如，在城市中，我們可以使人們不隨地吐痰．但在農村的環境中，現在就根難辦到。安全文化也是一樣，它耍在企業中扎根和成長，投有一定環境，沒有本單位良好的條件也是不行的，良好的企業安全文化環境包括哪些內容，或者說．判定一個企業安全文化的環境好壞，究竟有哪些指標昵?概括來講，有以下幾項內容：

　　1．領導真正重視安全生產工作。要把安全工作擺正位置，各級領導，特剮是主要銹導．應當熟悉企業安全生產的制度和要求．并身體力行，一墼不苛，為職工做個好榜樣。要把安全生產，預防事故列入重要議事日程，有計劃、有悄度、有要求，有檢查．許多企業的實際情況證明，只要領導首先重視了，安全工作才好開展，從而在整個企業內部形成一種人人重視安全的良好氣氛．

　　2．組織機構健全。企業中的安全工作，是一項日常性的工作，它包括安全制度的建立，宣傳教育、組織落實、檢查監督等許多環節．尤其是現代科技的發展，新機器、新設備的運用．不斷帶來新的安全問題．在這種條件下，僅僅靠一個或幾個領導重視是遠遠不夠的，在現代企業中，應當有一個專門從事安全工作的專業部門．由懂技術、熟悉安全制度和操作規程的同志組成．由他們來宣傳、貫衡、檢查安全工作，這個部門就是許多企業的安技部門．安技部門應當有嚏悄(在人員上有保障)。有經費(提供良好的物質條件)，有權威(職權明確，能全負責安全工作），只有這樣，企業中的安全工作才能真正落劉實址。

　　3．要建立嚴密的檢查監督和獎懲制度．耍確保安全生產，僅僅有一套嚴格的悄度是不夠的。在實際工作中。我們常常發現，有不少制度悄定出來后，僅僅是貼在墻上．掛在嘴上，而沒有落實在行動上。出現這種情況的重要原因之一就是缺乏嚴格的監督檢查。須知，沒有嚴密的監督檢查，任何制度都只是象征性的。只有通過嚴格的監督幢查．隨時了解人們執行安全惴度的情況，并輔之以相應的獎勵或處罰措施．才能夠使職工真正遵守安全制度．

　　4．宣傳教育。將安全生產的悄度、方式及重要性滲透到職工內心，使其變成每一個干部、職工的自覺行動，僅簟規章和獎懲措旌是不行的，要使人在思想上真正樹立起安全意識，除了嚴格執行制度、賞罰分明外．還要有與之相配合的多種形式的宣傳教育。合理的宣傳教育．能使安全生產的觀念真正探入人心。只有這樣，才能在企業中形成一種安全生產光榮．遵守各項安全法規、翻度光榮，誰不這樣做誰可恥，并受到人們鄙視的風氣，從而做好安全生產工作。

　　上述四個方面，對一個企業的安全文化的形成和發展都有著重要影響，在某種意義上也可以說，它們決定著企業的安全文化處在一個什么實際水平上。這幾點缺一不可。倒如．領導重視很重要，但若只有領導重視，沒有組織落實、嚴格執法，賞罰分明和合適的宣傳教育，這種重視就是虛的、口頭上的，是領導表個態而已，因為它對實際起不了什幺作用。所以，我們在考慮安全問題時，應當把目光放得深遠一些、層扶高一些，即放到安全文化的建設上來，而培植企業安全文化，必須在上述幾個方面做好工作。切切實實地為安全文化的發展剖造一個良好的環境。須知，高質量安全文化一旦在企業樹立起來，就完成了保障企業安全生產的精神上的 基本建設”，這是企業安全生產的重要支柱．也是企業的一筆重要精神財富。