班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全文化建設和安全管理的最終落腳點。

　　班組安全建設的好壞直接影響著企業整體效益的實現。特別是隨著企業改革發展的不斷深入，搞好班組安全文化建設和安全管理工作就顯得尤為重要。

　　毋庸置疑，企業班組是企業安全文化建設的第一陣地。班組安全文化建設的形式和內容應該具有新、奇、特、趣、知的特點，融知識性與趣味性為一體，使安全文化深入人心，使安全生產成為員工的一種良好習慣，使產品質量安全成為員工的一種潛意識責任。

　　在抓班組安全文化建設中，首先要以人為本，班組成員要互相關愛，互相幫助，團結協作，和睦相處，想盡辦法安全完成各項生產任務。要敢于拒絕違章指揮，敢于制止違章作業，把事故隱患消滅在萌芽狀態。在工作中要牢記生產安全和產品質量安全必須堅持預防為主的方針，堅持生命第一，安全第一，尊重生命，共創平安的安全文化理念。每次生產作業前都要進行危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品以及手續是否完備，并做好相應的安全措施后，方可開始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有僥幸心理。

　　其次，在抓班組安全文化建設中，應當把營造班組安全文化作為企業和個人的一種責任，并要求員工將這種責任視為生命，不斷強化企業的安全管理。

　　第三，在抓班組安全文化建設中，要充分認識積極開展班組安全文化活動是職工進行自我教育的一種有效形式。班組要結合工作實際，積極開展安全技術問答、安全知識競賽、安全技能比武、安全培訓、安全事故演練等形式多樣的安全文化活動，從而提高員工參加安全文化活動的積極性，增強員工的安全意識，提升員工的安全技能。在班組開展的安全文化活動中，班組長要注意從職工的發言、演講、心得、感悟中以及班組安全記錄、報刊、安全規章制度、安全法規中引摘精彩的核心內容，不斷豐富和提升班組安全文化建設的內涵。

　　第四，在抓班組安全文化建設中，要充分發揮班組長的作用。班組是企業的細胞，班組長是班組的安全第一責任人，同時又是班組的安全管理、完成生產任務的核心人物，這就決定了班組長在管好生產的同時，必須管好安全，否則在生產中發生不安全現象乃至事故，班組長的責任是不可推卸的。班組長在班組安全文化建設中要堅持組織每周的安全學習，溝通交流，總結經驗，提高管理水平。還要把安全生產責任落實到班組的每個崗位，形成安全生產人人有責，群策群防的安全管理體系。在班組內營造人人關注安全，事事時時保證安全的和諧工作氛圍，要做到查找事故隱患是每個員工的義務，消除事故隱患是每個員工的職責。自覺學習安全生產規章制度和產品生產工藝文件，努力做到生產和產品質量的絕對安全。

　　第五，要重視安全制度在安全文化建設中的作用。在員工中要努力培養嚴格遵守安全制度的習慣養成，真正把安全制度作為安全文化建設的載體。大家都明白，任何事故大都是由于一次小的違章或不經意的疏忽造成的，所以就應該從班組內部發揚批評和自我批評的精神開始，養成員工之間相互負責和彼此關心的習慣，形成濃厚的班組安全文化氛圍。

　　班組安全既是企業安全的基礎，更是企業安全的基石。只有全員參與、集思廣益，夯實基礎，才能保證企業長久安全和持續健康發展。