企業的安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制和安全行為規范；保護職工身心安全與健康而創造的安全、舒適的生產和生活環境和條件；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌、習俗等種種企業安全物質財富和安全精神財富之和。企業的安全文化是由安全物質文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價值和行為規范文化組成的。

     企業安全文化建設的意義：

     企業的安全文化與社會公德一樣，都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，是對外在約束的一種有效補充，對安全管理行為和職工操作行為有著非常強的規范作用。舉個例子，例如一個人如果有不是我的錢我就不能拿的價值理念，那么即使財務制度失效，他也不會去拿不屬于自己的錢；相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，即使財務制度不失效，他也會想盡一切辦法，冒著犯罪的風險去拿不該拿不屬于自己的錢。安全生產也是一樣，如果一個職工有著安全工作是為了自己的安全價值理念，那么即使沒有安全制度，沒有人監管的情況下，他也會按照規程、規章、措施的要求去操作、作業，不會發生事故；如果一個人有著安全工作是形式、是擺設、是做給別人看的，特別是做給領導、安監人員看的安全價值理念，即使有嚴格的制度管理，他也有鉆空子、找死角的時機，事故難免不發生。安全文化建設，就是幫助企業的每一個員工樹立正確的安全價值觀念，在正確的安全價值理念的指導支配下，形成強有力的自我約束，規范自己的行為，建立長效安全運行機制。此外，企業的領導者是企業安全文化方案的設計者。企業的領導者安全價值理念的高度與深度，決定著企業安全文化的高度與深度。例如，如果企業領導認為，煤礦生產過程中，大的事故是可以通過努力、措施防范來避免，而零打碎敲事故是難以避免的。在這種領導的安全價值理念的指導下，影響、支配著企業員工的安全價值理念，勢必要導致零打碎敲事故的頻繁發生；如果企業領導認為，沒有消除不了的隱患，只有查不出的問題；沒有避免不了的事故，只有打不牢的安全基礎；沒有管不好的安全，只有不到位的管理。追求零事故、零隱患、零違章，在這種領導價值理念的指導、支配下，形成的員工安全價值理念，企業安全文化勢必是一種長效的、強有力自我約束的安全文化，在這種安全文化的氛圍中組織開展的一切生產實踐活動過程，將會最大限度地減少“三違”與隱患，避免事故的發生，產生好的安全效果。因此，通過安全文化建設，促使企業領導者轉換和創新自己的安全價值理念，向更高的目標去追求。

　　安全文化是企業員工的行動準則，對企業的安全生產發生著十分重要的作用，它包括對安全生產激活動力的作用，約束規范行為的作用，是企業安全生產動力的源泉。一個企業安全生產的動力最終來源于人，來源于人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，企業的安全生產才會充滿活動和生機，而人的積極性的調動，則往往受到人的價值理念的支配，換句話說，只有人在價值理念上愿意去干某件事的時候，那么才會有內在的積極性，激發出內在的動力和活力，才有可能干好；如果人對這件事在價值理念上不認同，那么即使強迫他去干，最終也不一定會干好，因為他雖然會被動地執行領導的命令去干這件事，但他并沒有內在的積極性、主動性，沒有激發出內在的活力，因而不一定能干好。所以，要讓企業的員工去從事某項工作和活動，必須讓他們產生對這項工作、活動的積極性，激發內在的動力和活力，因此，必須首先讓他們在價值理念上認同這項工作、活動，形成安全價值理念，而企業的安全文化就是企業員工所信奉的安全價值理念，因而可以說，企業的安全文化是企業安全生產的內在動力源泉。

　　綜上所述，企業安全文化建設，歸根結底就是讓企業的每位員工，在該企業的安全價值理的指導支配下，形成絕有力的約束力，約束、規范自己的行為，消除不安全行為，消除隱患，杜絕事故，從而促進企業安全生產長效機制的形成，促進企業的安全生產。

    企業安全文化的塑造：

    一、企業領導者安全價值理念的提升。

    企業領導者是企業安全文化的倡導者，是企業安全文化的培育者，是企業安全文化方案的設計者，是企業安全文化的身體力行者，是企業安全文化的轉換和更新的推動者。企業領導者的安全價值理念影響和決定著企業安全文化的高度、廣度和深度。因此，企業塑造成功的安全文化，必須首先解決好企業領導的安全價值理念。

    二、企業安全文化的塑造過程。

    企業的安全文化不是自然地形成起來的，而是要通過塑造的方式建立起來的。

    （一）、企業安全文化的設計。

    企業的安全文化是不能照搬照抄別人的，別的企業的優秀安全文化對企業的安全文化塑造有啟發、借鑒的作用，但是不能照搬照抄，因為，別的企業與自己的企業各個方面的情況都有不同點，因而別的企業的安全文化是不能完全適應自己的企業，不能解決自己企業的所有存在的問題，企業的安全文化是真正解決問題的價值理念，而不是為了好看而用來包裝企業的價值理念，它不是包裝性價值理念、好看性價值理念，從這個角度上看，也不能照搬照抄別的企業的安全文化。企業的安全文化需要針對本企業的現實，根據本企業的現實需要和解決實際問題的需要，全面、系統、深刻地總結生產、經營、安全管理等實踐活動，從中提升提煉出來，既能夠被員工所接受，又能夠解決企業生產、生活過程中的安全問題，進行全面的設計，設計出具有本企業安全生產的特點的安全文化。

    （二）、理念普及。

    企業安全文化從設計到形成再到發揮作用，是一個長期的復雜的循序漸進的過程，首先要對設計出的安全文化進行理念上的普及。第一，推行安全文化教育化，將設計出的安全文化，通過灌輸，將安全文化中企業所信奉的和必須實踐的安全價值理念，滲透到每位員工的頭腦中去。開展各種類型、各個層次的職工培訓，通過強化安全文化培訓，用安全文化整合與占領每位員工的思想，讓員工真正認識到安全文化，并用安全文化與現實中指導與支配自己的行為。第二，安全文化制度化。企業的安全文化包括制度文化，安全文化雖然是企業各項安全制度與生產生活過程在人格價值理念上的反映，但是，安全文化對他們又具有能動作用、具有指導作用，文化離不開制度，制度蘊涵著文化，將制度建設與文化建設融合，讓安全文化滲透到安全管理制度與各項生產生活現實運作過程之中，讓員工從中能夠認識到、體會到安全文化的存在、安全文化作用的存在。將企業安全文化制度化，加快制度文化建設。第三，安全文化實踐化，安全文化是企業和員工倡導與信奉的安全價值理念，同時又是付諸與實踐的價值理念，它來源于實踐，又能夠指導實踐，在實際中實現自身的價值，它不僅僅是倡導的價值理論，更是指導實踐的價值理論，通過各種實踐活動，讓員工真正能夠體會到安全文化在實踐過程的指導價值、指導作用，在安全過程中價值提升，讓員工們真正認識到實踐過程中安全文化的具大作用與真實效益，從而由感性上升到理性，讓每位員工自覺信奉安全文化，形成安全文化的價值觀念、價值觀。

    （三）、強制推廣。

    建立健全嚴格的安全文化建設的考核辦法與監督管理考核體系，讓每個人、每項工作、每項操作過程、生產過程都去嚴格的監控制之下，不留任何死角，同時每項工作、每個操作過程、生產過程都有操作規范和行為準則，讓每位員工都清楚操作規范與行為準則。考核監控系統反應靈敏。嚴格懲處，對于違反操作規范和行為準則的，根據性質，分別給予罰款、降級、開除留用、除名等不同程度的經濟、紀律處罰與處分，讓每位員工在嚴格的監控和嚴格懲處的環境中，自覺地規范自己的行為，形成自覺地對自己的行為負責的責任意識，形成自覺的良好的行為習慣。通過強有力的措施，迫使管理行為、操作行為的規范化，強制推行安全文化，讓安全文化理念在強制過程中形成，換句話說，安全文化建設與執行，由不得個人，不以個人的意志，無論你承認與否，認可與否，愿意與否，人人都必須遵照執行，這個過程是安全文化建設成否的關鍵階段，同時，這個階段，也是企業領導者創建決心與安全文化建設成敗一致性的重要體現。

    （四）、價值理念的鞏固與升華

    經過強制推行安全文化，每位員工都明確了安全文化的價值理念之后，必須有一個鞏固與升華的階段。這個階段分為兩個環節，第一是個人行為的鞏固與升華，每個人都能夠自覺地規范自己的行為，信奉安全文化的安全價值理念。在生產、生活過程中自覺運用安全價值理念。作為企業，應該尊重員工的價值理念，讓員工們的個人行為、個人價值得到承認，從工資、獎金分配方面給予傾斜，受到獎勵。在評先、晉升職稱、技師、發展黨員、提拔任用等經濟政治生活待遇給予認可。作為考核條件，進一步激發大家的熱情，激活內在動力；第二是個人行為的延伸。在日常生產、生活過程中，激發每位員工，在自身行為規范的前提下，監督、制止、糾正別人的行為，并為他人進行示范，讓每位員工都能夠成為安全文化的信奉者、倡導者、身體力行者、推行者和安全文化創新的推動者。企業形成對監督、制止、糾正和實施創新者獎勵機制，激發大家的熱情，激活內動力，共同來關心、關注、投身企業安全文化建設，整合強大的安全文化建設的機體合力。

    （五）、總結、轉換、創新。

    企業的生產過程是不斷變化的，人的思想也是不斷變化的，而作為企業的安全文化也應該是發展變化的，因此，企業的安全文化建設，應該根據企業的現實，從發展的角度不斷地去完善、轉換、創新，讓企業的安全文化真正適應企業發展變化的需要，真正成為能夠解決企業安全問題的新的安全價值理念。

    企業的安全文化建設不能停留在口頭上，要落實在行動上，只要企業領導有創建安全文化的決心，只要企業領導能夠站在統領全局的高度設計出適合企業自身特點的優秀安全文化方案，只要企業領導能夠真正成為安全文化的倡導者、安全文化的培育者、安全文化方案的設計與完善者、安全文化的身體力行者、安全文化內容的轉換和更新的推動者，有全體員工的積極響應與參與，就一定能夠塑造成自己企業的安全文化，就一定能在企業的生產經營、安全的實踐活動中發揮重要的作用，推動企業安全長效機制的形成，促進企業安全生產形勢的健康穩步發展，企業的明天一定會更美好。