企業安全文化是企業各項工作的基礎，是企業的強大精神支撐點。對于煤礦來說，班組是最基層的組織，各項經濟指標要靠班組去完成去實現，要想杜絕安全事故必須企業安全文化管理，補充完善安全管理制度和措施，并且靠最基層的班組去貫徹落實。因此，企業安全文化管理工作落腳點是班組安全管理。結合煤礦企業班組實際情況，針對班組的崗位特點，對煤礦班組安全文化管理共同來探討。

　　首先，煤礦企業安全管理營造出良好氛圍是關鍵，為提高班組安全文化管理水平，應著重培養班組群體的安全價值觀、安全生產的主人翁意識和企業安全生產的美好前景，樹立只有安全才有幸福的理念，引導職工群眾實現“要我安全”到“我要安全”的主觀轉變，使企業職工的“安全是你我共同的責任”的思想迸發和安全行為隨處可見。以完善的閉環的安全文化管理制度指導行動，為企業班組安全文化管理提供組織保障和科學機制。各種規章制度、操作規程、手指口述、風險預控措施相當齊全，但是在執行制度上還有不斷改進和完善提高。在安全文化制度運行的機制上運作調整，要不斷調整企業班組安全文化管理目標，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，真正以切實利益贏得職工自覺搞好安全工作的決心和信心，制定和實施一系列激發和調動職工積極性、創造性、創新性的潛力，凝聚職工力量為安全文化進行到底，為確保班組安全管理工作的良性循環奠定基礎，營造安全文化氛圍。