中國是封建社會持續時間最長的國家之一，封建特色的思想影響很深，“官本位”就是其中一個頑疾，這種文化在企業中很嚴重，主要是過于看重自己的權力，而不是責任;更多地關注權力，而不是客戶。員工是看領導的臉色行事，而不是根據客戶的需求行事;領導只關心自己的職位，而不關心客戶的需求和團隊的成長。權力文化加上情感依賴，就構成了企業中的人治文化——安全工作的絆腳石。

　　絕大多數企業的安全制度都是比較嚴厲的，懲罰也很大，但是，我發現很多安全監管人員在現場“抓”到違章者，經常網開一面，做到讓寫個檢討了事。許多部門主管甚至決策層領導，在對某些“自己人”、“老部下”真正需要作出降級、開除、重罰等處罰時，也往往很難下手，最后不了了之。

　　作為組織，作為團隊，一定有它的管理層級，有領導崗位，就有職權，上級命令下級，下級服從上級，是最基本的組織原則，不然這個組織將無法正常運行。但是，我們往往看到了自己的職權，而忽略了自己的職責，從某種意義上講，在企業中，我們更應當推崇的一個管理原則就是“職責大于職權”，責任更重要，而權力只是讓你行使公司安全制度的一種授權。

　　當同事與自己合作的時候，特別是來檢查或督促自己工作的時候，應當提醒自己：他代表著公司的意志，他代表著安全制度執行，他代表著他的職責，與他本人什么級別無關，我尊重他，配合他，這與他的人品好壞無關，與他級別大小無關，而與他代表的公司意志和安全制度有關。

　　在工況企業中，經常會出現“下級領導上級”的情況，比如，項目經理領導項目組臨時完成一個項目，而項目組成員中就可能有比他職位高的領導。比如，一次安全文化或安全技術研討會，組織者可能是一位專業工程師，而參加者可能有更高職位的公司領導。又比如，制定一項計劃的負責人是部門經理，而參加者有可能是副總級別的領導。這時候，團隊中的每個人，都應當給自己在特定的場合下，正確地定位自己此時的角色。

　　比如，搞技術的，歧視搞銷售的，認為他們只會討價還價，不懂技術與產品，說不出他們的技術價值;搞銷售的，歧視搞行政的，認為他們只會拿條條框框“卡人”，不懂得為銷售提供便利和服務;搞行政的歧視搞技術的，認為他們死氣沉沉，不積極參加公司的活動，影響大家的情緒，等等。最典型的口頭語就是：“他們那幫人?哼，只會……，根本不懂……!”

　　這都是企業中的“本位主義”，本質上是不職業化的問題。企業創建安全文化，一定要首先解決人治的問題，否則肯定會功敗垂成或事半功倍。