所謂安全，就是沒有危險，不受威脅，不出事故。“安全”這個概念，自古有之。有人說，安全是一種確保人員和財產不受損害的狀態；也有人講，無危則安，無缺則全。從這個意義上講，安全就是沒有危險，不受威脅，不出事故，而且要盡善盡美。

　　安全是天，生命攸關。安全關系到職工生命和企業財產是否受到威脅和危險的頭等大事。毫不夸張地說：對于施工企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全決定信譽，安全是最大的政治。

　　安全既是人類最重要最基本的需求，也是企業生存發展的永恒主題。隨著社會發展和科技進步，安全管理自身的內涵要求也正在不斷地豐富和延伸，其外部環境和條件也在發生著深刻地變化。打造安全環境，實現安全發展，推動社會和諧，是全國人民的共同需求，也與我們建筑企業全體建設者息息相關。

　　安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是項目的效益。如今大多數工程的特點是工期緊，任務重，難點多，壓力大，工藝復雜。因此，安全隱患和安全風險也客觀存在。能否確保安全生產直接關系到我們能否全面、按期、優質、高效的完成工程建設任務的關鍵。所以，各級管理者和全體參建員工，一定要處理好施工生產與安全的關系，明白安全與施工生產相互依賴，相互依存的道理。一定要在施工生產的過程中，千方百計保證安全，一絲一毫不得放松安全，毫不留情地狠抓安全，日復一日，年復一年，不厭其煩地倡導安全，牢記安全。

　　安全是伴隨著施工生產而言的，施工生產必須在保證安全的前提下進行。施工生產過程中必須保證安全，不安全不能生產！這應該是鐵的紀律！安全與進度有著必然的聯系，必須要在安全的前提下抓進度，實現了安全生產，是最有效的進度。安全與經濟效益息息相關，沒有安全就沒有效益，只有確保安全，才會實現最大的經濟效益。如果處理不好安全與進度、效益之間的關系和內在聯系，單純的為了追求進度、效益而不顧施工生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡。企業也會因此而失去信譽，丟掉市場。唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才會越做越大，越做越強；才會領先行業，揚帆破浪遠航。

　　安全是一項系統工程，具有綜合性的特征。具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，同時也會受到內部因素和外部環境的影響和制約。因此，傳統的安全管理模式已不適應發展的要求，應當聯系實際，對現有安全管理的各個要素進行整合，建立一套適應發展、符合綜合治理要求的安全管理系統。而且一定要讓系統有效運轉，永不停歇。因為系統中的任何一個環節斷鏈都可能導致災難性的后果。也就是說，要確保安全生產，就必須從優化系統開始，強化全員的系統意識，對安全更加關注、協調和配合。一個人很難做到沒有缺失。然而，一個團隊，就可以努力避免疏漏和缺失。它需要人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間，交叉點的協調、聯接、溝通與配合。

　　安全是一種態度，也是我們的原則，更是保證企業健康發展的法寶。因此，在施工生產過程中，我們要年年講、月月講、日日講。要事事講安全，時時講安全。要讓每一名員工從思想上、行動上認識到安全工作的重要性。如果對安全放任自流，最終是要付出代價的，這個代價是不可彌補的，將給我們帶來巨大的損失，給個人帶來不可挽回的遺憾，給親人帶來永遠無法抹去的傷痛。

　　安全是一種意識、安全更是一種責任，是對工作一絲不茍。對生產一線員工來說更是重中之重，是保證生產順利進行的前提，是企業取得經濟效益的首決條件，我們不能把“安全第一，預防為主”僅僅只停留在嘴巴上，要切實在思想里刻上“安全重于泰山”的座右銘，在實施每一道工序的時刻把安全考慮在先，遵章守紀，遇事成穩，防患于未然。

　　安全是一種榮譽。對于我們建筑施工企業而言，安全更是一種無尚的榮耀。抓住了安全，才能穩定人心，穩定隊伍，才會贏得效益。抓好安全工作，確保萬無一失，是為企業贏得榮譽的基礎。

　　安全生產是大事，但它又是由無數“小事”、“細節”組成的，沒有每一個“小事”和“細節”的安全，就不會有企業整體的安全。因此，安全的成敗決定于每一個細節。所以，走精細化管理之路是企業必須邁過的一道坎。翻開塵封的歷史檔案，我們不難發現，在世界歷史上所發生的重大、特大事故中，大多都是因為對細節的疏忽和粗放式管理而導致的。歷史的經驗還告訴我們，細節，決定安危，要確保安全就必須走精細化管理之路。要遠離事故，就必須克服“細節”上的疏忽和管理上的粗放。因此，在安全生產上，任何一個細節上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來難以彌補的悲劇。安全生產必須走精細化的道路。用精細化管理，為安全護航。所謂精細化，就是精益求精。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根源，由粗及細，從而找到安全工作的內在聯系和規律性。也可以說，“細”是精細化的必經途徑；“精”是精細化的自然結果。

　　如果把我們的企業比作一艘乘風破浪的大船，那么，安全就是這艘大船的風帆。我們每一個人就是這艘船的船員，只有我們各負其責，各守其職，才能使這艘大船行得更穩。也只有我們保護好這艘大船的風帆，才能使我們的大船駛的更快、更遠。

　　二十局集團公司蘭州樞紐項目開工以來，我們為了保證安全生產，投入了大量的人力、物力、財力；多次大規模的組織員工進行各種類型的安全培訓學習；建立安全制度，制定安全預案，采取安全措施，制定了《過程控制十二條基本準則》，定期進行安全檢查；在每一個施工現場布置安全標語、安全警示牌，“一法三卡”標識牌等等一系列措施。但是，我們還有一些同志抱著死腦筋不放，不遵循安全工作的內在規律，懷揣僥幸心理，把安全視作兒戲，雖然沒出現大的安全事故，但事故苗頭仍有發生。如不及時糾正，不按規律辦事，不遵守安全操作規程，那么，不出事故是偶然，出事故才是必然；今天不出事故，并不能夠保證明天不出事故。因此，安全無小事，安全高于一切，責任重于泰山，必須引起全體管理者和全體員工的高度重視。

　　做好安全工作，確保項目建設長治久安，圓滿完成任務，在抓安全的過程中，我們必須要牢固樹立以下四種意識。一要樹立安全就是政治的意識。要從落實科學發展觀、構建“平安樞紐”的高度，充分認識安全生產的重要性。我們要講政治，確立安全就是最大的政治的思想。牢固確立“安全第一”的位置，在施工生產過程中應全方位體現“安全第一”的觀念。堅決杜絕“說起來重要，忙起來次要，出了事故重要，沒有事故不要”的不良傾向。牢固樹立科學發展必須要安全發展的理念。二要樹立安全就是文化的意識。既要繼承企業優良的安全文化又要不斷培育蘭州樞紐安全文化。安全文化是在長期安全生產活動中形成的，是一個工程項目安全形象的重要標志，也是企業文化的重要組成部分。各級管理者要有意識地結合生產活動實踐，把安全文化滲透到每一項規章制度及施工規范、標準和要求當中，進行強勢推動，使蘭州樞紐建設者從事每一項施工管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，確保企業安全文化具有恒久的活力。三要樹立安全就是效益的意識。要正確處理好安全與效益的關系。“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在任何時候都不能動搖。又好又快地建設好蘭州樞紐，就是既要建設速度，又要經濟效益，更要安全無恙。要牢固樹立“以人為本、安全第一”的新型安全觀、政績觀和發展觀，把安全生產作為重要著力點和切入點。要正確處理好安全與投入的關系。安全生產的投入，所取得的效益是難以用具體的數字來衡量的。通過事先的安全投入，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的途徑。也就是說，安全等于效益。四要樹立安全就是責任的意識。要進一步強化各級管理者的責任意識，強化職工群體的參與和自我保護意識。進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，讓“責任重于泰山”的安全理念深入人心。同時，要結合“加強責任心，提高執行力”主題教育活動，提高各級組織和人員安全責任心和對安全工作落實力度的執行力。安全是懸在我們頭頂上的一把利劍，在我們忽視他的時候就會趁虛而入，給我們致命一擊。只要我們認真去回憶一下過去在我們身邊所發生的形形色色的安全事故，不難發現，其中有大多數事故的發生皆因員工的責任心不強、自我防護意識較差、麻痹大意、心存僥幸或者玩忽職守、違規操作忽略安全生產方面的細節所造成的。通過這些血的教訓說明了一個道理，在企業的一線員工中有相當一部分人的安全意識不強，安全工作態度不夠端正。五要樹立安全就是制度的意識。安全是永恒的主題，實現安全的關鍵在于實現安全管理的制度化、規范化、標準化。“千里之堤，潰于蟻穴。”沒有根基的大廈必將傾塌，沒有根基的大樹必將枯萎。同樣，沒有安全做生命的后盾，沒有安全制度做企業強有力的保證，那么，一切都是空談。在多年的實踐中，我們積累了許多的安全工作經驗，制定了一系列的安全方面的規章制度，但遺憾的是在執行的時候，總會有少數人視這些安全規章制度而不顧，最終導致發生了這樣或那樣的事故苗頭。究其原因何在？歸根結底一句話：主觀意識上不夠重視，也就是說，他們的安全態度出現了偏差，因此，在落實和執行安全制度上打了折扣。這種現象，在蘭州樞紐建設中必須要糾正。

　　生命離不開安全，安全守護著生命，也守護著你我。讓我們攜起手來，為你我的生命，為了那些期盼的眼神，也為了構建和諧、平安、吉祥的工程項目，時刻“安全警鐘長鳴”，讓安全伴隨我們同行!