有的班組確實在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，但就整個行業來看，又有多少班組長和班組成員真正的把安全放在第一位了呢？沒有安全就沒有一切，零事故安全管理就是真正將“安全第一”落實到執行的層面。

    1．安全第一的由來

    在現代班組中，“安全第一”的口號被班組寫在頭號文件里，管理層最重視的也是如何能保證生產上做到“安全第一”。為了全面實施安全管理，首先班組長需要知道“安全第一”的由來。

    1906年，美國US鋼鐵公司由于經常發生事故，B?H?董事長凱里為了擺脫焦頭爛額的困境，因此，從長期接連不斷的事故中吸取教訓，他將以前公司的口號從“質量第一”、“產量第二”改變為“安全第一”、“質量第二”、“產量第三”。這一口號改變后，從此生產線上就很少再發生事故，而且質量和產量也能得到保證，由于這一變革使得美國US鋼鐵公司取得了巨大的成功，從而震驚了美國的實業界。     1.安全第一的由來

    1912年，芝加歌的“全美安全協會”專門為班組制定了安全制度，從此美國的所有班組都將“安全第一”這一口號運用到了生產線上。1917年，英國的倫敦也專門成立了安全協會�！鞍踩�第一”這一口號也從此被眾多班組和管理者所接受，他們把這個口號引伸到各條戰線，如今的班組已經“安全第一”作為班組成員的日常行為準則。

    2．安全第一的含義

    “安全第一”的含義已經是全國生產班組的頭等大事，如航空、鐵路、交通、煤炭等等，這些行業對“安全第一”尤其重視。它具體有以下幾個含義：

    1）要將人的生命放在安全是第一位

    無論在什么時候，人的生命始終是最主要的，而在班組中，班組成員的生命和生產是相互依存的，離開生產活動，安全就失去了意義，當然，如果沒有安全保障，生產就不能順利進行。這二者之間是不可分割的，因此班組必須將安全生產放在第一位，要時時刻刻將人的生命安全放在首要位置。

    2）抓生產首先得抓安全

    班組在搞安全、防事故的前提下，首先要知道哪些因素會危害到人的生命安全，因此，在生產前，班組長要認真全面地分析生產人員在生產過程中可能存在的生產危險，要將這些有害因素全面調查清楚，如：危害的來源、危害的種類、危害的數量、危害的性質、危害途徑及危害后可能產生的后果。在搞清楚這些數據后，班組要做的就是有針對性地采取預防措施。

    3）在生產任務和安全兩者之間要選擇安全

    班組在生產的時候，如果出現了安全隱患，即使有十萬火急的生產任務也要馬上停下來，要遵循“生產服從安全”的原則處理，因為只有人的生命存在才可以保障生產順利進行。

    4）安全可以采用“一票否決權”

    在生產工作中，不抓好安全生產的領導是不稱職的領導，因此，在班組中，不僅要將安全放在第一位，而且還應體現具有安全“一票否決權”，只有這樣才能樹立安全第一的絕對權威。

    5）生產人員必須接受安全教育

    班組長要注意，所有的生產人員在上崗之前必須得接受安全教育，并經過考核合格通過才可以上崗作業，否則即使再有能力也不得上崗。因為，安全是不分能力高低的。