【摘要】 安全為了生產，生產必須安全，這是安全與生產的辯證關系。以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理是我國的安全生產方針，也是企業常抓不懈的首要工作，它始終貫穿企業生產、經營的全過程，牢把生產中的各個環節、細化安全工作,把安全工作落在實處是企業管理工作的重點。關注安全、尊重生命是每個企業管理者的責任，也是每位職工具有高度安全意識的關鍵。

　　【關鍵詞】 企業　安全　生產

　　一、安全是神圣的責任

　　在企業生產過程中，保證設備、設施及職工的安全是企業管理者神圣的責任，對工作中存在的安全隱患管理者決不能調以輕心，要對環境因素、技術裝備、安全設施、職工培訓全方位考慮，對物的不安全因素、管理上的缺陷和人的不安全行為加以解決，軟、硬件并重，兩手抓兩手都要硬，把事故消滅在萌芽狀態，扎扎實實抓好安全生產。

　　二、安全工作重在落實

　　有了完善、切合實際的安全防范措施但在工作中不加以落實仍會發生安全事故，如：2007年7月7日凌晨5時發生的蓬坑埋人事故。進煤坑崗位司機呂某處理3號進煤坑蓬坑時，被突然落下的煤埋住，因埋入較深把傷者搶救出來時約20分鐘，造成大腦嚴重缺氧，深度昏迷至今尚未蘇醒，令人痛心的是廠及車間針對處理進煤坑蓬坑都制定有嚴密、具體的安全措施，如：配戴保險帶、支墊腳板、專人監護等，如果現場人員執行上述措施中的任何一條都不會造成這起事故的發生，可見執行和落實安全措施是多么重要，決不能心存僥幸圖方便冒險蠻干，否則將會造成嚴重后果。

　　三、抓安全要狠反習慣性違章

　　在生產過程中因為有些職工在處理問題時不遵守安全規程，違章操作但僥幸沒造成事故，長期如此就形成了習慣，別人指出也不以為然，有時還會反唇相譏，認為別人多此一舉，因而起到了極壞的示范作用，也帶動了身邊一些人的違章，無形中打擊了那些遵章守紀的職工，為事故的發生埋下了長期的隨時可能爆發的隱患，因存在人的思想和行為中且根深蒂固，增加了安全生產管理的難度，在根除習慣性違章這個頑疾時要找準存在的思想根源，認真剖析使其危害性使其充分暴露在職工面前，引起職工高度重視，讓職工形成自覺行動并長期堅持，持之以恒。

　　四、加強職工安全教育培訓,提高安全意識

　　企業安全文化的建設,主要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大職工時時、處處、事事牢記安全,落實行動,每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”,天長日久形成企業固有的安全習慣以及職工頭腦中固有的安全意識。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系,使其深入到每個職工的心中,形成一個互相監督、互相鼓勵、互相指導的安全管理體系,變領導的強制管理為職工的自我管理,變領導的監察為職工的安全需要,自覺地保護自己的安全與健康。加強職工教育要結合實際和工作現場，在職工們習以為常疏忽大意的地方找問題，小疏忽可能造成大事故，要真正樹立安全無小事的意識，開展好形式多樣的安全教育。如：事故案例分析、圖片展覽、親身經歷講述、黑板報、安全警示臺等，做到嚴肅性和趣味性相結合，把安全防護知識傳授給職工，使職工掌握安全知識并運用到生產實踐中去。也可以結合工作中可能出現的事故開展事故預案演習，在演習中發現問題，檢驗職工對安全技能及防范常識的掌握程度，有針對性的進行教育，提高職工對突發事故的處理和緊急避險能力，做到有備無患。

　　五、獎懲分明和人文關懷相結合

　　對事故責任人要嚴格按照“四不放過”的原則去分析處理，對屢教不改者要嚴肅處理決不能手軟，安全這根紅線是不能逾越的，出現了“三違”就必將受到懲處，對安全搞得好的單位，特別是個人要進行獎勵，并在職工中廣泛宣傳引導職工形成重視安全的習慣。對受到處罰的職工要做好思想教育和關懷工作向他們講明違章的危害性和事故對本人及家庭造成的傷害，防止職工產生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隱患。嚴明的紀律約束和無微不至的關懷相結合，使安全工作深入人心并轉變成職工的自覺行動，全方位的開展好安全工作促進安全、生產的長足發展。

　　六、依靠技術改造確保安全生產

　　科學技術是第一生產力，隨著社會的發展和科技進步，新技術、新科技不斷被應用到生產實踐中，有效的提升了企業的核心競爭力，促進了企業的長足發展，羊場煤礦選煤廠就是通過三次較大的技術改造后形成了90萬噸的洗選加工能力，洗煤、浮選實現了自動化控制，其生產工藝達到國內先進水平。投產至今我廠牢牢把握選煤科技發展方向，立足技術改造，解決了設備、生產工藝存在的問題，確保了安全生產的順利進行。

　　通過技術改造我廠的自動化程度得到提高，把職工從繁重的體力勞動中解放出來，降低了職工的勞動強度；技改使職工的作業環境得到改善使職工在舒適、清潔的環境下工作充分享受技術改造的成果，調動了職工的工作積極性，小改小革蔚然成風。

　　我廠的技術改造遍及整個生產環節，在系統分析整個生產過程中存在的問題后，制定了切合實際的技術改造措施，通過技術改造解決了生產過程中制約我廠的安全、生產的關鍵問題，滿足了生產需要，通過技術改造鍛煉了隊伍，提高了職工的技術水平為企業培養了技術人才，2008年我廠共進行技術改造28項，僅配件購置費一項就為廠節約資金100萬元以上。廠利用技改獲得的效益反哺安全設施，促進了安全、生產的良性循環。

　　安全工作歸根結底是個群眾工作，只有充分發揮和調動職工群眾的工作積極性，形成黨、政、工、團齊抓共管的局面，全廠上下人人參于，人人講安全、管安全，使安全工作深入人心，企業的安全、生產才能得到保證。