何謂安全文化?如果把安全比做企業發展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養的血液;是實現安全人本管理的靈魂。

　　當前，有的企業存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度;一方面員工對制度熟視無睹、違章作業屢見不鮮。領導一方面大講安全;一方面玩忽職守、違章指揮，導致設備損壞、人身傷亡慘重，給家庭、企業、社會造成了無法彌補的損失。究其癥結不難得出：“企業安全文化基礎不牢固”是產生矛盾的關鍵所在。

　　如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。

　　安全文化的凝聚功能。在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。

　　安全文化的規范功能。安全文化有親和力，它通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標志著企業員工自覺規范自我、約束自我的局面初步形成。

　　安全文化的輻射功能。良好的安全文化不僅會使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過安全文化建樹，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，這對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。

　　先進的文化促進生產力的發展，落后的文化制約生產力的發展。所以規劃的內容應高揚主旋律，符合社會主義精神文明建設的總體要求，體現鮮明的時代主題，并且還要結合形勢的變化，適時地對規劃中不適應的環節和內容進行修改。

　　企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，它是對企業經營者集團群體智慧的檢驗。領導重視應到位。企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入工作日程，盡可能給予物資、經費、政策等方面的支持和傾斜，特別是企業的黨政一把手要經常過問并積極推進安全文化建設，克服那種“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的假重視現象。

　　機構運作應高效。安全文化有它獨特的專業性、系統性和規范性，要成立運作高效的組織機構，專門來負責該項工作，對安全文化建設進行研究，及時捕捉企業安全文化建設方面的新思想、新動向，不失時機地向企業決策者提出有關安全文化的改進意見，確保企業安全文化建設沿著正確方向發展。

　　規劃應切合實際。制定規劃應切合企業發展實際，要對企業不同戰線員工的工作環境、心理狀態、思想水平等進行細致的分析，有較強的操作性，切忌籠統抽象，讓人拿不準，語言要簡明易懂。

　　制定規劃應體現民主性。制定安全文化建設規劃要堅持走群眾路線的原則，集思廣益，必要時要爭取專家的建議，以免走彎路。特別是在規劃最終敲定前，應最大限度地聆聽員工或員工代表的意見，爭得他們的認同。相反，如果規劃沒有得到大多數員工的普遍認同，勉強發布實施，就很難收到好的效果。

　　實踐證明：只有在企業長期掀起建設安全文化、關注安全文化的熱潮，才能發揮安全文化潤物細無聲的潛在作用。員工是企業的主人，是企業安全文化成長的沃土，卓有成效的企業安全文化又是培育員工安全思想、提高安全技能的推動力。

　　培養員工“安全第一”的思想。以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因，使員工深切感受不安全帶來的慘痛代價，從自我保護的角度建立起最一般層次的“我要安全”意識。

　　引導員工掌握安全知識。發揮各類宣傳媒體的作用，針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵，知道怎樣做安全、怎樣做不安全，為安全文化建設奠定基礎。

　　輿論宣傳應具沖擊力和親和力。企業宣傳、工會、共青團等部門應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的宣傳活動，培養員工樂談安全的情趣，形成“安全是幸福的、安全是快樂的”主和弦，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢。

　　企業安全文化是社會安全文化的折射，是維護企業安全穩定的基石，企業的每一名員工、每一個部門都應迅速行動起來，為安全文化的進一步豐富和發展獻計獻策。

　　要建立相對完善的企業安全文化體系如同建立其它文化體系一樣，也有一個循序漸進、不斷提高的過程，基礎建設尤為重要。

　　要建立信息反饋網絡。通過相對穩定的、暢通的企業安全文化信息反饋網絡，將不同層面、不同崗位員工對安全文化的意見和建議快速、客觀地反饋到安全文化管理部門，以便盡早做出相應的反應。

　　要建立企業安全文化檔案。這對積累安全文化建設過程中成功的經驗和失敗的教訓，紀錄重要歷程，幫助找準工作最佳結合點都是非常必要的。

　　要博采眾家之長。企業要在總結經驗、教訓的基礎上，多方汲取相關文化建設的知識和營養，開闊工作視野，及時解決安全文化建設過程中的新矛盾、新問題，保證安全文化建設的健康發展。