班組是企業的細胞，是構成企業的最基本的單位，是安全生產工作的最前沿，班組安全生產工作的好壞，直接關系到整個企業的安全生產形勢的好壞。作為兵頭將尾的班組長，全面負責本班的安全生產工作，工作態度和管理工作的好壞，在企業安全生產工作中起到了舉足輕重的作用。

　　在企業工作的班組長，一部分人認為，自己官小職卑，手中沒有生殺大權，說話缺少威懾力，用嘴說說可能很不好使，只有采取強制手段管理班組，但又極易產生矛盾，導致思想上產生分歧，工作難以開展。而面對上級領導，又交不出令人滿意的答卷。自己吃苦受累，反而落得兩頭不討好，班組長這個工作沒法干好。

　　白國周，河南平煤化工集團七星公司的一個采煤隊的班長，參加工作22年來本人沒有發生過事故，當班長的20年間班組無事故，帶出13位班長，各班組無事故，班組15位成員親如兄弟。他讓我們看到了一個模范班長的典型，也給班組長樹立了榜樣。

　　同樣是身處最基層，同樣是最艱苦的工作，甚至比我們的工作更具危險性，白國周能夠創造煤礦安全生產的奇跡、能夠成為班組管理典范、能夠和班組成員親如兄弟，這決非偶然，也非巧合，更非運氣好。這是他在用心做事，用情在他的崗位上抒寫人生。白國周能夠做到，為什么我們不能做到？這說明，環境不是搞不好工作的理由，職位也不是做好工作的條件。只要我們肯下功夫，在艱苦的環境下，一樣能把工作做得有聲有色。這首先是從精神和認識層面上值得我們學習的。

　　白國周班組管理法總結為：六個三（即：三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通；三細：心細、安排工作細、抓工程質量細；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后復查不能少；三必談：發現情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、每月召開一次談心會；三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力）。簡短的幾句話，卻幾乎囊括了基層管理工作的所有細節，其中沒有高深的道理，也沒有不切實際的空談。平實的語言，實在的工作，也是我們工作中要求做到的，作為基層管理人員，這是值得我們認真學習和總結的，同時也應該在此基礎上創新和提高，把工作做好。

　　白國周班組管理中的兩個事例同樣耐人尋味。其一：在同事差一個班就可以多拿到近600元錢的情況下，看到同事疲勞上班，沒有講人情讓同事上班，而是果斷讓同事回家休息。因為他知道，疲勞工作，就有可能釀成事故，是潛在的隱患。600元錢，在普通職工看來，那也是一筆收入，如果不讓同事上班，就會造成個人的損失，繼而對班長產生怨恨，造成班組工作不和諧。可能一般的班組長會認為太不近人情，就會睜只眼閉只眼，讓他上班吧，或者叮囑其多加注意。但這是八小時之內的一個隱患。600元錢和事故對比，孰輕孰重，誰都分得清，關鍵就是看怎么把握。白國周把握住了，就在僥幸和斷然之間分清了界限，拒事故于千里之外。可能同事一時不理解，相信通過時間的驗證就會得到理解，從白國周與同事親如兄弟的關系上就看出這一點。正確處理好兩種關系，也是令人稱道的地方。其二：在處理一根不合格錨桿時，需要半個多小時才能處理好，很費事。同事也勸他將不合格的錨桿灌進去，誰也不知道。他沒有這樣做，而是按正常程序將錨桿處理好才進行施工。一根不合格的錨桿、一顆松動的螺絲，看上去不起眼，但同樣是隱患。“千里之堤、潰于蟻穴”，就是這個道理。白國周能夠從細微處堅持做到，確實是很不容易。安全無小事，這是白國周給我們最好的啟示。

　　安全事故的發生，80%都是人為因素造成的，或者說是由于違章造成的。如果大家都不違章指揮、不違章作業、不違反操作規程，那將會減少多少事故；有多少人可以不受死亡的威脅、不受傷病的困擾；有多少家庭可以幸福地團聚在一起；國家又可以減少多少損失；社會影響又會減少多少。如果我們大家都像白國周那樣，在參加工作那天就“發誓一輩子不違章”該有多好？

　　總之，在基層工作，我們學習白國周班組管理辦法，就是要學習他那種認真、仔細、不折不撓、腳踏實地、善于總結、用實際行動把安全生產工作落實到位，而不是喊在嘴上，盡到一個班組長的職責，把班組的工作做好。真正做到關口前移，重心下沉，就能使我們的安全生產工作有一個根本性的好轉。