越來越多的企業認識到，班組安全管理在企業安全文化建設中的重要性。區別于單個人和部門而言，班組應當是企業基層組織中最小的團體，也是安全文化建設最重要的“單位”。

　　以前我們重視安全技術、安全管理模式的更新，重視企業中高層的學習和培訓。等我們有了技術，更新了管理模式，掌握了先進的安全管理方法，卻發現班組已經成為企業管理的瓶頸，因為企業所有的技術、模式，最終都必須落實到一線的工作班組，才算真正發揮了作用，而由于企業長期以來對班組長并沒有給予重視和培養，造成管理上的落差，企業高層雄韜偉略，中層干部運籌帷幄，但兵頭將尾的班組長們卻跟不上管理層的步伐，有的甚至成了絆腳石。

　　基層員工代表了企業里的大多數，盡管企業安全文化在很大程度上由決策層倡導、中層管理人員推動，單一個企業安全文化建設的好壞卻要靠在數量上占大多數的基層人員來反映。平日里，基層員工是很難見到中高層管理人員的，更多時候，是班組或者說是班組長在影響他們的思想和行為，而這種影響是潛移默化的、是隨時隨地的、是持續不間斷的，更是最直接、最真實的。

　　推動班組安全文化建設的關鍵是：整體推進、逐漸完善。正因為班組的普遍性，我們進行班組管理升級，要的是整體、高效和快速，不能一味地試點、引進和模仿。對于文化（包括管理）本身而言，很難說哪一種更好，主要的是對絕大多數適合，而適不適合只有做了才知道。如果只是對極少數個體起作用，那我們就必須要停下來反思一下，這樣做的意義在哪里?值不值得?因為這不是看電視，不好看了隨手一按就可以關掉。企業在新模式，新方法的引入上會產生大量的有形成本和無形成本，其中最重要的是時間成本。

　　從這個意義上說，我們搞安全文化建設，無論是制定規劃、方案、制度，還是宣傳、培訓和執行，其重點都應該放到班組一級，既不是大的部門、也不是單個的人，是班組這個企業中最基本的組織單位。