[摘 要] 良好的企業安全文化，是企業建立與實施安全生產長效機制的重要保障。“以人為本”是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設的基本原則。應把安全文化建設工作提到重要議事日程，用“以人為本”的理念，規范職工的安全行為；從提高職工的安全意識和技術素質的本質要求出發，不斷推動企業安全文化建設，大力開展安全宣傳教育，將職工的言行融入企業安全的整體氛圍中，從而進一步提高廣大職工的安全意識，實現企業安全管理的長治久安。
[關鍵詞] 安全文化；以人為本；文化建設
良好的企業安全文化，是企業建立與實施安全生產長效機制的重要保障。“以人為本抓安全”、“一切事故都是可以控制和避免的”、安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”等理念早已深入人心，并貫穿落實到生產操作崗位的每一個環節，建立并推進企業安全文化，目的是為企業創造一個良好的安全生產氛圍，形成“以人為本”的全新安全價值觀。
一、不斷推動企業安全文化建設，豐富企業安全文化內涵
安全文化，是安全生產實踐發展到一定階段而產生的一種精神產品，是一種更高層次的安全管理。1986年國際原子能機構在《切爾諾貝利事故后評審會議總結報告》中首次提出“安全文化”一詞，1988年進一步在《核電安全的基本原則》中把安全文化的概念作為一種基本的安全管理原則引入到安全理念之中，至今已有20年之久，作為一種先進的安全管理理念，已經被全世界的企業所廣泛應用。一些企業通過運用，已經獲取具有本企業自身特色的安全文化管理理念，視覺識別系統、行為規范和企業安全形象，為企業的可持續發展提供了強大的安全文化支撐和精神動力。
大慶油田力神泵業有限公司作為具有20余年光榮歷史的國有企業，發展了具有輝煌業績的以“誠信、創新、業績、和諧、安全”為核心的經營管理理念，為力神泵業開展企業文化建設鑄造了渾厚的文化底蘊和廣闊的發展空間；以“三老四嚴”、“四個一樣”的優良作風和以“崗位責任制”為核心的管理管理文化，是企業開展安全文化建設的堅實基礎。近年來為實現具有較強能力的國際一流的跨國泵業集團的目標，力神泵業公司又引進了具有先進管理理念的HSE管理體系和6S管理方式，企業安全管理工作的內涵不斷擴大，安全管理水平不斷提高。其都為開展安全文化建設提供了素材，公司所屬各分公司高度重視安全文化建設，按照力神泵業公司安全文化建設的實施方案認真開展各項具體工作，緊密圍繞“以人為本抓安全”的安全生產管理的實際，總結提煉出具有力神泵業特色的安全文化：“企業文化和核心競爭力”、“自我約束”、“持續改進”、“重視員工價值”、“誰主管，誰負責”、“體系管理、風險控制”以及“經濟和社會問題統一”理念。把先進的安全文化理念融入安全管理工作中，以安全文化建設促進安全生產，以安全生產豐富安全文化內涵，形成具有力神泵業特色的企業安全文化。
二、用“以人為本”的理念，規范職工的安全行為
二十幾年來，力神泵業公司始終把人身安全作為生產經營的關鍵要求。從管理體系、領導體制、思想教育等多方面形成安全管理網絡。但是，從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”始終是一個緩慢漸進的過程和時刻需要解決的課題。全公司面臨的最大難題始終是職工的自我保護和保護他人的問題，這也是開展安全文化的重點和難點。怎么搞安全文化建設？無論是視覺展示也好，安全教育也好，崗位責任制也好，一定要從實際出發，求真務實，不搞形式主義。多年的實踐，使力神泵業已經形成一種良好的模式，如，充分利用簡報、板報、橫幅、宣傳櫥窗、展板、專門網頁、多媒體展示等多種形式搞好宣傳配合，大力宣傳在安全生產工作中涌現出來的好人好事，樹正氣、立新風，使保證安全成為全體職工的價值觀，進而轉化為落實安全責任和自覺行動，發揮廣大職工的主人翁精神，使安全生產成為每個職工的行為規范。
三、從提高職工的安全意識和技術素質的本質要求出發，開展安全文化建設
第一，建立健全一套符合管理實際的安全質量管理標準。按照《集團公司關于進一步加強安全生產工作決定》和《集團公司頒布反違章禁令》的要求，在基層單位開展以“施工現場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化”為內容的安全質量標準化活動，并對現場實行HSE管理體系考核和6S管理。建立健全一套符合力神泵業公司安全生產管理實際的安全質量管理標準，成為力神泵業公司內部的小憲法。形成統一標準、統一程序、統一操作的一體化安全運行程序，建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構筑和完善安全生產保障體系，監督體系和制度體系。
第二、狠抓規章制度的落實。在建立安全質量管理標準后，重點是抓落實，確保安全生產都依據安全質量標準開展，職工行為都根據安全質量標準進行，主要任務是抓好全公司的職工培訓，培訓要講求實效，將培訓與考試結果掛鉤，考試不合格者拿不到上崗合格證。要做到安全規章制度落實，安全運行標準統一，安全運行程序規范，為安全管理的科學化、規范化、法制化奠定基礎。
第三、實行管理體系化，實行管理風險控制。HSE管理體系是一套已被證明行之有效的管理體系，現已被公認為國際石油界健康、安全與環境管理共同遵守的規則。體系管理的思想就是讓大家學習掌握風險識別的方法，要求公司每名職工都明確知道自己所在崗位存在的安全風險，制定《HSE作業指導書》及相應的防范措施加以控制，做到防患于未然。
四、大力開展安全宣傳教育，將職工的言行融入企業安全的整體氛圍中
力神泵業公司的安全宣傳教育工作始終是黨政工團齊抓共管，全面推進群防群治，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。并更要強化安全宣傳教育形式：
一是開展全方位的安全宣傳教育。形成自上而下的安全宣傳教育及輿論體系，充分利用廣播、電視、報刊、標語、宣傳欄、安全走廊、事故案例、安全信息、安全櫥窗等多種教育形式，開展全方位的安全宣傳教育，提高職工的自我保護意識和自我保護能力。
二是建立適時安全教育體系。根據生產實際情況適時組織“安康杯”知識競賽、“安全生產月”、“安全文化月”、“反三違”宣傳及“百日安全無事故”等形式多樣的活動，安全文化理念深入人心，職工自編安全警句規范行動。在公司安全環保部、工會主辦的企業“安全文化月“活動中，有14個基層單位，1100名職工提交了1352條安全警句，強化了安全培訓教育。同時，利用開展“文化廣場”與職工簽訂“安全協意書”、向不安全行為告別等活動，積極營造了安全工作氛圍。
三是基層單位建立業余幫教體系。為整頓勞動紀律，及時消滅“三違”現象，要從對“三違”的預防、查處、幫教三方面來下功夫。基層單位要制定“三違”現象鑒定標準與對“三違”人員的處罰辦法。讓職工清楚哪些現象是“三違”，能受到哪些處罰。同時，采取動之以情、曉之以理的方法，從親情、溫情、感情三方面建立起對“三違”人員的幫教體系，促進對“三違”安全意識的提高。
四是建立安全警示系統。在工作現場、施工現場等懸掛各類安全標志牌和警示牌以及各種以安全為內容的警句、企業安全生產方針、目標、企業取得的成績等，建立安全警示臺，逐步實行橫向到邊，縱向到底的安全警示體系。
五是完善干部作風考核體系。以狠抓干部作風轉變為目標，以落實安全責任制為主線，堅持嚴字當頭，以嚴治企。落實基層干部的安全生產責任制，把好班組長在安全生產工作中的最后一道關口，確保各級干部能夠切實深入基層、靠前指揮、干部作風好轉。
六是把安全生產責任、安全管理目標環境保護指標量化細化。我們要將健康安全環保融入生產全過程及每個工作崗位，做到各單位的每個崗位有安全目標和環境保護指標，領導和職工都有安全義務和職責，形成自下而上一級對一級負責和自上而下一級對一級監督的管理模式，層層簽訂安全生產責任狀，并接受企業安全管理部門的定期檢查，相互制約、真正落實“誰主管，誰負責”原則。
五、加強領導、嚴密組織，把安全文化建設工作提到重要議事日程
要在短期內使力神泵業公司的安全文化建設工作取得成效，首要的是加強對安全文化建設工作的領導。各級黨政領導都高度重視安全文化建設工作，把安全文化工作納入本單位的重要議事日程，將工作計劃、措施安排落到實處。
安全文化建設工作，是一項涉及到多部門的較復雜的系統工程，職責清晰、加強合作，安全主管部門負起牽頭和日常工作的綜合協調職能，保證安全文化建設工作的協調發展。在短期內使力神泵業公司的安全文化建設工作有明顯起色。公司安全環保部對安全文化建設項目工作進行總體部署、總體把關，并納入年終安全生產先進單位總結評比工作中。
為推進全公司安全文化建設工作，力神泵業公司將在全公司范圍內大力集中開展安全文化宣傳教育活動。宣傳的形式主要是通過報紙、電視、網絡等媒體，報導基層在安全文化建設和安全管理過程中的典型事跡、先進經驗，把全公司的安全文化建設活動推向新高潮，在全公司形成濃厚的安全生產氛圍，為力神泵業公司成為石油舉升設備的國際品牌公司創造良好的安全氛圍。
總之，從企業外拓市場方面看，安全工作的好壞也是企業形象的一種表現。當傳統的安全管理工作上升到以文化為載體的高度時，安全文化就成了一個企業的重要組成部分，為企業樹立良好的外部形象、開拓市場、持續發展注入了新的動力。