當前，安全問題不僅是國內煤炭、煉化企業所承受的嚴峻現實，也是整個石油行業所面臨的最大挑戰。2006年，中國石油發生了6起一次死亡3人以上的重大安全生產事故。人們不禁要問，到底是什么癥結使安全成為企業揮之不去的陣痛？有關專家表示，“發生事故的原因是多方面的，但是現在的硬件已經不是主要問題，絕大部分是由人為因素造成的。更確切的說，85%以上的事故是基層員工的習慣性違章操作引起的。”基層、員工兩個詞驀然躍入我的視線，像猛然奏響鋼琴的音符一樣通過耳膜崩進我的腦海，悚然一驚之后，我便陷入了深深的思考。前不久，中石油在大慶召開本系統各分公司黨政一把手參加的現場大會，在會上明確提出要繼續發揚大慶精神和鐵人精神；加強基層班組建設，提高員工素質。拋開政治意義、社會責任和經濟效益這企業三大綱領和目標不談，抓基層、抓員工必然有安全這一企業首要和核心內容的深層思考。因為但凡見證過2007年1月24日中石油簽署安全環保責任書儀式的人，都會對中國石油集團總經理蔣潔敏的一番言辭記憶深刻。他說：“如果做不好這項工作，我先把自己的帽子交給中央，在座的各位集體請辭。因為，我們對不起全國人民，對不起黨中央和國務院。”此話擲地有聲，意味著責任的落實、主體的到位、壓力的傳遞，更是動力的增強。同時，業內人士坦承，素質低下的確是導致違章操作的一個重要根源。它直接影響員工的操作水平、風險識別以及處理突發事件的能力。
 
    近年來，國內煉化企業系統發生安全事故，90%是由于人的不安全行為導致的。而對業務一知半解或心存僥幸，使違章操作在“三違”中成為最突出的問題，具體來說是責任缺失和習慣性違章這一中國國企員工長期痼疾的外在表現。譬如，在煉油企業的易然易爆區使用鐵制工具開、關閥門，拆卸螺絲、法蘭等作業便是一種習慣性違章。這樣做容易產生火花，如果遇到可燃介質泄漏，就可能導致火災、爆炸等事故。正確的做法是，在易然易爆場所要用防爆工具作業，并設置醒目安全標志。任何一個不假思索的習慣性違章行為，都可能引發事故。

    發生在2005年吉林石化公司雙苯廠的特大爆炸事故也許至今人們還記憶猶新。那次事故的直接原因是當班操作工停車時未將閥門及時關閉，誤操作導致進料系統溫度超高。長時間后引起爆炸，隨之空氣被抽入負壓操作的T101塔，引起T101塔、T102塔發生爆炸，隨后致使與T101、T102塔相連的兩臺硝基苯儲罐及附屬設備相繼爆炸。爆炸現場火勢的繼續增強，引發裝置區內的兩臺硝酸儲罐爆炸，并導致與該車間相鄰的55號罐區內的一臺硝基苯儲罐、兩臺苯儲罐發生燃燒。事故所造成的損失和結果是慘痛的，它留給我們的教訓也是極其深刻的。尤其令人震驚的是事故當事人在一天之內，竟然連續兩次進行誤操作。這不能不說習慣性違章在基層已是根深蒂固。何謂習慣性違章？專家解釋說，當一種錯誤的生產行為被時間慢慢積淀，繼而轉化為一種習慣性的思維甚至是被誤認為正確的理念時，隱患就形成了。一種錯誤的行為，從偶爾為之到習慣性為之，從試探性地違規到肆無忌憚地違規，必然有其深層次的原因。我們不要孤立地去看工廠里違規的不安全行為，它往往帶著深刻的社會因素和基礎，夾雜著濃厚的社會土壤。歷史需要時間，我們的企業還處于工業現代化的初級階段。這就決定了我們現在的裝備水平、管理手段和人員素質。“零事故”只能作為一個長遠的努力目標，而不是即刻實現的指標。當務之急是從基層抓起、從員工抓起。不但要抓崗位培訓和制度的落實，更要抓安全教育和員工的思想覺悟及文化知識的學習，這應當是安全生產的中樞所在。