安全生產是煤礦企業的永恒主題。要實現安全生產就必須抓好安全管理。如何抓好安全管理，實現企業安全生產的長治久安。我認為應該像雷鋒所說的那樣發揚釘子擠、鉆精神，使其扎得準、釘得牢，企業才能基業常青，安全永駐。

　　要像釘子一樣“敢于鉆”。眾所周知煤礦安全生產最大的危險和隱患就是人的不安全意識，行為的不規范，違章作業、違章指揮、違反勞動紀律造成的。而要提高員工的安全意識，規范員工的行為，有效地杜絕“三違”，最首要的、最基本的就是各級管理人員要有切實履職的意識，敢于同一切違章行為作斗爭，敢于像釘子一樣鉆進去，從根本上鏟除違章生產、違章作業的土壤，不給違章以喘息的機會。安全就是政治、就是效益、就是帽子，其重要性、艱巨性，決定了煤礦企業管理的人員履職能力、履職水平。要在安全生產上有所為有所位就必須發揚“釘子”一樣的鉆勁，敢于在任何人面前、任何工作環節、細節中“挑骨頭”，不給安全隱患以生存的土壤，這樣才能保證安全制度執行到位，安全措施落實到位，才能有效地推動安全形勢的持續穩定發展。

　　要像釘子一樣“善于擠”。安全生產是煤礦企天字號的工程，各級管理人員在抓安全上花了不少的精力，做了不少工作，可以說是天天說，日日抓，時時查了，為什么事故仍然時有發生。但細究原因不難看出雖然安全檢查多，但基層區隊、班組應付安全檢查的手段也在不斷翻新。有的善打“臨陣磨槍”仗，一聽說要檢查，立即興師動眾，抓質量標準化整改、查重點部位情況、整環境衛生，搞突擊整治，現場立刻全變樣。有的善用“奇門遁甲”功，刻意安排那些能說會道，關系比較硬、各方面掌握比較好的人在此時上崗，穩住檢查人員，使安全隱患順利藏身。待檢查完畢后，山河依舊，面貌依然，趕時間突生產，趕任務追效益，又把安全措施棄之身后。這種情況下，員工的安全意識、防范意識也就成了最薄弱、最淡化的時候，也是最容易引發事故的時候。因此，就需要各級管理人員發揚釘子“善于擠”的精神，切實履行職責，全面實行動態達標檢查，讓全員對安全措施、質量標準在思想上時刻落實、領導上落實、工作中落實。

　　要像釘子一樣“扎得準”。安全生產管理上百分之一的失誤都有可能導致百分之百的失敗。就有可能給社會、給員工帶來極大的痛苦和家庭的悲哀，造成極為惡劣的影響。在安全生產管理中要肩負責任上崗，帶著感情入井，嚴查細找安全隱患，制定安全措施，落實安全整改像“釘子”一樣扎得準，實實在在地抓好各項工作，安全隱患才能及時地消除在萌芽狀態之中，在安全生產上才能實現少出事故，甚至不出事故。安全生產是大事無小事，而這件大事是由無數小事組成的，只有保證從安全生產中的每一件小事抓起、抓好、抓到位，才能成全安全生產這件大事。在施工中，要檢查是否敲幫問頂，是否戴好安全帽，是否有扒、蹬、跳行為，是否嚴格按操作規程執行等，如果員工都能按三大規程行事，從每一件小事做起，就能有效地避免一次次事故的發生，徹底遏制重大事故的發生。在安全上，決不能放過任何一個細小環節，決不給安全隱患留下任何生存的土壤，才能打牢安全生產的根基，實現安全生產。

　　要像釘子一樣“釘得牢”。安全工作是一項系統性工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。安全工作中的每一個環節，看似無關緊要，但往往卻有牽一發而動全身的作用。煤礦企業各級管理人員，必須發揚釘子“釘得牢”的精神，緊緊“咬住制度不放松”，對安全生產的每一個重點部位、每一項措施、每一個施工環節，都要一盯到底，抓住不放，確保無一失。對每一項安全任務、每一處安全隱患，堅持沒有整改不驗收，沒有完成不結算，嚴格與帽子、票子、位子掛鉤兌現考核，一抓到底，真正把安全工作目標、任務、安全規程、措施落實到現場，解決在現場，以推動企業安全生產形勢的持續穩定健康發展。