一、日常巡視經常發現一些同事不自覺做好勞動安全防護，十分郁悶，有時火氣就上來了，找到部門安全干事就難免會問責幾句。但問責過后并不會因此而改變，事情仍然在周而復始循環著。打開日常巡視缺失記錄，里面記錄的內容大同小異，沒有多少新意。這樣的工作著實是乏味的，每天轉著這些毫無意義的圈圈，昏昏然有些變戅起來。由它去吧，明明是為著別人好的事情，感謝就不指望，卻常常受到別人討厭，何必自討無趣？正如我不能改變別人一樣，永遠也改變不了自己的個性，看不得別人犯嚴重的失誤，微小的過錯不理也罷，嚴重的就忍不住要來一點干預。有時別人也接受，有時別人給我一個白眼。時常的想，做這樣的事情真有些不值，別人發生什么事情關我X事，惹動自己的心煩幾多不爽！人家有人家的上司，人家有人家的家庭，憑什么自己要我多事去理會這些？你明明可以看到人家的上司也在現場，不管也不理，我為什么要橫加插手？能怪得別人不討厭嗎？事實上，我們不要指望能改變別人，又何必其勉為其難？

　　二、前年，我一個鄰村的好朋友得了一種怪病──全身淋巴腫大，慢慢的潰爛，病因是化學慢性中毒，這是XX市人民醫院診斷的結果……挨了幾個月結束了年輕的生命！才29歲啊，父母心腸寸斷，白頭人送黑頭人！好在沒有結婚，要不，寡妻孤兒誰來照顧？去年，又是鄰村一個朋友的老婆得了同樣的病，又是化學中毒，又是幾個月沒了，給老公留下數萬元的醫療債務，留下一雙幼小的兒女，讓老公一個人承擔起養育的重擔…… 從這家小廠到那家小廠，從來沒有人要求過勞動防護，更不知道這化學品的毒害，別人告訴了又怪別人多事管得太寬！離開別人的工廠好幾年了，現在才發病，問誰負責去？連醫藥費都是自付的……這些年的奮斗得到了什么？落得傷財損命，英年早逝……好一個慘字了得！這怪得誰？事實上這樣的悲慘事件是可以避免的，命運不是不可以改變，問題是別人改變不了你，你自己可以改變自己。但又有誰甘心情愿去改變自己的思維定式？

　　三、某一日，看到一同事穿拖鞋上班，就和他說了一句：“腳比鞋寶貴，小心別傷了……”那同事一笑了之。過了兩日，聽說工傷了，是拉貨時被撞傷了腳趾…… 在車間見到他時，已經是康復后上班了，他對我說：“要不是你說破我兆頭肯定不會受傷，多嘴！” 我領受到一個白眼！我想起了《徙薪曲突》的故事：有人看到一戶人家爐灶的煙囪是直的，并且在旁邊堆積有很多柴草。于是，建議他搬開灶旁柴禾，將直的煙囪改成彎的。這人家怪別人多事，管得太寬……沒多久，這人家果然發生了火災。于是，殺豬宰羊招待幫助滅火的鄰居……如果聽一句勸，徙其薪曲其突，防患未然，什么事都不會發生，就不需要殺豬宰羊耗費諸多來慰勞鄰里了。

　　許多時候，我們的一些同事寧肯受傷負痛，也不肯聽你一句勸，把安全生產規章視為無物。好像公司已經買了工傷保險，不用去一些就虧了本的樣子，非要弄出一些傷痛來，消費消費工傷保險才滿意！有防護眼鏡的不戴防護眼鏡，有口罩的不戴口罩……巡視人員發現并要求改正時，會不服氣地給你一句：“專門針對我，了不起啦？” 我們不需要同事的感謝，這是我們的工作，你的平安是我的責任；我們只須理解和配合。別人在為你著想，你也應該為別人想想吧，配合一下不是困難的事情……

  　四、我認識一個級別不低的管理人員，應該說不僅僅是認識，是非常熟悉才對。雖然如此，但彼此之間談不上共同語言，經常的會因為巡視時發現的問題產生摩擦。按理說，我巡視時發現問題，應該直接提出。但常常是不受歡迎，橫加指責，怪你在他的一畝三分地上指手劃腳，就會怒火中燒。巡視人員為了回避這樣的尷尬，就算發現了問題，只要不是危及人身安全的，就不想告訴了。管得好是你的功績，管不好與我何干？每個管理人員都有發現問題和改善的義務。你不歡迎別人發現問題，那讓問題潛藏好了。本不應該發生的傷害發生了，同樣的事件重復出現，工傷檢討上永遠是不變的“加強員工安全意識教育”。而管理人員本身的安全意識之強弱就不得而知。我們可以通過部門對問題作出糾正，讓你的上司來插手你的管理，這實在是妙不可言！因此，漸漸的巡視只是巡視，說什么都不接受，只有受氣的份，如果你是巡視人員又將如果？問題是你的問題，公事公辦開通知書好了！如果大家都好溝通一點，其實沒有什么不能做好的。你過于在乎你的位置，擔心別人壞你的事，失去你統治的土地。那么，我還是少發現為好。有時候照顧一下別人的想法，也是一種功德。我改變不了別人，但我能夠改變自己……既然你不能配合我，我只能改變自己的想法去迎合你的心理需求。OK！作為管理人員是要具備一定的心理素質的。

　　五、當初受命設計安全十字圖的時候，心里一遍遍祈禱：不要出現紅色！因為紅色是鮮血的標記，意味著傷害和痛苦。任何事情不會因為人的意志轉移，紅色的斑痕還是一處處粘上十字圖，那是員工的血和痛，那是公司的傷痕，更是管理人員的恥辱！如果我們所有的管理人員意識到這一點，相信十字圖上應該干凈得多。人人都在說重視安全，而通常只是口頭禪。真正在行動上拿出真格的，問題應該得到改觀。董事在百忙中抽出時間召開安全生產會議，表示對安全生產現狀的不滿意，廠長帶領各相關人員現場排查安全隱患。應該說，上層是重視了吧？可是，我們的隱患排除了嗎？改變別人是非常難事！國家安全生產總局要求官員下礦井，弄到有的縣委書記都哭了，還是透水還是死人！國家尚如此，企業又能怎樣？安全生產局面要有好的改變，首先要在人的意識上有所改變，杜絕一切含糊的、拖泥帶水的應付，釘是釘鐵是鐵的落到實處，存在問題一處糾正一處，消除任何的僥幸心理，真真正正地為公司、為員工負起安全生產責任。但是，這種改變，需要誰來推動改變？誰也不要奢望改變誰，只有在政策上設限，鑄就一把“尚方寶劍”為公司和員工的平安保駕護航。