企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視班組安全建設(shè)，班組長(zhǎng)的熱情也很高，但是一些車間領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)此不重視，這就出現(xiàn)了兩頭大中間細(xì)的“啞鈴”現(xiàn)象，其原因如下：
一是部分車間領(lǐng)導(dǎo)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的思想。認(rèn)為車間的任務(wù)就是搞好生產(chǎn)，至于安全那是彈性的東西，管得多、管得少在效果上并不明顯。因此，車間只是把上面對(duì)安全工作的指示精神傳達(dá)給班組，自己的工作就“到位”了。至于班組如何去搞安全，班組長(zhǎng)有什么困難，則與己無(wú)關(guān)。
二是部分車間領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念還停留在老一套上，習(xí)慣用舊的工作方式來(lái)對(duì)待班組的安全工作。譬如：布置工作采取的是命令式，開(kāi)安全會(huì)喜歡念報(bào)紙，唱高調(diào)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展，員工文化程度及素質(zhì)的提高，安全工作也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢(shì)。如果沒(méi)有創(chuàng)新的工作方法，只會(huì)讓員工感到厭倦。
三是部分車間領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)不夠深入，喜歡搞形式主義，擺花架子。想問(wèn)題，訂制度喜歡坐在辦公室拍腦袋，很少到班組了解情況、征求班組員工的意見(jiàn)，導(dǎo)致班組與車間領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立情緒。
車間領(lǐng)導(dǎo)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)班組安全建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任。因此，在班組安全建設(shè)中，車間領(lǐng)導(dǎo)一定要做到“三要”：
一要真正從思想上重視安全工作，千萬(wàn)不能把安全工作放在可有可無(wú)的位置上。只有把“安全第一”落實(shí)到實(shí)際工作中去，幫助班組排憂解難，切實(shí)解決他們?cè)诎踩ぷ髦谐霈F(xiàn)的困難和問(wèn)題，給他們信心，才能把班組安全工作推上新的臺(tái)階。
二要在安全工作中推陳出新，用發(fā)展的眼光，超前的思維來(lái)強(qiáng)化班組的安全建設(shè)。只有不斷改進(jìn)工作方法，用員工樂(lè)于接受的方式來(lái)開(kāi)展安全工作，才能事半功倍。
三要改變工作方式，多深入班組調(diào)查研究，關(guān)心班組員工的生活，充分調(diào)動(dòng)每位員工在安全建設(shè)中的積極性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建立和諧的人際關(guān)系，也是提高安全工作效率的途徑之一。
只要車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真擔(dān)負(fù)起班組安全建設(shè)的重任，不僅可以避免“啞鈴”現(xiàn)象，而且能夠促進(jìn)班組安全建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
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