無論以怎樣的姿態或途徑來進行企業的工作，無論是用怎樣的理論或意識來引領企業的發展，而所屬員工都是最核心的。人是一切人類社會行為的載體，而企業員工便是本企業行為的載體。那么，有關公司的安全生產工作也便以員工為主體和出發點。

　　安全生產的主要對象就是設備與人身這兩個領域，而設備的好壞在一定客觀的條件下（當然這個是次要的），主要由員工來操作與掌握的，無論是對設備的修理，還是對設備的操作與保養，都屬于這一范疇；人身這一領域就更不用說了。

　　我們要建立一個穩定有效的長效安全生產機制，確保各項安全工作的進行與延續，我們只需、也必須做好一項工作，那就是員工的思維理念，說來簡易，也常被忽視或小視，但做起來是很困難的，它是一個系統工程。對此，我們不但要注重監管隊伍及部門的建設，也不只是對理論與考核的宣傳與重視，更重要的是對員工的思維模式的轉化與定格。

　　一種普遍深入員工的安全意識體系的建立是一項系統工作，它需要我們的時間與精力，但只有以時間的潛移默化才是最有效的，一旦這種意識建立起來，出于何種考慮都是值得去做的。

　　員工共同價值體系與意識體系，是公司環境和一系列措施與經驗所揉合起來的，它是以企業的條文與設備等條件為出發點，以自身經驗與思考，以及他人意識的影響為參照物，企業要求和自身價值體系為準繩，以企業發展與自身生存為歸宿共同作用而形成的，我們就要此為基礎，利用資源使員工逐漸形成一套安全生產機制，使安全意識深入心中，共同維護、相互監督、互相負責，共同實現企業的和諧穩定。

　　真正安全意識的形成是建立長效機制的最可靠保證，雖然意識中有很大程度的機械人為反映，但就是這些機械反應而避免了大多事故的發生，安全意識建立的與否，不在于言語的與筆的表達，而在于行為與行為放應的機動性與可靠性，也就是我們潛意識所在這一領域的占有率與成功率。

　　無論以何種形式加以影響來建立員工的安全意識，我們都要注重員工的內心觸及程度與成效，讓員工人生安全的重要性，在這個認識過程中，應把安全的危害及好處先深入到員工的心中。我認為，世上沒有最好的對策，只有更適合的對策，能夠是員工具有真正的安全意識、做到安全生產就是最適合的對策。

　　愿我們共同努力，相互配合與理解，做到我為人人、人人為我，促進公司的安全生產建設，實現共同的安全幸福生活。