安全培訓是安全管理過程中的一項十分重要的內容，它是提高員工安全生產素質的一項重要手段，也是預防和控制事故發生的重要手段之一。

    我們的企業安全培訓從公司到加油站甚至班組層層都有培訓，上崗前有崗前培訓，上班前有班前會培訓，每年公司還會組織安全輪訓等等。其實公司在安全培訓上投入大量的人力物力，種類繁多的培訓讓員工應接不暇，從渴望被培訓，到現在“跑”培訓，這種方式讓員工應于疲憊，容易引起員工“消化不良”，同時培訓也存在一些問題，如重計劃，輕結果，培訓方法簡單，培訓過程不連續，造成員工前后培訓一個樣，既沒有深入人心，培訓又沒有達到預期的效果。

    學習培訓要讓員工不至于消化不良，關鍵是做到善始善終，公司按照既定的計劃，抓好培訓過程監控，在不斷創先培訓方式的基礎上，通過考核來檢驗員工培訓的效果，當然，學習培訓還應注重實踐，“紙上談兵”難以修成正果，學習培訓結束后，應不斷的將培訓的內容強化到員工的實際工作中去，有步驟，有計劃地落實執行，而不是簡單的培訓完了就了事啦。這是保障培訓內容能夠貫徹落實的基礎。

    因此筆者認為在培訓過程中應從以下四個方面加以開展。一是培訓計劃凸顯“針對性”。公司應根據實際工作需要，制定了詳細的培訓計劃，內容涵蓋培訓時間、培訓內容、講解人、培訓效果等，并采用內部自學和遠程教育聽課并用的培訓方式，強化培訓的實操性。二是培訓內容注重“實用性”。培訓內容以夯實理論知識為基礎，側重在實踐中靈活運用，精選了工作中常用的指導性文件及安全知識，增強培訓內容的適用性。三是培訓開展體現“靈活性”。在保證正常工作有序進行的前提下，以原定培訓時間為主、機動調整時間為輔，確保人人參與，強化培訓實效，同時有針對性的對遠程教育培訓進行考核，確保培訓工作落到實處。四是培訓效果彰顯“滲透性”。在培訓過程中要求學員結合實例邊學習、邊記錄、邊討論，針對理解不到位的知識點，通過詢問、討論、網上搜集資料等方式，進一步消化理解，將理論學深吃透，鞏固培訓效果。

    只有不斷的創新培訓內容，改進培訓方式，提高培訓質量，事半功背地把學習培訓落實好，才能將員工培訓不至于“消化不良”。