主控室作為核電站運行控制的中心，是保證核電站安全生產(chǎn)最重要的一道屏障。秦山核電公司運行部主控三值人均年齡不到３５歲，是一個年輕的群體，但卻擔(dān)負著非常重要的安全責(zé)任。多年來，三值的成員在值長王煊的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法及各類安全規(guī)章制度，克服困難，勇于創(chuàng)新，為秦山核電站創(chuàng)造無非計劃停機停堆、安全運行１０００天，單燃料循環(huán)內(nèi)連續(xù)功率運行４４３天的優(yōu)異業(yè)績作出了重要貢獻，對秦山核電站長期、安全、穩(wěn)定運行起到了保駕護航作用。
三值注重加強全值人員的安全思想教育，每月的班組安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)都認真組織討論，特別是對安全生產(chǎn)有借鑒意義的事件進行仔細分析，重視經(jīng)驗反饋和事件報告的學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以不斷改進自己的工作。在全體職工中宣傳核安全文化，開展“千項操作無差錯”技能評比活動，有力地推動了職工崗位技能和安全意識的提高。三值人員還充分利用模擬機復(fù)訓(xùn)的機會，不斷提高實際操作水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、交接班制度、巡回檢查制度、操作票管理制度，已成為三值人員的共識。他們對每一項操作、每一道指令都認真、嚴(yán)肅，值內(nèi)人員之間相互協(xié)調(diào)，相互幫助，正確完成每一項操作。各操縱員以及值長和隔離經(jīng)理之間做到信息交流通暢，全面了解電站當(dāng)前運行情況。為了避免因設(shè)備等原因突發(fā)事故緊急停堆停機、操作員容易緊張的情況，三值人平時常做一些針對性的事故預(yù)想，擬出現(xiàn)象、列出處理要點，加以溫習(xí)、熟練，做到心中有數(shù)，常備不殆。
三值人始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，全值團結(jié)一致，以高度負責(zé)的工作態(tài)度，及時準(zhǔn)確處理了多起突發(fā)事件，保證了機組的安全運行。一次，在進行汽輪機重要閥門試驗期間，由于某控制系統(tǒng)故障，造成汽機功率突升，蒸汽發(fā)生器水位快速上漲，離觸發(fā)機組停機停堆僅咫尺之遙。在這緊急關(guān)頭，值長王煊果斷決定，手動干預(yù)蒸汽發(fā)生器水位，同時快速降負荷，穩(wěn)住了蒸汽發(fā)生器水位，避免了一次非計劃停機停堆事件。一天夜里，操縱員吳蘭強巡檢時發(fā)現(xiàn)有６只閥門狀態(tài)指示燈不亮，他立即通知檢查。檢查人員發(fā)現(xiàn)動力箱內(nèi)接觸器著火，并及時斷開動力箱的兩個進線開關(guān)，將火撲滅，又一次避免了嚴(yán)重威脅電站安全的運行事件。在第七次換料檢修中，三值隔離經(jīng)理陳咸榮和電氣操縱員王勇在運行部隔離辦做系統(tǒng)隔離的批準(zhǔn)。連續(xù)４０天他們每天工作１２小時，高峰時一天要批幾百份工作許可證。對每份許可證，他們都認真審核，仔細檢查，保證了大修工作的及時展開和檢修人員的人身安全。
由于三值工作嚴(yán)細、認真、不斷追求卓越，并且業(yè)績突出，２００２年榮獲了秦山核電公司“優(yōu)秀班組”稱號，２００３年榮獲中核集團公司年度“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
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