近十年來，二○二廠堅(jiān)持開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)植根于班組，班組安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。在全廠４４０多個班組中，有３３１個是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的合格班組，６０個班組被評為優(yōu)秀班組。
該廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的細(xì)胞，搞好班組安全生產(chǎn)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，培養(yǎng)班組的群體安全意識是安全工作的落腳點(diǎn)，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。為此，該廠扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，制定了《二○二廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件及評分標(biāo)準(zhǔn)》，明確了達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組要具備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化五個標(biāo)準(zhǔn)。
在活動中，全廠所屬各單位不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等規(guī)章制度的建立和完善，以及每周一次的“安全活動日”；開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)；結(jié)合本班組的實(shí)際組織各項(xiàng)活動。
該廠把標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)活動之中，重點(diǎn)放在生產(chǎn)工藝崗位、關(guān)鍵崗位、危險點(diǎn)多的崗位。加強(qiáng)險、臟、累、苦生產(chǎn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。建立重點(diǎn)崗位檢查制度，做到檢查崗位確定、路線確定、內(nèi)容確定，目的明確，將檢查結(jié)果記錄在冊，并將其作為評選先進(jìn)的重要依據(jù)。各生產(chǎn)班組堅(jiān)持每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)本單位的安全規(guī)章和操作規(guī)程外，還定期學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識。堅(jiān)持實(shí)施“事故預(yù)想”和“反事故演習(xí)”技能培訓(xùn)，提高廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)。舉辦班組長（班組安全員）培訓(xùn)班，使班組長、班組安全員自身的安全素質(zhì)以及管理水平得到不斷提高，為該廠持續(xù)地開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動打下了基礎(chǔ)。
為深化和活躍建設(shè)活動，該廠加大了對班組的考核力度，編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組月檢查考勤表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組匯總表》，開展“三不傷害”、“為安全多說一句話”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“找出一個隱患、提供一條建議、采取一項(xiàng)措施、增加一份安全”、“憶發(fā)生過的事故”等活動。為了提高管理素質(zhì)和安全操作技能，在班組中推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的“５Ｓ”管理，通過“５Ｓ”管理，較好地預(yù)防了事故的發(fā)生。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，職工的安全意識和預(yù)防事故的能力得到了普遍提高。生技處鐵路運(yùn)輸科在活動中靠規(guī)范操作、嚴(yán)格管理、精心維護(hù)，保證了安全運(yùn)行，受到中核集團(tuán)公司的表揚(yáng)；重水堆元件廠根據(jù)本單位工作實(shí)際，編制了《元件廠‘標(biāo)班’建設(shè)管理?xiàng)l例》，其下屬各班組聯(lián)系實(shí)際，制定措施，保證了該條例的貫徹落實(shí)；華源大眾汽車維修服務(wù)中心突出抓環(huán)境無隱患，要求生產(chǎn)過程工具、配件、舊件“三不落地”，及時清理工位，完善工作現(xiàn)場的定置管理，對安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用；中分室在各生產(chǎn)崗位使用“安全檢查表”，做到了上崗前和離崗前進(jìn)行安全檢查，保證了安全生產(chǎn)；大華鈣業(yè)公司制定了班組安全抽查表，并配有嚴(yán)格的考核制度，使“標(biāo)班”建設(shè)上了一個新臺階。
該廠堅(jiān)持每年開展兩次先進(jìn)班組的驗(yàn)收評選獎勵，實(shí)行二級管理，合格級的標(biāo)準(zhǔn)化班組由基層單位驗(yàn)收，先進(jìn)級的標(biāo)準(zhǔn)化班組由廠驗(yàn)收小組驗(yàn)收。在驗(yàn)收中他們要求：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，標(biāo)準(zhǔn)寫到的要做到，認(rèn)真做到的要有效、要有記錄。該廠對先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行大力表彰獎勵，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使活動的開展進(jìn)一步深入。
開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，使職工的三級安全教育率達(dá)到了１００％，而且日常安全教育做到了經(jīng)常化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為該廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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