充分準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵
早在投標(biāo)階段，我們就明確了具體的項(xiàng)目經(jīng)理人選和擬入場(chǎng)施工隊(duì)伍，并讓項(xiàng)目管理班子自始至終參與了商務(wù)談判的全過(guò)程。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部就迅即組織參與項(xiàng)目施工的全體員工對(duì)招標(biāo)中有關(guān)安全管理的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化，并對(duì)一些特殊的“軟件”要求逐一分項(xiàng)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期解決。
項(xiàng)目部安全員根據(jù)杜邦公司的特殊硬件配置要求，提出了特殊硬件的采購(gòu)清單，進(jìn)行緊急采購(gòu)，定制了雙扣保險(xiǎn)帶、符合杜邦要求的鋼梯和人字梯及與之配套的防風(fēng)眼鏡、隔離桿和隔離帶、警示標(biāo)志、符合杜邦要求的13毫米的生命線鋼絲繩和卸夾等。
施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)下列設(shè)備按杜邦要求做選型、采購(gòu)和檢查：一是租用履帶吊、汽車(chē)吊的落實(shí)，并提前請(qǐng)杜邦專(zhuān)管人員到租用單位對(duì)落實(shí)的汽車(chē)吊、履帶吊做檢查，不符合要求的更換，直至認(rèn)可為止。二是電焊機(jī)的采購(gòu)和檢查。三是配電箱的采購(gòu)和檢查。四是磁力鉆的檢查。五是氣割管和氣割槍的采購(gòu)以及防回火設(shè)施的采購(gòu)。
施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，還由項(xiàng)目部分級(jí)組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)杜邦公司的特別規(guī)定作了逐步講解。
在施工合作中不斷學(xué)習(xí)
從杜邦化學(xué)纖維（上海）有限公司二期建設(shè)項(xiàng)目的主要安裝流程來(lái)看，國(guó)內(nèi)外的施工過(guò)程大同小異，但具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，外資項(xiàng)目與內(nèi)資項(xiàng)目是有很大區(qū)別的。以杜邦工程為例，施工過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、廠家資料及施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的要求施工，特別強(qiáng)調(diào)按圖紙施工，沒(méi)有得到認(rèn)可的任何圖紙及其工藝的修改都可以理解為違背合同。這就對(duì)我們的工程技術(shù)人員提出了更高的要求。
在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，杜邦工程項(xiàng)目部即組織編寫(xiě)了“施工組織設(shè)計(jì)”方案，根據(jù)當(dāng)時(shí)的體制及杜邦的施工規(guī)范，編寫(xiě)了柱、梁等構(gòu)件的安裝方案。而在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后不久，項(xiàng)目部即發(fā)現(xiàn)上述方案不能滿足杜邦公司對(duì)安全施工的要求。杜邦公司的規(guī)定，每天每項(xiàng)工作開(kāi)始前，都必須要辦工作許可證。而業(yè)主工程師在審批許可證時(shí)，首先要審核該項(xiàng)工作的施工方案（杜邦稱(chēng)MS），只有MS經(jīng)批準(zhǔn)后，才開(kāi)工作許可證。所以在每天施工前，對(duì)吊裝的構(gòu)件的重量要上報(bào)，在施工方案范圍內(nèi)，批準(zhǔn)工作許可證。如超過(guò)范圍，則必須重新編寫(xiě)MS，并報(bào)批準(zhǔn)。故在整個(gè)施工期間，幾乎會(huì)經(jīng)常編制MS。工程完工后統(tǒng)計(jì)，共重新編寫(xiě)了36項(xiàng)MS。
經(jīng)業(yè)主工程師批準(zhǔn)后的施工方案（MS），在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。杜邦公司在整個(gè)工地共配置了專(zhuān)職安全經(jīng)理、專(zhuān)職安全助理11人，專(zhuān)門(mén)檢查違章違紀(jì)，包括落實(shí)施工方案的實(shí)施。對(duì)違反施工方案者，都會(huì)給予處罰。如開(kāi)工后不久，在吊裝一個(gè)不銹鋼的罐體前，根據(jù)圖紙重量和安裝就位的位置，項(xiàng)目施工員編制了施工方案（MS），確定了履帶吊的位置等，獲得了業(yè)主工程師的批準(zhǔn)。施工中，履帶吊駕駛員在吊起罐體時(shí)，從指示器上發(fā)現(xiàn)罐重比設(shè)計(jì)圖紙上的重量重了幾百公斤，為安全起見(jiàn)，履帶吊往前移動(dòng)了一下，正在現(xiàn)場(chǎng)的杜邦安全經(jīng)理立即要求停車(chē)，將罐體重新放下，并要求停止所有的作業(yè)，要在現(xiàn)場(chǎng)作分析后，作出處罰。理由是駕駛員未能按施工方案執(zhí)行。在分析中，駕駛員怎么解釋都沒(méi)有用，杜邦的安全經(jīng)理和業(yè)主工程師都認(rèn)為即使是超重，駕駛員只能停止工作，提出問(wèn)題，重新編制MS；并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按照新的方案實(shí)施，因此要求我們停產(chǎn)整頓，并寫(xiě)出檢查。當(dāng)時(shí)，駕駛員覺(jué)得很委屈，認(rèn)為超重（后經(jīng)分析是由于罐體在水壓試驗(yàn)后的殘留造成的）不是我們的原因，移動(dòng)是為了保證吊機(jī)和設(shè)備的安全，為什么還要受到停產(chǎn)處罰和安全檢查？后來(lái)經(jīng)過(guò)安全經(jīng)理和我們項(xiàng)目部的共同討論，對(duì)此事進(jìn)行了多方面的分析，大家才統(tǒng)一了思想，認(rèn)為杜邦安全經(jīng)理的做法是正確的、更為安全的。項(xiàng)目部在作出檢查的同時(shí)，重新編寫(xiě)了MS，得到了杜邦安全經(jīng)理和工程師的批準(zhǔn)，停工半天后，按新的方案重新開(kāi)始吊裝。此事看來(lái)是小事，但給我們項(xiàng)目部全體員工的教訓(xùn)是十分深刻的，在以后的MS編制中，各種因素尤其是不確定因素會(huì)考慮得更加周到，執(zhí)行中也將會(huì)更加認(rèn)真，進(jìn)而促進(jìn)和保證了整個(gè)工程的順利完成。
在杜邦工地有兩條規(guī)定：一是每天上午9時(shí)，各施工隊(duì)伍的安全員在杜邦安全經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)各施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況作檢查，查出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)記錄并開(kāi)出整改單，整改情況要由杜邦安全經(jīng)理（助理）落實(shí)檢查。二是每周五上午9時(shí)，各施工隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員一起參加安全經(jīng)理組織的安全檢查。下午，杜邦安全經(jīng)理、各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對(duì)一周的檢查情況作講解。在此規(guī)定下，各施工隊(duì)伍的安全員上班后，即要對(duì)本單位的安全情況作全面檢查，以保證在上午9時(shí)的檢查中少發(fā)現(xiàn)違章。在下午又要檢查整改情況的落實(shí)，安全員的工作職責(zé)就自覺(jué)地得到了落實(shí)。
除此之外，杜邦公司還有兩條規(guī)定：一是每周末檢查結(jié)束后，安全經(jīng)理會(huì)匯總一周的檢查結(jié)果，按施工單位對(duì)違規(guī)違紀(jì)的情況、不安全工作環(huán)境和不安全行為以及整改情況作分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，在會(huì)上作分析，并形成圖表，發(fā)到各施工單位。二是在每周各施工單位的工程協(xié)調(diào)會(huì)上，第一個(gè)發(fā)言的必是安全經(jīng)理，對(duì)該單位的一周安全統(tǒng)計(jì)分析，并提出下周安全管理的重點(diǎn)工作。
在杜邦安全經(jīng)理對(duì)施工人員的培訓(xùn)中，明確提出了對(duì)各類(lèi)違紀(jì)違章的處罰條款，處罰從罰款至清除出工地。本公司項(xiàng)目部在安全教育培訓(xùn)和施工小冊(cè)子中，也明確了各類(lèi)處罰條款。盡管多次重申，本項(xiàng)目經(jīng)理部的施工隊(duì)伍中，還是先后有4人被清除出工地。嚴(yán)肅的安全紀(jì)律加上嚴(yán)格的執(zhí)法，使員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，不安全的行為逐步減少直至杜絕。
總而言之，在杜邦工程中標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部人員最大的擔(dān)心是杜邦公司嚴(yán)格的安全管理制度可能會(huì)影響工程施工的進(jìn)度。結(jié)果證明：不但施工安全得到了保證，在近7個(gè)月的施工中，無(wú)一例輕傷事故發(fā)生，而且工期也滿足了合同要求，得到了業(yè)主的充分肯定。事實(shí)證明，安全管理和進(jìn)度并不是相互制約的，相反，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理不但能杜絕施工事故，還更能促進(jìn)施工中各方面的管理工作，進(jìn)而提高工程管理的水平。
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