車間包裝管理規(guī)定
車間包裝物管理規(guī)定一、包裝物領(lǐng)用:車間根據(jù)生產(chǎn)部信息聯(lián)絡(luò)單(產(chǎn)品訂單)或產(chǎn)品庫(kù)存對(duì)包裝的要求在公司庫(kù)房出具領(lǐng)料單領(lǐng)取相應(yīng)的包裝。在領(lǐng)料過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,以防止發(fā)生
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一、包裝物領(lǐng)用:
車間根據(jù)生產(chǎn)部信息聯(lián)絡(luò)單(產(chǎn)品訂單)或產(chǎn)品庫(kù)存對(duì)包裝的要求在公司庫(kù)房出具領(lǐng)料單領(lǐng)取相應(yīng)的包裝。在領(lǐng)料過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,以防止發(fā)生包裝質(zhì)量事故。
統(tǒng)計(jì)報(bào)表:1.車間每月月底在產(chǎn)品及主要原材料月報(bào)表中,把每種產(chǎn)品的包裝物,按領(lǐng)取、調(diào)出、消耗、庫(kù)存報(bào)送生產(chǎn)部。分為:產(chǎn)品和原料包裝。
2.車間每半月自行盤點(diǎn)本車間,產(chǎn)品包裝物的數(shù)量,并核對(duì)本車間包物臺(tái)賬,必須做到實(shí)物與賬面一致。
3.月末時(shí)車間和公司盤存,共同盤點(diǎn)車間產(chǎn)品、原材料、包裝物的數(shù)量,并以盤存數(shù)據(jù)為準(zhǔn),編制月報(bào)表,報(bào)送生產(chǎn)部。
4.車間報(bào)廢的包裝物首先要根據(jù)《廢舊物資管理辦法規(guī)定》報(bào)送生產(chǎn)部,并在生產(chǎn)月報(bào)中如實(shí)反映包裝扣減庫(kù)存數(shù)量。
5.車間之間的借調(diào)包裝物,要有借調(diào)雙方車管人員在場(chǎng),清點(diǎn)好數(shù)量,并打好借條,以免月底車間扯皮。
6.黃磷包裝往返桶應(yīng)注明往來(lái)單位及數(shù)量。
7.產(chǎn)品翻袋包裝物新舊轉(zhuǎn)換需按生產(chǎn)部信息聯(lián)絡(luò)單(產(chǎn)品訂單)沖減。 需報(bào)廢的按包裝物報(bào)廢程序執(zhí)行。
三、包裝物管理
各車間要加強(qiáng)包裝物管理,各種包裝袋以每捆20-50根堆碼整齊,包裝物料的發(fā)放要遵循先進(jìn)先出的原則。每月一次進(jìn)行匯總、清點(diǎn),并填寫《包裝物料庫(kù)存月報(bào)表》,生產(chǎn)部匯總并建立包裝管理臺(tái)賬,包括采購(gòu)、消耗、庫(kù)存、損耗數(shù)據(jù),以保證帳物相符。庫(kù)管理員對(duì)庫(kù)存的包裝物料做好動(dòng)態(tài)管理并形成記,禁止產(chǎn)品包裝物挪作它用。原料在倒袋時(shí)禁止用刀劃袋倒料,盡量保持口袋完好,并按每捆20-50根堆放整齊,生產(chǎn)部根據(jù)訂單安排合理利用。
四、考核
1、產(chǎn)品包裝損耗為千分之二,原料包裝損耗為百分之五,節(jié)約和超耗按包裝物價(jià)值的百分之三十獎(jiǎng)懲。
2、在日常檢查中發(fā)現(xiàn)挪用包裝物按每件罰款二十元處罰。
3、此規(guī)定從2013年6月開始執(zhí)行。
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