“吃一塹，長一智”，意思是說，遭受一回挫折，得到一次教訓，增長一份見識。能夠在“吃塹”中“長智”，相對于只“吃塹”不“長智”來說，無疑是值得贊許的。在安全生產中，許多單位在生產經營常常以發生的各類事故作為教材，要求各類從業人員牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，認真吸取教訓，采取有效措施，防止類似事故的再次發生，確保了生產安全。但也有些地方和單位，接二連三地發生安全事故，只“吃塹”不“長智”。近兩年，全國各地死亡10人以上的煤礦礦難就有188起，平均每7.4天就一起。去年以來全國特大礦難頻發，動輒幾十名甚至上百名礦工遇難，礦難屢禁不止，傷亡觸目驚心，引起全國的高度關注。興寧福勝煤礦“7·14”透水事故的前4天就發現井下水情異常，但煤礦經營管理者仍決定繼續掘進；大興煤礦“8·7”透水事故發生前，也發現了漏水、出水征兆，只是簡單處理，仍然冒險作業，最終釀成特大透水事故，123名礦工遇難。由此，有人便提出：為什么非要“吃一塹才能長一智”呢，為什么不先“長智”再防“吃塹”呢？假使各級各部門牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把國家財產和人民群眾生產安全放在第一位，加強安全監管，采取有效措施，還會接二連三發生事故嗎？假使各生產經營單位安全與效益并重，加大安全投入，嚴格遵守安全生產法規制度，事故會這樣頻繁發生嗎？假使大興煤礦發現了漏水、出水征兆及時查找原因、認真整改事故隱患，假使在停產整頓中不非法生產，何至于釀成“8.7”特大透水事故呢？

　　然而，事故畢竟是血的教訓。靠吸取教訓來“長智”，付出的代價往往是極其沉痛的。安全生產工作體現廣大人民群眾的根本利益，涉及面廣、影響力大，既是個經濟問題，也是個社會問題。安全是生產的法定條件，安全地生產是國家意志，不能因機構改變而改變，不能因領導的改變而改變，更不能因領導人的看法和注意力的改變而改變。“吃一塹，長一智” 乍看起來有點“馬后炮”的味道，但人類正是從無數的失誤和挫折中吸取教訓變得聰明起來的。現在有些生產經營單位出現了“吃塹”的問題后，關鍵是這些單位和所有的生產經營單位，都要從這個“長智”的問題上，找出事故的原因，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，真正把安全生產各項法規制度落到實處，采取有力措施防止事故的再次發生。

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