5.1 一般規定
    5.1.1 企業在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。
    5.1.2 企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在 "項目管理目標責任書"中明確項目經理的責任、權力和利益。
    5.1.3 企業管理層的管理活動應符合下列規定:
    l 企業管理層應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理。
    2 企業管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。
    3 企業管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。
    5.1.4 項目管理層應做好資源的優化配置和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。
    5.1.5 企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業層應建立共同履行勞務分包合同的關系。
   
    5.2 項目經理
    5.2.1 項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
    5.2.2
    項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。
    5.2.3 項目經理必須取得 "建設工程施工項目經理資格證書"。
    5.2.4
    項目經理府接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;施工項目從開工到竣工企業不得隨意撤換項目經理;施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可撤換項目經理。
    5.2.5 項目經理應具備下列素質:
    1 具有符合施工項目管理要求的能力。
    2 具有相應的施工項目管理經驗和業績。
    3 具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識。
    4 具有良好的道德品質。
   
    5.3 項目經理的責、權、利
    5.3.1 項目經理應履行下列職責:
    l 代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
    2 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。
    3 組織編制項目管理實施規劃。
    4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
    5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
    6 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
    7 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
    8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
    9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
    10 處理項目經理部的善后工作，
    11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
    5.3.2 "項目管理目標責任書"應包括下列內容:
    1 企業各業務部門與項目經理部之間的關系。
    2 項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
    3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標"
    4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
    5 企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
    6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
    5.3.3 項目經理應具有下列權限:
    1 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
    2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
    3
    在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。
    4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，
    5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
    6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
    7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
    5.3.4 項目經理應享有以下利益:
    l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
    2 除按 "項目管理目標責任書"可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
    3 經考核和審計，未完成
    "項目管理目標責任書"確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。