2術語
   
    2.0.1 施工項目construction project
    企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
    2.0.2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry
    企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
    2.0.3 項目發包人employer
    在協議書申約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
    2.0.4 項目承包人contractor
    在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
    2.0.5 項目分包人subcontractor
    項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
    2.0.6 項目經理construction project manager
    企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。
    2.0.7 項目經理部construction project management team
    由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。
    2.0.8 矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management
    結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導，受項目經理的直接領導。
    2.0.9 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management
    結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領導人指揮。
    2.0.10 事業部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management
    在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
    2.0.11 項目經理責任制responsibility system of construction project manager
    以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
    2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management
    由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
    2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for construction project management
    由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
    2.0.14 項目管理實施規劃execution planning for construction project management
    在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
    2.0.15 項目目標控制。Object control for construction project
    為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。
    2.0.16 項目風險 construction project risk
    通過調查、分析、論證，預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
    2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project
    .項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
    2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project
    有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
    2.0.19 項目生產要素管理productive element management for construction project
    對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
    2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project
    對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
    2.0.21 項目信息管理 information management for construction project
    施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。
    2.0.22 項目現場管理site management for construction project
    對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
    2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project
    承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。
    2.0.24 項目回訪保修return visit and guarantee for repair of construction project
    承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定及 "工程質量保修書"的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。
    2.0.25 項目組織協調 organization coordination for construction project
    以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。
    2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project
    由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。