4項目管理規劃
    4.1一般 規定
    4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
    4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。
   
    4.2 項目管理規劃大綱
    4.2.1項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編制:
    1 招標文件及發包人對招標文件的解釋。
    2 企業管理層對招標文件的分析研究結果。
    3 工程現場情況。
    4 發包人提供的信息和資料。
    5 有關市場信息。
    6 企業法定代表人的投標決策意見。
    4.2.2項目管理規劃大綱應包括下列內容:
    1 項目概況。
    2 項目實施條件分析。
    3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
    4 項目管理目標。
    5 項目組織結構。
    6 質量目標和施工方案。
    7 工期目標和施工總進度計劃。
    8 成本目標。
    9 項目風險預測和安全目標。
    10 項目現場管理和施工平面圖。
    11 投標和簽訂施工合同。
    12 文明施工及環境保護。
   
    4.3 項目管理實施規劃
    4.3.1 項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。
    4.3.2 項目管理實施規劃應依據下列資料編制:
    1 項目管理規劃大綱。
    2 "項目管理目標責任書"。
    3 施工合同。
    4.3.3項目管理實施規劃應包括下列內容:
    1 工程概況。
    2 施工部署。
    3 施工方案。
    4 施工進度計劃。
    5 資源供應計劃。
    6 施工準備工作計劃。
    7 施工平面圖。
    8 技術組織措施計劃。
    9 項目風險管理。
    10 信息管理。
    11 技術經濟指標分析。
    4.3.4編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:
    1 對施工合同和施工條件進行分析;
    2 對項目管理目標貢任書進行分析;
    3 編寫目錄及框架;
    4 分工編寫;
    5 匯總協調;
    6 統一審查;
    7 修改定稿;
    8 報批。
    4.3.5 工程概況應包括下列內容:
    1 工程特點。
    2 建設地點及環境特征。
    3 施工條件。
    4 項目管理特點及總體要求。
    4.3.6 施工部署應包括下列內容:
    1 項目的質量、進度、成本及安全目標。
    2 擬投人的最高人數和平均人數。
    3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。
    4 施工程序。
    5 項日管理總體安排。
    4.3.7 施工方案應包括下列內容:
    1 施工流向和施工順序。
    2 施工階段劃分。
    3 施工方法和施工機械選擇。
    4 安全施工設計。
    5 環境保護內容及方法。
    4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
    4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:
    1 勞動力需求計劃。
    2 主要材料和周轉材料需求計劃。
    3 機械設備需求計劃。
    4 預制品訂貨和需求計劃。
    5 大型工具、器具需求計劃。
    4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容:
    1 施工準備工作組織及時間安排。
    2 技術準備及編制質最計劃。
    3 施工現場準備。
    4 作業隊伍和管理人員的準備。
    5 物資準備。
    6 資金準備。
    4.3.11施工平面圖應包括下列內容:
    1 施工平面圖說明。
    2 施工平面圖。
    3 施工平面圖管理規劃。
    施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。
    4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容:
    1 保證進度目標的措施。
    2 保證質量目標的措施。
    3 保證安全目標的措施。
    4 保證成本目標的措施。
    5 保證季度施工的措施。
    6 保護環境的措施。
    7 文明施工措施。
    各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
    4.3.13項目風險管理規劃應包括以下內容
    1 風險項目因素識別一覽表。
    2 風險可能現的概率及損失值估計。
    3 風險管理要點。
    4 風險防范對策。
    5 風險責任管理
    4.3.14 項目信息管理規劃應包括下列內容
    1 與項目組織相適應的信息流通系統。
    2 信息中心的建立規劃。
    3 項目管理軟件的選擇與使用規劃。
    4 信息管理施實規劃。
    4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容:
    1 規劃的指標。
    2 規劃指標水平高低的分析和評價。
    3 實施難點的對策。
    4.3.16 項目管理實施規劃的管理應符合下列規定:
    1 項目管理實施規劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業主管領導人審批。
    2 當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項日經理主持修改。
    3 項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。
    4 執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。
    5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。