2003年1月15日
    
    項目管理的優劣直接關系到企業的命運。因此，施工企業如何搞好項目管理工作是篇大文章。建立以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業管理人員探討的。筆者根據工作實踐的學習心得，提供以下管理策略供參考。
    
    一、項目投標管理策略
    項目投標管理是施工企業項目管理的一個重要環節，如何定位項目投標策略是非常重要的。
    
    在當前建筑市場競爭激烈的環境下，提高規避、防范風險的能力。通過分析，抓住在項目執行中帶有全局性、關鍵性的主要風險問題，做到心中有數，并進行有效解決。在吃透招標文件內容的同時，要準確及時提出問題，一般只提出你認為有風險的問題；報價時既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點。以確定什么風險必須考慮在報價中，什么風險可以通過一定程序規避。只有這樣才有可能發揮優勢，避免片面犧牲利潤去奪標。根據市場供求狀況作出明智的優惠承諾和恰當的價格策略，是一個成熟的施工項目決策者最有價值的策略。
    
    二、項目合同管理策略
    
    工程合同的簽訂和管理策略是十分重要的。因為工程合同是承發包雙方通過充分協商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同，掌握合同，利用合同是項目管理的重要策略。
    
    合同簽訂時要充分了解合同范本中合同通用條款對承發包雙方權利與義務的相應規定，承包方承擔的風險以及對個體工程經所存在的特殊風險及規避的辦法，充分了解商務和法律方面知識并運用這些知識。
    
    在合同執行中要全面理解合同，在質量上嚴格按程序和規范施工，樹立質量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。總之，建造滿意工程，提供優質服務，得到最多的價格支付是一個合格項目管理者在合同執行中最好的風險防范對策。
    
    三、項目成本管理策略    
    
    成本管理作為企業管理的核心，必須適應新時期企業經營管理的需要，如何強化目標成本管理更是項目管理的當務之急。
    
    建立新的成本管理理念。項目成本管理必須樹立以優取勝觀念，即要有“低成本、高質量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理必須建立在科學管理、科學決策的基礎上。這就是成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環節展開，要實現從傳統的事后算賬向事先預測決策、事中的控制調節、事后的分析考核的轉變。
    
    完善內部成本管理體系。需建立法人——項目經理部——作業層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人是經營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經理部是工期保證、質量創優、成本核算、資金回籠中心；作業層是施工生產、現場管理、隊伍管理中心，三者構成了以完成合同承諾為目標的成本管理責任制。
    
    目標成本管理的確定。施工企業產品成本目標的確定是與產品價格密切相關的，故目標確定要密切結合本企業的經營特點，有針對性地作出評估測算。要按作業層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等進行分層測評，然后根據各項目造價較低指標確定目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。
    
    目標成本管理的控制。目標成本的確定最終要通過合同形式來實現，以合同為紐帶，逐級落實成本目標，并對目標成本實施過程控制，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現“低成本、高質量、高效益”的管理目標，推動施工企業的改革、創新和發展。