在電力生產中要杜絕違章現象，就必須在反違章工作中提倡人性化管理。具體做法為：
    (1)加強技術培訓。利用一切可利用的時間、空間對員工進行專業技術培訓，使其完全掌握規程、規范、制度及專業技術，不斷提高思想素質及技術水平，同時嚴格按照規定進行考核，強化考核力度，抓違章、堵源頭，使每一位員工都養成以嚴謹的工作作風去對待每一項操作的良好習慣。
    (2)積極開展崗位練兵活動。利用反事故演習、事故預想、技術提問等有效載體，提高員工的應急處理能力和應變能力，特別是養成規范操作的習慣，使員工在處理突發事故時做到心中有數和沉著、果斷。
    (3)關心職工。企業各級管理者應深入到員工中去，了解其思想動態、家庭狀況，在安全生產中及時有效地做好思想政治工作，實行安全生產人性化管理，關心員工疾苦并及時幫助他們解決實際困難，成為職工的貼心人，使得每一位員工都能心情舒暢地投入到各自的工作崗位中。
    (4)加強職工的心理訓練。使其具有良好健康的心理狀態及自我調節能力，消除不必要的心理壓力，樹立穩定而樂觀的工作態度，做到不恐不慌，不憂不辭書、不急不躁，始終以最佳的精神狀態投入到工作中去。
　　(5)加強管理。特別是日常生產過程中各項規章制度的落實情況，嚴格按照“兩票三制”進行操作，切實落實保證安全的“組織措施”和“技術措施”，嚴把現場操作質量關，將人為主觀因素產生的違章降低為零。
 （摘自：《電力安全技術》2004.6）