安全是企業發展的基石，是企業追求經濟效益最大化的根本保證。人是安全生產的載體，安全生產的主要因素是人，而不是設備，再先進的設備也要人操縱。因此，抓好安全生產管理工作，也就是抓好人的管理工作。
    抓安全生產管理工作，必須堅持以人為本。因為人是生產力最活躍的因素，人是最具有創造性的；同時人也是具有破壞性的。歷史發展到今天，是通過人們發揮自己的聰明才智，認識自然，改造自然，不斷發展的結果；同時歷史發展的過程中也給人們帶來了無數的痛苦和災難。人是能量的載體，也是控制能量的主體。能量控制得好，社會就安全，從而推動社會進步，能量一旦失控就會發生事故，就會給社會造成災難，也就制約社會的發展。針對我們企業來講，也是如此，能量控制得好生產就安全，就不會發生事故。因此，我們在從事安全生產活動中，必須以人為關注焦點，堅持以人為本，充分做好人的思想工作，使其充分發揮主觀能動性，從而控制自己，控制能量按照人們的要求進行正常釋放，以減少事故的發生，從而帶來穩定的安全生產局面。
    如何做好安全工作呢?首先，要讓他們知道安全在生產中的重要性，懂得為什么要安全和怎樣才能安全，如何在工作中遵循客觀規律，實現安全生產。其次，必須提高員工的安全技術素質，要考慮2個層面的人群，即工作人員和領導干部，兩者缺一不可。培訓領導干部，目的使其獲得一個科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力，并使領導干部能自覺遵守規章制度，提高臨機處事能力，掌握安全生產規律，提高科學的預見能力，使其工作具有超前性：教育工作人員，目的是提高安全意識、安全技術和安全技能，遵守好各種規章制度和相關規程，確保一個長期穩定的安全操作行為。
    提高員工的安全意識，要重實效，要注意兩方面的思想傾向，一方面對安全工作重視不夠，就象“初生牛犢不怕虎”一樣，剛出生的牛犢不怕老虎，是不知道老虎的厲害，對老虎重視不夠，一旦被老虎咬傷，就悔之晚已；另一方面對安全工作重視程度不切合實際的高，就會出現“一年被蛇咬，十年怕井繩”的思想障礙，就會束縛人們正常工作。這2種思想都是要不得的，都不利于員工工作。怎樣才能提高員工的安全意識，怎樣做員工才安全?筆者認為要靠到位的思想教育，即領導重視，全員參與，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。首先教育員工樹立起正確的人生觀，培養起良好的道德修養和三嚴作風，樹立起很強的事業心。其二開展豐富多彩、形式多樣的安全活動學習上級文件、事故通報、分析事故案例等，如本單位編制的《習慣性違章匯編》和目前正在編制的《分公司事故系統記憶記錄》，針對性很強，用身邊的事，教育身邊的人，便于員工理解和記憶。這樣可使員工懂得本崗位的安全職責是什么，能正確識別工作中的危險因素，能分析工作中的危險點，知道應該做什么，不應該做什么，能自覺從思想上重視每一項工作，養成嚴、細、實的工作作風，為日后做好安全工作打下堅實的思想基礎。其三是提高員工的安全技術和安全技能，強化員工的安全培訓，使員工掌握安全技術和安全技能，在工作中做到有的放矢，從而實現“我會安全”。
    另外，企業還應加強安全投入，加強安全投入是企業體現以人為本，實現安全預控的基本保證。近幾年來，公司領導班子對改善輸煤的生產環境和作業環境非常重視，投入了大量的資金，在各條皮帶機上增加了防護欄桿，在各轉動部位增加了安全防護網，在揚塵大的地方安裝了除塵設備和噴霧裝置，在煤場安裝了煤場噴淋系統，完善了排水溝篦子等，以上生產和作業環境的改善，提高了生產的安全系數，有利于從業人員的安全和身體健康。
    沒有規矩不成方圓。現在有些人不照章辦事，自己管不好自己，必須用制度來約束他們的行為。“禍起于細微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現安全預控，就只有加強制度建設，用制度要求人，用規程指導人，從而實現安全生產。
    建立健全各種規章制度，明確各級人員的責任和義務，讓各級執行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產管理中，我們推行超前控制，做到預防為主，關口前移，樹立“違章就是事故”的觀點。為此，我們必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現安全預控。
    抓落實必須同形式主義作斗爭。認清形式主義的丑惡嘴臉，才能做到有的放矢。領導干部的形式主義往往表現在說起來重要，做起來次要，忙起來不要，有的僅局限于認為開會和下文件就是抓落實；工作人員的形式主義往往表現在有些員工工作不辦理相關的工作票，有的員工還認為作業安全措施票是多余的，有的工作負責人對措施票的內容不向工作班成員進行宣讀，有的工作班成員在措施票上只管簽字而不明其內容，甚至有讓人代簽行為，有的工作負責人辦理工作票不到現場勘察，不對照措施落實執行情況等，在各種形式主義的眾生百態中，無以言盡，正是這些形式主義成為安全的大敵，為安全埋下隱患。有些事看似小事，殊不知千里之堤，潰于蟻穴。為此，我們必須充分認識到安全生產無小事，安全生產工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產管理體系得以健康運作，確保實現安全生產。抓落實還要嚴格執法，落實獎罰辦法，對發現事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。
    安全生產管理工作是一項系統工程，貫穿于生產過程中的每一個環節，無時不在，無處不在。所以，安全生產還需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯絡網，捆實利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產新篇章。