誤區一：建筑工程安全員不需要掌握多深的專業知識，參加幾個安全交底即可。另外，對進入施工現場不戴安全帽的施工人員按例行公事，罰款50元殺雞給猴子看，就萬事大吉了。
　　現狀：當前，建筑工程項目管理安全員是半路出家的人居多，有的從施工班組長崗位提拔來的，有的從施工員崗位調整來的，有的從機關管理崗位分流來的，確實是錯綜復雜、五花八門。
　　診斷：安全知識包羅萬象、面廣量大，上述幾種半路出家的人一時間很難領會。例如去年浙江大學一工程在施工過程中出現腳手架倒塌的傷人事故，就是因荷載過于集中，支撐不夠導致的。如果安全管理人員早發現，多支撐幾根鋼管，禁止盲目堆放，則完全可以避免此類事故的發生。況且安全知識還涉及到電、機械設備及建筑施工等多項專業知識，那些半路出家的人一時是很難全盤熟練掌握的。
　　藥方：把在施工一線經過鍛煉且有安全專業知識和經驗的人聘為項目安全管理員；要對已從事安全管理工作的人進行逐個篩選，對被留下的再進行安全專業知識培訓，重新聘任上崗；要及時對不能勝任的安全員進行崗位調整。
　　誤區二：當前，還有相當一部分施工企業認為，安全員崗位相對于其它工程項目施工管理崗位簡直就是形同虛設，只是擺擺樣子罷了。
　　現狀：現在有些施工企業所承接的工程專職安全員很少，施工員兼職安全員的居多。而當前建筑行業已全面起動企業改制工作，機構精簡勢在必然，設置專職安全員的可能性還會小。
　　診斷：設置專職安全員是很有必要的，當然根據工程的大小也可作適當的調整，但大型工程一定要設置專職安全員，特大型工程專職安全員的數量必須增加。如果是一個小單體工程，也可安排具有安全管理經驗的施工員兼任安全員，但確實不能不設置。
　　藥方：大力普及安全知識，切實加強“三級安全教育”，正確使用安全“四件寶”；做好“四口”防護，即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口防護；堅決執行“四不放過”，即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業不放過、安全漏洞不放過；把好安全生產“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。
　　誤區三：安全員不知自己身上的擔子有多重？
　　現狀：我們在搞施工的過程中與多位安全員合作過，發現在晚間或夜里連續澆筑混凝土時，值班表上明明排上安全員，但他們基本不跟蹤檢查作業。有時候睡覺，有時候上舞廳或電影院，把安全檢查工作完全放在一邊，不知自己身上的擔子有多重。
　　診斷：俗話說，“不怕一萬，只怕萬一”，安全事故通常是突然發生的。安全員在其位就要謀其政，杜絕一切安全事故的發生。
　　藥方：在施工現場建立小型的活動俱樂部，但有任務在身的人員特別是安全員在施工期間切忌參加此類活動。安全員必須切實地做到對施工現場人員的不安全行為、設備的不安全狀態和不安全的作業環境及時準確地分析，并果斷地拿出處理意見和行之有效的方法。
　　誤區四：把年老體弱人員安排到安全員崗位。
　　現狀：建筑工程安全員崗位相對說是一個清閑的崗位，在過去好長一段時間內一直是年老體弱和工傷的人員被安排的崗位，基本上這些人在施工一線看不懂圖紙，不會使用儀器，顯然是不適應的。
　　診斷：年老體弱和工傷人員固然需要照顧安置，不過將他們安排在安全員的崗位上，對安全工作顯然不夠重視，沒有擺正安全檢查的位置。一是登高檢查作業是年老體弱和工傷人員的一大忌諱；二是這類人雖有一點安全施工經驗，但并不全面，無法協調整個工程的安全生產工作。
　　藥方：建議安排那些思維清晰、敏捷，健康，年齡在35至50歲之間的中青年到該崗位從事工作。