讀到一篇文章：《小心聆聽民意是一種執政智慧》，引發一個思考：常對安全反思也是一種管理智慧。
　　為什么這么講？因為安全的考驗是對行政最大的考驗。一個國家，不講安全，國將不國。一個企業不講安全，必將險象環生，安全不穩就沒有精力去發展企業。說安全責任重于泰山，這是歷史的結論，是經驗的總結。是任何企業任何人都不能違背的。效益的攀升，企業的發展，沒有安全的穩定，就是一句空話。
　　如何確保安全，我們有一個座右銘：長治久安。所謂長治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩定的生產生活環境。這是辯證的，沒有治就談不上安，久安是長治的結果，長治是久安的保證。這就像毛主席所形容的掃地：“掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉”。從這一點上講，常思安全，是一個領導的基本能力，是一個干部的基本素質，是一個職工的基本素養。在道德的修養上，孔夫子有一段名言：“吾日三省吾身”。在安全的管理上，也應該遵循一個原則：“吾日三思其行”。安排工作，部署任務，檢查落實，都要把安全作為重要因素進行考慮，才能防患未然，保一方平安。有教授做過研究：從安全經濟學的角度，安全生產預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“投入產出比”，這是1:5的關系。安全的學費可實在太高了！
　　說安全是一個永恒的話題，我認為安全更是一個永恒的課題，是各級干部需要常思、常想、常作為的課題。是我們每一名干部管理智慧的最大體現。無數不安全事故的教訓告訴我們：任何不安全事故都是可以預防的。在安全工程科學研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有把安全作為我們各級干部和每一名職工時刻掛在心尖上的頭等大事，守土有責，在安全事故發生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
　　安全，是實現企業發展和社會進步的最底線，是全面建設小康社會的最基本要求。安全沒有長效機制，只有長治機制。安全的軟肋，就是只說不做。不會經常反思安全的領導無疑不是負責的領導，不是睿智的領導。常思安全，不僅僅是各級干部親和力的具體體現，而且還是行政的必須。一個企業的領導是不是負責的領導，是否勤于常思安全是一個重要的標準。一個負責任的企業，其對安全的價值和位置的重視程度，折射出的是企業的價值觀。安全管理不用信誓旦旦只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動等于零。任何對安全生產的長期性、復雜性和艱巨性認識不足，出現麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注重預防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。有效規避不安全事故的發生，就是一刻也不要放松安全的警惕，始終銘記安全責任重于泰山，真正樹立在安全上追求卓越的共同價值觀。
　　管理需要智慧，智慧是管理的靈魂。沒有智慧的管理，盲人騎瞎馬，跌跤是遲早的事。一個管理者最可怕的是對安全的麻木，最不能原諒的是對取得安全成績后的掉以輕心。在安全上，太平盛世是沒有的， “沒有問題”就是最大的問題。頭懸安全之劍，繃緊安全之弦，強烈的安全意識，就是一個高明的管理者最起碼的管理智慧。