管理干部下現場是為了加強施工、檢修現場的安全管理，認真落實各級人員的安全生產責任，建立規范有序的安全生產機制。通過對現場“三施”、工作票、違章操作等的有效監督和及時制止，確保對現場工作履行全過程的監督檢查職責，使現場安全處于“可控、在控”狀態。管理干部下現場應做好以下5方面的工作。

    (1) 檢查監督施工、檢修現場的工作項目是否與批準的工作計劃內容相符。嚴禁擅自變更工作計劃內容以及臨時增加工作項目和計劃外的工作，以防止由于準備、組織工作和安全措施考慮不充分、不全面，執行不到位而釀成安全事故。

    (2) 檢查監督施工、檢修現場工作的準備情況。對于大、中型工作來說，主要包括是否有經過有關部門審查批準的“三措”，制定的“三措”是否與現場情況相符，措施是否在現場得到逐一落實；對于小型工作來說，主要包括工作是否有工作票和危險點分析，工作票填寫是否規范，安全措施是否充分、全面，現場安全措施是否符合有關規定和標準。對于現場“三措”、工作票和危險點分析等工作不到位、不落實的情況，堅決不予以批準，將工作的安全隱患消除在萌芽狀態。

    (3) 檢查監督施工、檢修現場工作是否有違章行為。為了以防萬一和防微杜漸，管理干部對工作現場的任何一個違章行為都應及時予以制止和糾正，以提高現場工作人員的安全責任心和安全防范意識，使大家養成自覺按章辦事的良好工作習慣，從而有效地避免和杜絕安全事故的發生。

    (4) 協調和解決施工、檢修現場的組織和技術問題。管理干部不僅要對現場的工作內容和工作步驟做到心中有數，而且要對現場的工作組織和技術問題有足夠的把握和清醒的認識，對現場發現的問題(除違章行為)要積極與現場負責人協商討論，確定可行的組織形式和方案。除對現場違章作業可進行直接制止外，嚴禁對現場工作人員的具體工作橫加干涉和違章指揮，以免擾亂現場作業人員的正常思維和行為，造成注意力不集中、忙中出錯和現場指揮混亂，釀成不良后果。

    (5) 檢查監督施工、檢修班站日常的安全活動的開展情況。班站安全活動是了解和掌握班站日常安全管理工作的一個窗口。重視并認真開展日常的安全活動，是確保日常各項工作安全順利進行的前提和重要保障。

    管理干部下現場只有做到心中有數和有的放矢，才能真正起到現場檢查監督的職責并使各級人員的安全責任落到實處，才能不斷強化安全責任意識和安全防范意識，提高安全管理水平，使安全工作和安全管理得以保證，使安全工作邁上新的臺階。