利用安全信息加強安全管理

　　信息可分成收集、傳遞、加工處理、儲存、使用和更新等環節。這些環節就是我們在實際工作中要著手和加強的。下列一些方法是我們工作中需要考慮和重視的。

　　1． 建立健全安全信息體系

　　各級領導和工作人員都應提高信息覺悟，有意識、主動地收集和接受安全信息，安全人員更應拿出全部智慧去積極收集、研究和處理安全信息。信息體系的建立往往和企業的組織形式有關，例如，有的（主要是小企業）是直線型組織形式，即廠長直接指揮車間主任，車間主任直接指揮班組長；有的（主要是部分中型企業）是職能型組織形式，即車間不僅接受廠長的直接指揮，而且接受職能科室的直接揮指；有的（大部分中、大型企業和小部分小型企業）是直線職能型組織形式，即車間按受廠長的直接指揮并接受科室的信息指導，科室負責協調監督；有的（極少數大企業）是矩降型組織形式，既有縱向職能部門，又有橫向產品（或項目）部門的組織結構，它既保證縱向領導，又保證橫向聯系。無容何種組織形式，各企業應結合企業的實際情況，按照安全生產責任制，建立和健全縱向到底橫向到邊的以安全管理機構為核心和主干的信息體系和信息收集傳遞的制度，必要時，結合企業管理或單獨進行某些機構和人員的調整。值得指出的是，由于安全系統是企業的一個子系統，該系統的變化也會引起整個企業系統的變化，例如，多年的實踐表明，安全管理水平的提高有效地促進了企業整體管理水平的提高。

　　2． 結合具體的安全工作，加強安全信息的傳輸和反饋

　　在引入和采用安全科學管理各種體制和方法時，例如，在執行PDCA循環過程中，應著力安全管理信息的收集、傳輸和反饋工作，并提高我們的安全信息管理水平，二者又會互相促進。圖3-3是安全信息管理過程示意圖。

　　  　　

　　圖3-3安全信息管理過程示意圖

　　3． 重視生產第一線的安全信息

　　事故主要發生在生產現場，事故的發生源存在于每一生產作業單元之中，必須重視來自生產現場的安全信息。要努力從車間、班組的安全活動中收集重要的安全情報和危險信息，要查閱并分析車間和班組的安全記錄，要深入現場去獲取信息，對發現的問題要及時予以解決，并收集反饋信息。

　　4． 要重視能量轉移的信息

　　生產系統中的人、機器和物質材料都具有一定的能量。按照安全科學管理的觀點，事故是能量的不正常轉移成能量與人的接觸。例如，勢能會引起從腳手架、梯子、跳板、井筒等高處墜落下來，具有勢能物體的崩落（如礦井的冒頂事故）可能擊傷、壓傷人體；電能系統如果不完善，可能使人遭受電擊；皮帶、齒輪、各種刀具、凸出的軸頭等機械部件的動能會逆流于人體，過多的熱量會引起火災或爆炸，化學能會逆流于人體，影響企業的安全生產。為使能量按規定程序或軌道運行，就應當利用能量轉移的信息對能量進行管理，或者阻止能量不正常轉移和采用一些防護措施，如安全閥、防火門、安全帽、手套、雙重絕緣工具等。

　　5． 加工處理安全信息

　　對信息的加工處理不應是簡單地記錄和堆砌，應當從安全觀點出發作詳細分析，去粗取精，去偽存真，從中歸納出對各管理層有決策意義的信息，指導安全生產。這是必須加強、總結和提高的薄弱環節之一。因此,處理中心的功能要強。

　　安全信息的研究給我們提供了美好的前景，但目前尚無完美的模式，要實現這個前景，需要我們安技人員勇于探索，需要我們付出艱辛的勞動。