總結(jié)以往的經(jīng)驗，安全生產(chǎn)事故主要原因是來自于違章，俗稱“三違”現(xiàn)象，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。作為工作人員必須要認真研究其形成的原因，尋找防范策略，致力克服“三違”現(xiàn)象，杜絕各類大小事故發(fā)生，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　一、“三違”現(xiàn)象形成的主要原因：
　　１、安全宣傳教育力度不夠。部分職工的思想意識中對“三違”造成的危害性沒有引起足夠重視，甚至抱著麻痹松懈的思想和驕傲自滿的情緒，安全意識薄弱，這反映出對職工的安全宣傳教育力度不夠。
　　２、安全管理制度不硬。有些單位管理制度雖然制定了，但其僅在表面上而已，有制度不執(zhí)行，現(xiàn)行制度不落實現(xiàn)象時常發(fā)生。有些管理人員在“三違”事故上，不照章辦事，人情較重，舍棄企業(yè)制度，久而久之，造成職工無視各種制度、法律，最終導(dǎo)致違章違紀。
　　３、安全管理環(huán)節(jié)薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安檢機構(gòu)沒有足夠重視，在人員，經(jīng)費上沒有落實，致使安全監(jiān)督者沒有權(quán)力管理生產(chǎn)部門，生產(chǎn)一線的人員不理會這些有名無實的工作人員，久而久之，生產(chǎn)人員的違章行為不斷流露，違章行為無人管、不敢管。
　　４、素質(zhì)較低。生產(chǎn)一線的管理人員，特別是班組管理者，由于多種因素，造成本人整體素質(zhì)較低，安全意識淡薄，在生產(chǎn)過程中，重生產(chǎn)輕安全，重完成工作任務(wù)、輕安全監(jiān)督管理，尤其是管理人員對安全知識不了解，對工作中出現(xiàn)的違章行為習(xí)以為常或不加以更正、糾錯，任其行事。還有些車間主任及班組長，專橫獨斷，權(quán)力味道較濃，常常喝三吆四違章指揮、違章作業(yè)。

　　二、杜絕“三違”形象的主要策略：
　　１、加大宣傳力度，強化安全教育。一方面利用企業(yè)內(nèi)部刊物進行安全話題為主的思想交流，利用櫥窗、廣播等宣傳媒體大力宣傳安全知識，另一方面舉辦安全學(xué)習(xí)班，讓一線職工學(xué)習(xí)安全知識、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度，分析事故案例，并通過考核做到安全知識人人皆知，安全警鐘常敲常鳴。
　　２、堅持做到有章必依、違章必究，用制度制約“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在日常管理工作中，對發(fā)現(xiàn)“三違”者要重罰重懲，對安全管理好的要予以重獎，克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，使各項制度健全、實用，形成以制度約束人的管理模式。
　　３、投入人力物力，讓安檢部門發(fā)揮職權(quán)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給安監(jiān)人員，撥付一定的安全管理資金，使安檢機構(gòu)，人員經(jīng)費落實到部門，安檢人員堅持經(jīng)常到一線，了解安全工作情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到盡職盡責(zé)。
　　４、提高安全管理人員的管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)合理配備安全管理人員，嚴禁無知識、無經(jīng)驗的人員充斥到管理崗位上，特別是對現(xiàn)有人員加以培訓(xùn)，讓他們正確熟練掌握《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的安全意識和管理水平，在日常工作中能夠正確把握自己的權(quán)力，正確發(fā)揮自己的膽識和才能，嚴禁違法違紀現(xiàn)象在自己身邊發(fā)生。
　　5、領(lǐng)導(dǎo)重視，強抓落實。一方面抽出一定時間聽取近期安全生產(chǎn)情況匯報，了解當前安全狀況，布置下一步工作重點，另一方面帶頭督促及檢查這是推動安全工作落實最有力的前提，同時也是帶動企業(yè)安全工作順利實施的保障。