勞動競賽是國有大中型企業提高職工整體素質，促進安全生產的有效途徑，凝聚職工的最佳方式，推動企業發展的積極因素。那么，新時期的勞動競賽有哪些特點呢?如何在安全管理中創新就值得我們進行深入的思考。

　　在新的歷史時期，勞動競賽面臨一些新情況和新問題，如企業管理的細化、生產的集約化，使勞動競賽在動員和激勵方式、運作和組織形式上都發生了相應的變化。但是，勞動競賽不應受到任何質疑。首先，從企業的生存發展上看，處在轉型期的各類企業在生產經營和管理上還存在諸多的不適應，迫切需要通過勞動競賽等方式來填補缺陷。其次，從企業經營工作運作看，也迫切需要通過以看得見、摸得著的方式，充分調動職工群眾的生產積極性。再就是從職工自我價值的實現需求看，更需要以勞動競賽的方式，達到評先樹優，獲取榮譽。最后，從工會組織自身建設的實踐看，也迫切需要在新的歷史條件下繼續搞好勞動競賽，來推動企業的發展。
　　勞動競賽只有不斷適應時代的需要，才能保持和煥發出持久的生命力。第一，要從經濟效益的最大化，從人、財、物等資源的優化配置方面，從技術創新、管理創新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，切忌貪大求全。第二，要把勞動競賽的內容涵蓋到企業內部的所有職工，并把勞動競賽放在市場經濟的大格局中去部署，既要圍繞企業中心工作，實現效益目標，又要圍繞生產、安全、經營等去構筑行為。第三，開展勞動競賽要注重實效，要與企業的生產、安全、經營等工作做到有機結合，并把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，力戒走形式，走過場。

　　隨著市場競爭的日趨激烈，勞動競賽所創造的價值也日益受到企業的廣泛重視。但是，勞動競賽的方式方法還需要不斷創新。因為，現在的勞動競賽已是市場條件下的競賽，勞動競賽必須從觀念上進行創新。要把技術創新放在首要位置，使企業真正成為技術創新的主體，使勞動競賽找到新的切入點和突破口。其次，勞動競賽要求真務實，要做到四不要：不要過分拔高競賽的“政治”含量；不要過分強調企業的整體利益而犧牲職工的具體利益，把競賽搞成連續加班，以至于嚴重影響職工正常的休息休假權利；不要過分追求產量和進度指標，避免形成只要生產不要安全的管理弊端；不要過分追求生產進度，以致打亂生產安全管理秩序，埋下質量和事故隱患。
　　開展社會主義勞動競賽是全心全意依靠工人階級辦好企業的有效途徑。在開展勞動競賽時，只要使職工真正成為企業發展的原動力，勞動競賽仍將會煥發出旺盛的生命力。
　　隨著企業的可持續發展，勞動競賽要緊密圍繞企業生產、安全、經營這一中心，重新定位工會組織在勞動競賽中所處的地位和發揮的作用，不斷探索、研究和創新勞動競賽的新思維、新方法、新形式、新途徑，積極引導各基層工會開展各類特色競賽，以其新穎性、競爭性充分調動職工的積極性，迅速掀起了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使各項工作都要有新的變化和突破。

　　圍繞企業中心工作抓好勞動競賽組織和策劃。勞動競賽是工會組織廣泛性群眾活動一項傳統內容，但如何豐富和擴展勞動競賽的深刻內涵，創造性地開展勞動競賽，把職工群眾凝聚到企業改革發展這一主題上來，是一個值得探索的問題。我認為關鍵是如何定位勞動競賽的問題，這也是決定勞動競賽成敗的關鍵所在。因此，我認為要把勞動競賽定位在企業的生產、安全、經營工作上，把工作重點放在創新勞動競賽方式方法上，緊緊圍繞企業的安全生產來組織和開展勞動競賽。
　　在競賽內容上要以安全生產、創收增效、降低成本、優質服務為主，具體工作要以安全生產的重點、難點和薄弱環節為突破點。在思路轉變中，重點是提高基層單位的思想認識，必須讓職工認識并發揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢，必須克服過去競賽中存在的不良現象，即通過競賽變相給職工壓任務、要進尺，在考核上罰款多、獎勵少，不注重調動職工積極性等實際情況。為此，在勞動競賽的組織安排上，要做到不能給職工變相壓任務、競賽考核只獎勵不處罰、競賽方案必須經過職工討論通過后實施,要充分調動職工群眾的工作熱情，體現以人為本思想和科學發展觀，真正把職工群眾的勞動積極性調動起來。

　　立足基層抓好引導勞動競賽引導。為了使勞動競賽貼近基層、貼近職工、符合各單位的實際情況，要緊密圍繞本單位安全生產的實際情況，組織開展各類競賽活動。同時還要做好組織、指導、監督落實等工作。
　　注重過程抓好落實。勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及到組織、競賽、考核、獎勵等多個環節。在具體競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環節。這也就是企業管理上所推崇的精細化管理。
　　精細化管理是未來企業必走之路。精細化管理的精髓在于注重細節，規范每一人、每一事、每一時的行為。精細化管理是提升各項管理的一個重要途徑，是我國企業未來十年的必經之路。從管理層面來說，精細化管理對我們的生產經營、安全管理、勞動競賽、產品質量、作風建設等各項工作無不具有重要的指導和深遠的影響。一句話，就是大功成于精細、細節決定成敗。在勞動競賽上，我們是不是也可借鑒精細化管理的先進經驗和好的做法，注重競賽的每一個環節，從小事做起，從點滴做起，把競賽中的每一個細節都做的更好，也只有這樣，才能把勞動競賽搞得更好。

　　在具體工作要堅持做到“一及時，三到位”。“一及時”指考核通報及時。考核通報是勞動競賽過程管理的一項重要內容。如果考核不及時，就難以及時發現和糾正競賽過程中不足，影響競賽順利的開展；職工群眾就不能及時得到競賽的反饋信息，參賽的積極性就會降下來，最終會影響競賽效果。在競賽活動中，各單位一方面堅持深入基層調查研究，及時發現和糾正偏離競賽要求的做法，認真探討、總結典型經驗并進行推廣和引導；另一方面各單位通過隊務公開欄、調度會、經營分析會、職代會、文件、信息等各種形式，對競賽活動的進展情況及時通報。“三到位”即宣傳到位、組織到位、獎勵到位。宣傳到位，各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，要及時通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，營造良好的競賽氛圍，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強；組織到位，競賽活動單靠某個部門是收不到效果的。這里需要指出的是勞動競賽并不是工會一家的事，它是整個企業的利益所在，是涉及到企業黨政工團和廣大職工群眾的大事。因此，各基層單位要在礦勞動競賽委員會的統一領導下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應成立各級勞動競賽領導小組，明確各級競賽領導小組的職責；獎勵到位，有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環節。各單位在制定競賽方案時，都要將競賽獎勵辦法和標準納入其中。在獎勵資金上，各單位都應將勞動競賽經費納入專項資金管理，確保獎勵及時、到位，以達到激勵職工、促進企業各項工作目的。