管理學中有一種理論叫做“木桶理論”。大意是，假如組成木桶的木板長短不齊，那么，木桶的容量并不取決于最長的那一塊，也不取決于木板的平均長度，而是取決于最短的那塊木板。要提高木桶的容量，就需要將最短的那塊木板補長。

　　在抓企業安全生產工作上，應用“木桶理論”善于“補短”，不斷搞好安全系統管理是十分必要的。做好安全“補短”工作是多項內容的集合，既要建立各項規章制度，嚴格執行安全生產操作規程，又要抓好全員安全培訓和安全教育，提高全體職工的崗位技能和安全意識；既要抓緊、抓準、抓實事故隱患整改，及時消滅事故苗頭，又要抓好生產設備的檢查、維修、保養和技術改造，保證設備的正常運轉，提高設備作業率；既要樹立安全生產標桿，認真總結安全生產經驗，又要查找事故的原因，處理事故責任者……這些工作一環緊扣一環，環環都要過硬，哪一塊“木板”短了，就會出現漏洞，成為事故的“突破口”。

　　安全工作上的“補短”，首要的環節是人的因素，其中：一是要求管理者抓安全工作要過硬，安全意識要強，安全管理系統到位，以各項工作的協調發展保證安全生產工作的有條不紊；二是要求崗位操作者要做到“內行”，有較扎實的崗位專業技術，既要有較厚實的專業理論基礎，又要有較熟練的崗位操作技能功底，嚴格做到不懂不要裝懂，不會干不要蠻干，嚴細崗位責任標準，落實各項規章制度，遵守崗位安全操作規程；三是安全警鐘要天天敲，事故苗頭要人人抓。只有不斷提高全員的安全素質，充分發揮全員搞好安全生產的能動作用，才能不斷及時有效地補好安全工作的“短板”，從而促使安全生產工作上的每一個環節都跟得上、都過得硬。