在新形勢、新體制下，企業要更好地發展，全面完成各自提出的各項工作任務，在認真深入學習《安全生產法》、解決好思想認識問題的同時，還要樹立新觀念：

　　樹立安全教育的優先觀 國際勞工組織指出，如果有可能實施正確的安全培訓和提供適應的信息，每年可挽救60萬人的性命。許多資料表明，由于人的不安全行為導致的事故占總數的70%-80%。美國安全工程師經過大量研究，認為存在著88：10：2規律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態造成的，只有2起所謂的“天災”是難以預防的，由此可見，要控制事故的發生，控制人的不安全行為是關鍵。安全生產真正體現在生產、運行的全過程，體現在每一個步驟、每一個環節、每一個關鍵者身上，這是由于安全事故發生的隨機性、突發性、關聯波及性決定的。因此，責任心、安全知識和專業水平往往成為決定性的因素。第一線操作者、指揮者的安全素質和專業知識，決定著企業的命運。

　　樹立安全第一的哲學觀 在企業生產經營活動中，安全工作與其他工作相比，應擺在第一的位置。這個“第一”具體體現在：在思想認識上，安全工作高于其他工作；在組織機構上，安全部門的權威大于其他工作；在資金安排上，安全費用計劃和執行程度，重于其他工作所需資金；在知識更新上，安全教育優先于其他知識培訓和學習；在管理舉措上，關注投入多于其他管理措施；在檢查考評上，安全檢查評比嚴于其他考評工作；當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，安全優先。警鐘長鳴，事故為零。安全工作在企業的各項工作中，既是企業工作的目標，又是各項工作的基礎。只有建立安全第一的哲學觀，才能處理好安全與生產、安全與效益的關系，才可能做好安全生產工作。

　　樹立預防為主的科學觀 安全的本質含義應該包括預知、預測、分析危險（危險點、危險源、危險因素、危險部位）和限制、控制、消除危險兩個方面，無數事實說明，對危險茫然無知、沒有預防和控制危險能力的“安全”是盲目的、虛假的。僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的安全。只有采用現代的安全管理技術，變事后處理為預先分析、控制，變事故處理為隱患管理，變管理的對象為管理的動力，變靜態被動管理為動態主動管理，才能實現真正意義的安全。

　　在引發安全生產事故的各種因素中，安全技術原因、安全教育原因和安全管理原因是三種重要的原因，這就是預防事故的“三E”原則。預防這三種原因的相應對策簡稱“三E”對策。技術對策：對設備、設施、操作進行計劃、設計、檢修和保養時，從安全角度考慮應采取的措施，它與安全工程中的安全對策相輔相成，不可分割。項目開始前，要認真研究和分析可能會有那些潛在的危險性及控制危險的方法。必須全面收集和整理有關資料，測定有關物質的危險性。教育對策：通過家庭、學校、社會的傳授與培訓，掌握安全知識及正確的作業方法，對在職人員進行安全技術、事故管理崗位安全教育，對操作工人進行三級安全教育和特種作業人員的培訓教育。教育的內容包括安全知識、安全技能、安全態度三方面。管理對策：針對管理缺陷、加強控制手段，對生產過程中的各項管理工作實行控制，提高管理水平，嚴格控制設計、工藝技術問題的合理性，指定有關安全規章制度，國家安全生產法規、設計規定、安全技術規程，嚴格執行本單位安全生產責任制、安全操作規程、安全生產檢查制度、設備保養維護制度、監護制度，并保證對現場檢查及指導的正確性與及時性等等。

　　樹立安全就是效益的經濟觀 安全就是效益。只有實現安全生產，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面效應；員工才會有安全感；才會增強企業的凝集力，提高企業的信譽；才可以獲得經濟效益和社會效益。一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充雇員成本，可以提高員工的生產率；一個好的管理者，把花在安全生產上的投入，即避免損失的投入看成是一種投資，而不是一項開支；如果企業連最起碼的工作、最起碼的效益———安全都得不到保證，那么它在激烈的競爭中將失去良好的公眾形象，耽誤競爭時間，最終失去競爭力。

　　樹立安全管理的基礎觀 千里之行，始與足下。安全生產離不開管理這個企業永恒的基礎。現在的事故，可能因為一次小的失誤和失控，一個微小的管理缺陷引起一場災難、安全事故。和質量管理體系（ISO9000）、環境管理體系（ISO14000）一起，職業安全健康管理體系（OSHMS）已成為企業進入國際市場的第三張“通行證”。職業安全健康管理體系是一套系統化、規范化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善、機制的科學管理體系，其核心是企業通過采用現代化的管理模式，形成一種安全生產的自我約束機制，從而達到預防為主、持續改進的良好狀態，與以往事后處理、忽視治本的管理方式截然不同。這種體系不僅可以有助于改善企業的安全管理，降低職工安全健康風險，從長遠來看還可以減少企業在事故處理上的預期投入，不僅可以強化組織的安全管理，達到保護職工安全與健康的目的；也有利于增強組織的凝聚力和競爭力，破除國際貿易壁壘，在公眾中樹立企業的良好形象。因此說，科學、先進的安全管理體系將會給社會經濟發展創造無法估量的價值。

　　樹立“以人為本”的情感觀 職工的健康和安全在現代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業注意對職工的技能培訓和報酬激勵，對職工的情感和意愿的管理重視得不夠，導致職工的安全生產積極性和能動性沒有充分發揮出來。對人的管理，過多地強調了“約束”和“壓制”，其效果適得其反。我們應該開始在“尊重”和“激勵”上下功夫，了解員工的需要，然后滿足他。安全管理千頭萬緒、錯綜復雜，但是最核心的一點是對人的管理、對人的尊重，我們要樹立這樣一種理念，每位職工都是企業最寶貴的財富，都是各自崗位上的生產技術能手、現場管理能手、安全生產能手，一個好的企業和好的經理人最重要的事情是要用他的權力、他的專長、他的影響力來幫助職工成功，協調好資源，政策上指導，充分發揮企業團體的力量共克難關。關懷職工就是關心企業的發展，關懷職工就要從關注職工的安全健康著手。從企業長遠利益出發關注職工的安全和健康，以間接的方式達到降低企業成本，提高生產率，改善企業形象的目的。

　　在安全生產問題上，人們往往說的重要，干起來次要，甚至是不要，導致事故層出不窮，周而復始犯著同樣的錯誤。只有樹立了正確的安全生產觀，才能有合理、準確的安全生產組織和管理行為，最終實現安全生產的目標！