近現代心理學理論研究表明：性格具有穩定性和可塑性。關于性格的穩定性用一句常常普遍引用的一句話說吧：“江山易改，本性難移”，是指性格的穩定性。而性格的可塑性，是與穩定性相對而言說的。舉例說明，比如一個人長期在某種情緒狀態影響下，表現為一種持續的精神壓抑的狀態或者產生消極悲觀厭世的情結，性格特征是抑郁型的。如果此時有人出來，對他進行正確的引導做心理疏導工作，積極安慰，那么他就會表現一種積極的人生態度，面對現實，在逆境中崛起。這就是性格的可塑性作用的結果。關于性格的可塑性在安全生產管理中有著極為廣泛的應用，只需要管理人員只要正確運用就會起到事半功倍的效果。

　　筆者在安全生產管理中常常發現施工作業人員有不同的性格特征，有的人性格古怪、固執、剛愎自用、為人處世態度不是很好。別人也不容易接近他，和這樣的人溝通很難；有的人在一定條件的激化下，思維情緒表現為一種亢奮狀態。如喝酒之后耍酒瘋的。與人矛盾狀態下做出沖動的事的，打架、斗毆的。工資拿不到產生焦慮情緒的。施工作業不順心，氣急敗壞的，甚至破壞生產工具等等。這些性格的特征的出現，都有可能對作業人員的安全構成

　　生命財產的安全。這樣的人在施工作業中，表現的就是盲目冒險蠻干，對于的不懂的機械設備“盲人騎瞎馬”，在未經專業技術人員的指點或許可，就自行其是操作，最終釀成慘劇。

　　也許在個別管理人員的眼里，對于上述不良性格特征的人看來是不可救藥的，聽之任之，保持只要不出大事就可以的可控可不控的狀態。殊不知其存在潛在的危害性，由于沒有及時的控制，事故的突發性、偶然性、必然性凸顯出來。作業人員的不安全行為方式，除受正常的作業的作業環境（如有限的作業空間）外，更多的是受不良性格特征的左右。

　　那么有沒有辦法改變這種不良性格的特征呢？答案是肯定的：有。根據性格具有可塑性的理論依據，我們的在安全施工生產的管理工作中，充分避重就輕，避開不良的穩定的性格特征，因循引導其積極的優良的性格特征，挖掘潛質的優秀的一面。俗話說：金無足赤，人無完人。任何一個人的性格既有優點也有缺點，硬漢也有柔弱的一面，強將手下也有無良的士兵。我們的安全管理可以通過營造施工現安全的文化氛圍，安全教育，提升作業人員的敬業愛崗素質，陶冶作業人員的高尚道德情操等手段。讓性格的可塑性的應用在安全生產管理中發揚光大，從而達到改變作業人員不良的性格特征，使施工生產向著安全的管理目標前進。